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中國(guó)越野跑經(jīng)過(guò)十年發(fā)展,頭部選手簽約費(fèi)已突破百萬(wàn),正式進(jìn)入職業(yè)化階段,既迎來(lái)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,也暗藏多重行業(yè)發(fā)展隱憂。 ## **1. 過(guò)去國(guó)內(nèi)越野跑為小眾草根運(yùn)動(dòng)** 早期國(guó)內(nèi)越野跑由資深跑者組成,賽事多為民間自發(fā)組織,缺乏成熟商業(yè)體系,頂尖選手簽約費(fèi)僅幾萬(wàn),多數(shù)跑者只有裝備贊助無(wú)簽約費(fèi),選手多靠獎(jiǎng)金生存。 ## **2. 當(dāng)前越野跑進(jìn)入職業(yè)化高額簽約時(shí)代** 今年多位本土頭部精英選手更換品牌,年度整體商業(yè)簽約邁入數(shù)百萬(wàn)級(jí)別,保障選手訓(xùn)練與參賽成本,可讓選手安心備戰(zhàn)國(guó)際頂級(jí)賽事。 ## **3. 越野跑商業(yè)化提速由多重因素推動(dòng)** 全民健身熱潮下越野跑成為主流休閑選擇,消費(fèi)市場(chǎng)擴(kuò)容,各大品牌搶灘布局,優(yōu)質(zhì)本土精英IP稀缺推高簽約價(jià);大型賽事帶動(dòng)市場(chǎng)擴(kuò)容,中國(guó)選手國(guó)際賽事佳績(jī)提升IP影響力,品牌完成簽約模式迭代。 ## **4. 行業(yè)快速發(fā)展仍存多重隱憂** 高額資源集中在極少數(shù)頭部選手,多數(shù)中下層選手收入微薄保障不足;商業(yè)合作多綁定短期成績(jī),缺乏長(zhǎng)期IP運(yùn)營(yíng),選手狀態(tài)下滑會(huì)導(dǎo)致商業(yè)價(jià)值縮水;馬拉松高手跨界轉(zhuǎn)型擠壓原有選手生存空間,競(jìng)技格局被改寫。
頂流簽約費(fèi)破百萬(wàn)?中國(guó)越野圈已經(jīng)火到離譜了
2026-07-29 17:11

頂流簽約費(fèi)破百萬(wàn)?中國(guó)越野圈已經(jīng)火到離譜了

本文來(lái)自微信公眾號(hào): 體壇經(jīng)濟(jì)觀察 ,作者:吾彥,原文標(biāo)題:《頂流簽約費(fèi)破百萬(wàn)?中國(guó)越野圈已經(jīng)火到離譜了 | 行業(yè)觀察》


百萬(wàn)簽約是行業(yè)進(jìn)步的信號(hào),但背后也暗藏隱憂。


在如今的商業(yè)社會(huì),體育明星運(yùn)動(dòng)員的商業(yè)價(jià)值是依托競(jìng)技成績(jī)、公眾形象、個(gè)人IP、運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目影響力,形成的綜合變現(xiàn)能力與社會(huì)影響力價(jià)值。


品牌代言與長(zhǎng)期簽約是運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的主要構(gòu)成之一。在國(guó)內(nèi),熱門項(xiàng)目的奧運(yùn)冠軍除了獲得豐厚的獎(jiǎng)金之外,和品牌的合作也成為體現(xiàn)他們商業(yè)價(jià)值的主要來(lái)源。


在過(guò)去,越野賽相對(duì)野生和小眾。早期國(guó)內(nèi)越野跑圈子以少數(shù)資深跑者為主,賽事多由民間機(jī)構(gòu)自發(fā)組織,運(yùn)營(yíng)模式簡(jiǎn)單、曝光有限、缺乏成熟商業(yè)體系,運(yùn)動(dòng)員大多只有基礎(chǔ)裝備贊助,幾乎沒有正式高額年度簽約,收入來(lái)源主要依靠賽事獎(jiǎng)金,生存狀態(tài)不穩(wěn)定,屬于典型圈層運(yùn)動(dòng),難以進(jìn)入大眾視野。


