本文來自微信公眾號(hào)： 秦朔朋友圈 ，作者：黃凡
踏入2026年，上半年中國經(jīng)濟(jì)的“K型分化”已是肉眼可見：供給端的高端制造、AI、出口產(chǎn)業(yè)鏈增長(zhǎng)強(qiáng)勁，而需求端的消費(fèi)、地產(chǎn)、民間投資偏弱。而作為宏觀經(jīng)濟(jì)晴雨表的股市則體現(xiàn)為更極端的形態(tài)：少數(shù)硬科技股暴漲直至極度泡沫狀態(tài)，而大多數(shù)股票則是持續(xù)下跌。
在經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型期，作為年輕人所承受的焦慮我們不難理解：如果不迅速行動(dòng)抓住機(jī)會(huì)，必然錯(cuò)過歷史性機(jī)遇而被動(dòng)承受轉(zhuǎn)型代價(jià)；但如果積極追逐熱點(diǎn)，也很有可能成為泡沫的最后接棒人而蒙受損失。
歷史規(guī)律給我們展示了一幅又一幅畫面——20世紀(jì)90年代前后的日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅、20世紀(jì)90年代東南亞金融危機(jī)、2000年代美國制造業(yè)空心化，每一次轉(zhuǎn)型都制造了少數(shù)贏家和大量輸家。
那么，對(duì)于目前的國內(nèi)年輕人而言，該如何迎接這場(chǎng)歷史性機(jī)遇而成為贏家？又該如何面對(duì)隨之而來的巨大挑戰(zhàn)？
就業(yè)與創(chuàng)業(yè)：認(rèn)清機(jī)會(huì)，明辨挑戰(zhàn)
中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心邏輯，是從地產(chǎn)、傳統(tǒng)基建和低成本制造驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)向新質(zhì)生產(chǎn)力、產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)據(jù)要素化、硬科技自主可控、服務(wù)業(yè)智能化與系統(tǒng)性出海。
近期國務(wù)院頒布的《“人工智能+”行動(dòng)意見》明確提出：到2027年推動(dòng)AI與6大重點(diǎn)領(lǐng)域深度融合，并推動(dòng)新一代智能終端、智能體等應(yīng)用普及率超70%；到2030年應(yīng)用普及率超90%，智能經(jīng)濟(jì)成為重要增長(zhǎng)極。這意味著年輕人的主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)不是“要不要AI”，而是看誰能用好AI工具，并把AI落實(shí)到自己就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)（例如行業(yè)流程、產(chǎn)品體驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)效率、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)等等）。
我認(rèn)為年輕人首先需要識(shí)別自己處于哪個(gè)位置，然后做出相應(yīng)的下一步行動(dòng)：不同處境的人，面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)完全不同——
若處于正在收縮的行業(yè)，如房地產(chǎn)、傳統(tǒng)制造業(yè)、線下零售、教培等，那么首要任務(wù)不是抓機(jī)會(huì)，而是優(yōu)化和轉(zhuǎn)移。在一個(gè)行業(yè)系統(tǒng)性收縮時(shí)，留守的代價(jià)往往高于離開的代價(jià)。
若處于成長(zhǎng)型行業(yè)，如新能源、AI應(yīng)用、高端制造、跨境電商等，面對(duì)越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須考慮如何在內(nèi)卷加劇的環(huán)境中建立個(gè)人壁壘，而不是隨波逐流。
對(duì)于處于職業(yè)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型狀態(tài)中的年輕人而言，出海是當(dāng)前最真實(shí)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)之一。中國制造業(yè)在全球（歐洲、北美、東南亞、中東、非洲、拉美全面開花）的擴(kuò)張，釋放了大量既懂中文又懂當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的人才缺口?？缇畴娚蹋═ikTok Shop、Shopee、Temu的海外運(yùn)營(yíng)）、制造業(yè)出海的本地化管理、海外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)等崗位薪資溢價(jià)明顯，且競(jìng)爭(zhēng)烈度遠(yuǎn)低于國內(nèi)同類崗位。
