本文來自微信公眾號： 娛樂資本論 ，作者：娛子醬團隊
7月25日，泰國曼谷GMMTV書展活動現場發(fā)生的一起沖突，正在持續(xù)發(fā)酵。
據當事中國粉絲公開信息，其當天凌晨6點抵達活動現場排隊，后因排隊爭議與工作人員發(fā)生沖突。在后續(xù)過程中，當事人稱遭遇工作人員搶奪手機、控制身體、拖拽等行為，并造成衣物損壞、身體不適。
事件曝光后，中國駐泰國大使館于7月27日發(fā)布通報，表示關注相關情況，敦促有關方面盡快查明事實、妥善處理。GMMTV隨后回應稱，初步認定涉事人員存在“超出當時情況所需的用力行為”，并暫停相關人員工作。
隨著事件持續(xù)發(fā)酵，這場原本發(fā)生在泰國線下活動現場的糾紛，很快演變?yōu)橹袊缃幻襟w上的一場重大輿情。央廣網、北京日報等主流媒體相繼關注報道，大量網友圍繞活動安全、消費者權益以及泰娛運營模式展開討論，相關話題迅速登上多個社交平臺熱搜。不少中國粉絲開始重新審視赴泰追星和消費行為，部分粉絲組織暫停赴泰活動應援，也有人提出減少參與泰娛商業(yè)活動甚至赴泰旅游消費，將一次偶發(fā)事件逐漸擴大為對整個跨境粉絲經濟的討論。
過去幾年，中國已經成為泰國BL、GL產業(yè)最重要的海外市場之一。對于大量泰娛CP而言，中國粉絲不僅承擔著劇集傳播、社交討論和二次創(chuàng)作，更直接貢獻著見面會、品牌活動、周邊銷售等商業(yè)收入。
多位業(yè)內人士告訴小娛，相比泰國本土市場，泰娛BL、GL CP在中國的商業(yè)價值往往更高。此前，泰國本土頂流男女CP曾因一場50萬泰銖（約合人民幣10萬元）的商業(yè)活動報價在當地引發(fā)爭議，而目前不少泰娛BL、GL CP赴華參加商業(yè)活動，僅藝人出場費加團隊差旅成本便普遍達到30萬元人民幣以上，部分頭部組合甚至更高，中國市場已經成為支撐泰娛CP商業(yè)體系的重要收入來源。
事件帶來的影響，也已經開始反映到市場端。
據知情人士透露，GMMTV旗下新晉GL CP JanJing原計劃舉行的中國首場簽售活動，按照此前同等級CP的市場表現，原本被業(yè)內普遍看好會迅速售罄。但在此次事件后，中國粉絲站宣布暫停應援并發(fā)起抵制倡議，活動銷售節(jié)奏明顯放緩。目前除少量SVIP票售出外，普通坐席及疊加福利包仍有余票，部分原本計劃加價出售的黃牛票也重新回落至原價，市場熱度與此前預期出現明顯落差。
對于泰娛而言，這或許比一次輿論風波更值得關注。
近年來，隨著泰國BL、GL劇集在中國市場走紅，大量泰國演員、CP組合已經形成了一套圍繞中國粉絲展開的商業(yè)模式。
從線下見面會，到品牌活動，再到周邊消費，中國粉絲正在成為泰娛產業(yè)鏈中的重要消費力量。當這門跨境粉絲經濟越來越成熟，活動安全、消費者權益和商業(yè)服務標準等運營方法，也正在成為行業(yè)無法回避的問題。
從“朱馬”書展風波，看泰國CP如何變成一門跨境生意
此次GMMTV書展爭議之所以引發(fā)中國泰娛粉絲關注，并不只是因為一次活動現場沖突，而是因為它發(fā)生在一個已經高度商業(yè)化的跨境粉絲市場中。
過去幾年，泰國BL、GL產業(yè)逐漸形成了一套區(qū)別于傳統(tǒng)影視行業(yè)的商業(yè)模式：劇集負責制造熱度，CP負責維持關注，線下活動和品牌合作完成商業(yè)價值轉化。演員之間的關系不再只是作品宣傳的一部分，而逐漸成為可以持續(xù)運營的“CP資產”。
7月25日，泰國曼谷三洋商場GMMTV書展現場發(fā)生爭議時，活動主角之一正是近年來在泰娛粉絲圈中擁有較高熱度的真人CP組合“朱馬（Jumark）”。
“朱馬”由GMMTV旗下藝人Junior與Mark Jirantanin組成。兩人因合作劇集《先哄后愛》以及綜藝《男神俱樂部》中的互動受到關注，并逐漸形成穩(wěn)定的CP粉絲群體。對于熟悉泰娛生態(tài)的觀眾而言，“朱馬”并不是單純依靠一部作品走紅的演員組合，而是近年來泰國BL產業(yè)中典型的CP運營案例。