而如今,一切都變了。


頂流選手簽約費(fèi)到百萬(wàn)級(jí)別


作為越野圈頂流,趙家駒在崇禮的山野里,經(jīng)歷19小時(shí)01分鏖戰(zhàn)拿到168公里組別的冠軍。這已經(jīng)是他第四次在崇禮加冕。


賽后,坦誠(chéng)的趙家駒表示,自己的合同明年有將進(jìn)入談判年份,聽說(shuō)現(xiàn)在越野頂級(jí)選手的簽約費(fèi)都很高,有人達(dá)到百萬(wàn)以上的級(jí)別?!斑@讓我聽著很興奮,如果我在八月的巨人之旅比得好一些,明年簽約費(fèi)是不是也能漲一漲。不管出于簽約的談判,還是我自己內(nèi)心的極限目標(biāo),各種因素加在一起,我都要在巨人之旅拼了命的去跑?!?/p>


過(guò)去,越野選手縱然是頂流想拿到品牌合約的都寥寥無(wú)幾,就更別說(shuō)一份百萬(wàn)元以上的巨額合同了。


2016年,閆龍飛和東麗作為salmon訓(xùn)練營(yíng)走出來(lái)的最有名的運(yùn)動(dòng)員正式和品牌簽約,但那時(shí)的簽約費(fèi)甚至遠(yuǎn)不及現(xiàn)在簽約費(fèi)的零頭,大多是5萬(wàn)、8萬(wàn)、10萬(wàn)不等。


作為北面早期的簽約運(yùn)動(dòng)員,運(yùn)艷橋的代言費(fèi)在那個(gè)年代僅為一年幾萬(wàn)元,所以后來(lái)他離開北面,簽約過(guò)Altra和Epson。


除了簽約之外,其他跑者都以品牌大使的形式存在,他們得到的是品牌裝備和國(guó)內(nèi)外賽事的一些名額,但并沒有簽約費(fèi)用。作為行業(yè)的領(lǐng)頭羊,salmon國(guó)內(nèi)最早的簽約模式,其他品牌也引發(fā)借鑒,包括品牌形象大使的設(shè)置,合同費(fèi)用的高低,都代表簽約運(yùn)動(dòng)員的一種趨勢(shì)。


可以說(shuō),十年前,越野跑在國(guó)內(nèi)是小眾中的小眾。


多家越野品牌持續(xù)發(fā)力


今年是越野頂級(jí)選手的品牌變革年。姚妙、向付召、申加升等一眾頭部本土精英選手,在今年都經(jīng)歷了都經(jīng)歷了品牌變動(dòng)的大事。姚妙加入在越野線發(fā)力的ACG,向付召?gòu)腍oka離開加入始祖鳥陣容,和閆龍飛、海怪和魚旭濤等撐起了始祖鳥的越野陣容。申加升也離開北面,成為salmon的臺(tái)柱子人物。


而越野跑運(yùn)動(dòng)員也迎來(lái)職業(yè)化長(zhǎng)約時(shí)代,年度整體商業(yè)簽約邁入數(shù)百萬(wàn)級(jí)別,徹底告別過(guò)去僅靠獎(jiǎng)金生存的草根模式。高額簽約既是品牌對(duì)頂尖成績(jī)的認(rèn)可,也是對(duì)長(zhǎng)期周期訓(xùn)練、國(guó)際賽事征戰(zhàn)成本的保障,讓精英跑者得以安心備戰(zhàn)UTMB、巨人之旅等頂級(jí)國(guó)際賽事,不再為生計(jì)分心。


為何十年之間,中國(guó)越野跑會(huì)的頂級(jí)選手在待遇上會(huì)有如此巨大的差別呢?


一方面,全民健身、戶外生活方式興起,輕越野、周末跑山成為都市年輕人的主流休閑選擇,越野跑從小眾極限運(yùn)動(dòng)變成都市人群追捧的戶外生活方式,輕越野、周末越野賽事遍地開花,消費(fèi)市場(chǎng)快速擴(kuò)容。


薩洛蒙、始祖鳥、耐克ACG、HOKA、凱樂(lè)石等國(guó)內(nèi)外品牌,都將中國(guó)戶外市場(chǎng)作為核心增長(zhǎng)板塊,品牌需要本土精英運(yùn)動(dòng)員做專業(yè)背書,打造社群、帶動(dòng)產(chǎn)品銷售,拉近和大眾跑者的距離。


而優(yōu)質(zhì)本土精英IP稀缺,各大品牌開啟搶人大戰(zhàn),推高頭部選手簽約價(jià)格,完成從基礎(chǔ)裝備贊助到深度長(zhǎng)線簽約的模式迭代。