本人因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，近年來服務(wù)了大批從事跨境電商業(yè)務(wù)的成功創(chuàng)業(yè)者，了解到這些新貴們大多是在十年前左右下海創(chuàng)業(yè)，把握住了中國企業(yè)利用國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)走向全球的歷史性機(jī)遇，從而一舉成功的。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，年輕人的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)來自錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)：在別人還沒反應(yīng)過來的地方，用舊能力解決新問題，或者用新能力解決舊問題。具體來說，一個(gè)有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人去做出海工廠的供應(yīng)鏈管理，機(jī)會(huì)比在國內(nèi)卷同樣的崗位大得多；一個(gè)有內(nèi)容創(chuàng)作能力的人去做海外華人社區(qū)的中文內(nèi)容，空間比在國內(nèi)紅海平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)大得多。
此外，語言能力是一個(gè)關(guān)鍵杠桿，英語之外若能再掌握一門語種（越南語、阿拉伯語、法語、西班牙語、印尼語等），在當(dāng)前市場(chǎng)上就是稀缺資產(chǎn)。
我們身處人工智能革新的大時(shí)代。極少數(shù)年輕人會(huì)成為類似于DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒那樣的大成功創(chuàng)業(yè)者；然而對(duì)于絕大多數(shù)普通人而言，充分利用好AI工具的生產(chǎn)力溢價(jià)更為現(xiàn)實(shí)。
AI正在制造一個(gè)暫時(shí)性的生產(chǎn)力分化窗口：會(huì)用AI工具的人與不會(huì)用的人，生產(chǎn)效率的差距正在擴(kuò)大，而這個(gè)差距尚未完全反映在薪資上。在未來兩三年內(nèi)，熟練掌握AI工具的普通人能夠以低于市場(chǎng)價(jià)的成本，提供高于市場(chǎng)平均水平的產(chǎn)出。
未來3–5年，年輕人的機(jī)會(huì)不在于“追最熱概念”，而在于“把AI變成可交付的生產(chǎn)力，并把中國供應(yīng)鏈、產(chǎn)品和服務(wù)能力帶到全球市場(chǎng)”。
年輕人最重要的是，就是選對(duì)方向與賽道。要取得事業(yè)上的成功，選擇往往比努力重要得多。
把握投資機(jī)會(huì)，更需要警惕陷阱
年輕人普遍善于接受新事物且頭腦靈活，追趕投資風(fēng)口是其強(qiáng)項(xiàng)。中國每隔幾年就有一個(gè)被集體追捧的風(fēng)口——過去的共享單車、P2P、直播帶貨、元宇宙；現(xiàn)在則是光模塊、AI芯片、存儲(chǔ)器、光纖等所謂的AI硬科技。
不過，請(qǐng)?jiān)试S我友情提示一下：進(jìn)入風(fēng)口的普通人，大多數(shù)是在為早期進(jìn)入者的退出提供流動(dòng)性。當(dāng)一個(gè)機(jī)會(huì)已經(jīng)被大眾與媒體廣泛宣揚(yáng)時(shí)，它給普通人留下的投資增值空間通常已經(jīng)很小。
投資風(fēng)格普遍比較激進(jìn)，也是年輕人的共性。不少人喜歡加杠桿投資，希望放大收益以期實(shí)現(xiàn)暴富。然而，在資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)較大的環(huán)境下，加杠桿投資（無論是房產(chǎn)還是股票）對(duì)普通人而言風(fēng)險(xiǎn)極不對(duì)稱——上行有限，下行無底。
過去二十年在中國奏效的“買房抗通脹”邏輯，在當(dāng)前人口結(jié)構(gòu)和需求萎縮的背景下已經(jīng)系統(tǒng)性失效；2015年加杠桿投A股的一代人，更是在后來的“異常波動(dòng)”中幾乎被團(tuán)滅。
因此，對(duì)絕大多數(shù)普通年輕人而言，面對(duì)當(dāng)前轉(zhuǎn)型期的各種“投資機(jī)會(huì)”，最重要的不是“迅速抓住”，而是保持流動(dòng)性、控制負(fù)債，并擇機(jī)謹(jǐn)慎參與。（《K型時(shí)代的投資悖論：AI是革命，也是陷阱！》）
AI革命在提升人類生產(chǎn)力的同時(shí)，無疑也為我們帶來了長(zhǎng)期的顛覆性投資機(jī)會(huì)。然而，這絕不等于無腦參與都可以獲得豐厚回報(bào)。AI投資最大的風(fēng)險(xiǎn)不是“AI沒前途”，而是買在估值透支、商業(yè)模式尚未閉環(huán)、現(xiàn)金流無法覆蓋資本開支的階段。
投資上要避免單押某種敘事，應(yīng)采用組合方式參與技術(shù)長(zhǎng)波，避免被短期泡沫裹挾。AI技術(shù)革命偉大并不等于任何時(shí)間點(diǎn)投資都必然獲利，關(guān)鍵要區(qū)分“技術(shù)領(lǐng)先”與“商業(yè)護(hù)城河”，在選擇投資標(biāo)的時(shí)必須關(guān)注現(xiàn)金流與估值周期。
自我提升，構(gòu)建自己的核心能力
轉(zhuǎn)型期的核心機(jī)會(huì)邏輯與平穩(wěn)期不同。因此，年輕人處于轉(zhuǎn)型期，必須構(gòu)建起自己的核心能力。
例如在平穩(wěn)期，年輕人往往過度依賴平臺(tái)。然而，無論是外賣騎手、網(wǎng)約車司機(jī)還是電商主播，平臺(tái)算法隨時(shí)可以改變分配規(guī)則，個(gè)人在平臺(tái)面前缺乏議價(jià)能力。依賴平臺(tái)是一種收入來源，但不是一種資產(chǎn)積累路徑。
從業(yè)人員無論是在直接的AI相關(guān)賽道，還是在其他行業(yè)應(yīng)用AI，對(duì)AI的認(rèn)知及應(yīng)用能力都不可或缺。技術(shù)型人才優(yōu)先去模型工程、AI應(yīng)用、Agent平臺(tái)、工業(yè)AI或數(shù)據(jù)平臺(tái)崗位；商業(yè)型人才優(yōu)先去AI產(chǎn)品、行業(yè)解決方案、出海增長(zhǎng)、跨境SaaS或支付/合規(guī)生態(tài)崗位。國務(wù)院也強(qiáng)調(diào)了AI在創(chuàng)造新崗位和賦能傳統(tǒng)崗位方面的作用，并支持AI技能培訓(xùn)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者可從低交付成本、高頻剛需、可復(fù)制的垂直工具切入；投資者可圍繞AI平臺(tái)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、機(jī)器人及出?；A(chǔ)設(shè)施建立觀察清單；職業(yè)經(jīng)理人可轉(zhuǎn)向AI轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人、出海業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或產(chǎn)業(yè)解決方案負(fù)責(zé)人等。年輕人只要構(gòu)建好與轉(zhuǎn)型方向相適應(yīng)的能力，總能找到屬于自己的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。
就投資而言，除了具備AI的相關(guān)知識(shí)以外，投資的基本理念、原則以及知識(shí)與技能與傳統(tǒng)無異。投資策略必須回歸理性，遵循三個(gè)核心原則：性價(jià)比是硬道理、均值回歸是鐵律、投資不能追求一夜暴富。
即使進(jìn)入了AI大時(shí)代，我依然推薦傳統(tǒng)的“選、等、守”三字策略：
一、“選”：挑選好賽道里的好公司。AI本身是一個(gè)好的投資賽道，然而技術(shù)迭代瞬息萬變，單一產(chǎn)品或單一模型極易被替代。我們可以將目光投向那些在軟硬件結(jié)合、數(shù)據(jù)壁壘和商業(yè)生態(tài)上擁有深厚積累的企業(yè)，以增加投資的確定性。同時(shí)，也建議關(guān)注消費(fèi)、醫(yī)療、工業(yè)等傳統(tǒng)賽道，因?yàn)锳I的應(yīng)用會(huì)讓每一個(gè)行業(yè)都因效率提升而獲益。
二、“等”：靜待核心資產(chǎn)出現(xiàn)合理價(jià)格。我們不必為了硬擠上某些AI賽道的快車而支付高昂的溢價(jià)。在大浪潮中，新賽道和高成長(zhǎng)公司會(huì)不斷涌現(xiàn)；而且上面提到被當(dāng)前投資者忽略的傳統(tǒng)消費(fèi)、醫(yī)療、工業(yè)等賽道，目前估值處于低位，性價(jià)比很高。手里有現(xiàn)金，就永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)。
三、“守”：緊抱AI浪潮的核心資產(chǎn)組合?？萍脊镜牡c被迭代是歷史常態(tài)。如果我們看好AI的未來，與其盲目押注某一家或幾家看似耀眼的科技公司，不如通過寬基指數(shù)（如代表全球硬科技核心賽道與核心公司組合的納斯達(dá)克市場(chǎng)）進(jìn)行分批定投并長(zhǎng)期持有。
總而言之，AI是一場(chǎng)革命，將大幅提升我們的生產(chǎn)力，也帶給我們更好的生活。然而在AI浪潮往前推進(jìn)的過程中，一定不乏驚濤駭浪。對(duì)年輕人而言，這既是歷史性機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。機(jī)遇更多屬于那些在基礎(chǔ)條件上已經(jīng)做好準(zhǔn)備的人——擁有健康的資產(chǎn)負(fù)債表、可遷移的技能、足夠的信息獲取能力，以及具備正確投資理念、掌握基礎(chǔ)投資知識(shí)與技能的年輕人。