另一方面,以崇禮168為代表的大型越野賽事,實(shí)現(xiàn)文旅、賽事、裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),帶動(dòng)地方旅游消費(fèi),進(jìn)一步擴(kuò)大越野跑整體市場(chǎng)盤子,形成品牌、賽事、運(yùn)動(dòng)員、大眾跑者互相賦能的良性循環(huán)。


而近年來(lái),隨著中國(guó)選手在UTMB等國(guó)際賽事持續(xù)創(chuàng)造佳績(jī),本土越野IP具備破圈潛力,能助力品牌打通專業(yè)賽道與大眾消費(fèi)市場(chǎng),提升戶外屬性和調(diào)性。


同時(shí),賽事商業(yè)生態(tài)同步完善。


以薩洛蒙、凱樂(lè)石、HOKA、始祖鳥、可隆為代表的戶外與運(yùn)動(dòng)品牌,開始深度布局中國(guó)越野跑賽道,從短期裝備贊助轉(zhuǎn)向長(zhǎng)線深度綁定。品牌不再只做賽事冠名和物料贊助,而是打造精英運(yùn)動(dòng)員計(jì)劃、共建研發(fā)產(chǎn)品、拍攝紀(jì)錄片、參與社群活動(dòng),把本土越野明星當(dāng)成核心IP運(yùn)營(yíng)。


機(jī)遇與隱憂并存


百萬(wàn)簽約是行業(yè)進(jìn)步的信號(hào),但背后也暗藏隱憂。


首先是行業(yè)結(jié)構(gòu)失衡:高額資源高度集中在極少數(shù)頭部選手身上,絕大多數(shù)中下層越野跑者依舊收入微薄,保障不足,整體運(yùn)動(dòng)員保障體系尚不完善。


其次是IP生命周期風(fēng)險(xiǎn):越野跑競(jìng)技狀態(tài)高度依賴身體狀態(tài),一旦遭遇重傷或成績(jī)下滑,短期商業(yè)價(jià)值就會(huì)縮水。很多合作仍以短期競(jìng)技成績(jī)綁定為主,缺乏長(zhǎng)期IP內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)規(guī)劃,故事文化價(jià)值挖掘不足。


第三,賽道競(jìng)爭(zhēng)顯著加劇。馬拉松高手跨界入局越野跑,新生代年輕選手快速崛起,進(jìn)一步擠壓原有越野選手的生存空間。全馬PB接近2小時(shí)30分的李應(yīng)美、PB2小時(shí)332分的王敏等云貴路跑高手都登上崇禮越野賽事領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái),并且明確表示,她們下半年將以越野賽道為主,開辟新賽道。


正如李應(yīng)美所言,在和運(yùn)動(dòng)品牌洽談合作時(shí),她意識(shí)到魚與熊掌難以兼得:要么全力沖擊全馬2小時(shí)30分大關(guān),要么深耕越野賽道搶占先機(jī)。


反復(fù)權(quán)衡后,這位前云南專業(yè)隊(duì)選手選擇轉(zhuǎn)型越野跑。原因很直觀:如今馬拉松賽道內(nèi)卷程度已達(dá)到極致,競(jìng)爭(zhēng)壓力遠(yuǎn)超短距離越野賽道,跨界入局成為不少路跑運(yùn)動(dòng)員的新出路,也進(jìn)一步改寫越野跑的競(jìng)技格局。


十年變遷,中國(guó)越野跑完成了從草根圈層運(yùn)動(dòng)到職業(yè)化戶外競(jìng)技項(xiàng)目的蛻變,百萬(wàn)級(jí)長(zhǎng)約標(biāo)志本土頂尖越野跑選手正式擁有成熟商業(yè)價(jià)值。


競(jìng)技硬實(shí)力永遠(yuǎn)是越野跑運(yùn)動(dòng)員商業(yè)價(jià)值的根基。在享受商業(yè)化紅利的同時(shí),行業(yè)需要完善整體運(yùn)動(dòng)員保障體系、平衡競(jìng)技備戰(zhàn)與商業(yè)開發(fā)、深耕本土越野文化IP,兼顧頭部精英發(fā)展和基層跑者生態(tài),讓中國(guó)越野跑在世界賽場(chǎng)和大眾戶外賽道上走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

頻道: 商業(yè)消費(fèi)
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