在泰國BL、GL市場中，一部劇集播出的結束只是CP商業(yè)化的開始。角色關系帶來的情感連接，會進一步延伸到演員本人，并通過綜藝、直播、社交平臺互動以及線下活動持續(xù)放大，最終轉化為粉絲消費、品牌合作和海外商業(yè)收入。
從早期《假偶天成》帶火B(yǎng)rightWin，到《以你的心詮釋我的愛》推動Billkin與PP Krit（BKPP）成為泰娛代表性組合，再到《粉紅理論》《我們的秘密》等GL作品讓FreenBecky、LingOrm進入中國粉絲視野，泰國CP正在逐漸從影視角色走向獨立商業(yè)IP。
與傳統(tǒng)明星粉絲經濟相比，泰娛CP最大的特點在于，粉絲消費對象并不只是單一演員，而是兩人之間持續(xù)存在的互動關系。這種關系需要通過公開互動不斷維持，因此雙人見面會、粉絲簽售、品牌活動、綜藝錄制以及海外巡回活動，成為CP商業(yè)模式中的重要組成部分。
此前行業(yè)觀察顯示，泰娛來華活動已經形成較成熟的商業(yè)鏈條。大量泰國藝人通過中國市場舉辦見面會，其中不少活動規(guī)模集中在數百人的小型場館，通過VIP票、合影、互動權益等方式提升消費價值。
也正因此，一場看似普通的書展活動，實際上連接著泰娛產業(yè)、中國粉絲和商業(yè)市場三個環(huán)節(jié)。
泰國BL、GL CP的商業(yè)價值已經形成明顯梯隊。
其中，最明顯的變化是，泰娛CP正在從粉絲向的熒幕角色，變成品牌方認可的商業(yè)入口。尤其是在中國市場，BL、GL劇集形成了一批高度活躍的年輕消費群體。對于品牌而言，CP不僅能夠帶來藝人曝光，更重要的是提供了一種基于情感連接的消費場景。
例如，美妝品牌可以利用GL CP觸達女性消費者，潮流品牌可以借助BL CP覆蓋年輕用戶，而線下活動則通過近距離互動強化粉絲黏性。
不過，商業(yè)增長越快，對于運營能力和服務標準的要求也越高。此前泰娛來華活動市場快速擴張過程中，也曾出現票務、高價互動、活動規(guī)模、安全管理等爭議。業(yè)內觀察認為，這類活動雖然規(guī)模較小，但高度依賴現場體驗和粉絲情緒，一旦現場管理出現問題，容易迅速影響藝人與品牌形象。
此次GMMTV書展事件之所以受到關注，正是在于它發(fā)生在這樣一個已經高度成熟的跨境粉絲經濟中。當中國粉絲成為泰娛CP商業(yè)鏈條的重要消費者后，如何進一步完善活動管理、保障消費者權益，也正在成為這個市場繼續(xù)發(fā)展的關鍵問題。
中國粉絲為什么成為泰娛最重要的海外消費市場？
中國市場之所以成為泰國BL、GL產業(yè)最重要的海外市場，并不只是因為擁有龐大的觀眾規(guī)模，更重要的是，中國粉絲已經形成了從劇集觀看、社交傳播，到線下活動、品牌消費的完整商業(yè)轉化鏈條。
泰國影視出海已經形成了特色路徑，相比單純依靠劇集播出獲得海外收益，BL、GL內容更多圍繞演員和CP建立粉絲關系，再通過持續(xù)運營將影響力轉化為商業(yè)價值。
中國粉絲為泰娛帶來的價值，能夠貫穿演員商業(yè)發(fā)展的整個周期。
一方面，中國擁有規(guī)模龐大的年輕消費群體和成熟的線上追星生態(tài)。從微博超話、短視頻平臺，到社交媒體討論、粉絲二創(chuàng)，中國觀眾能夠快速放大一部作品和一組CP的影響力；另一方面，中國市場也具備較強的線下消費能力，可以進一步承接劇集熱度帶來的商業(yè)需求。
這也是為什么一些原本主要依靠泰國本土市場發(fā)展的演員，在進入中國市場后能夠獲得更大的商業(yè)空間。
根據此前小娛觀察，僅2026年上半年，中國市場曾出現大量泰國藝人相關活動，包括CP雙人見面會、個人見面會以及品牌活動等。部分活動雖然規(guī)模集中在幾百人的中小型場館，但由于強調近距離互動和情緒體驗，依然具備較高消費轉化能力。
與傳統(tǒng)明星演唱會不同，泰娛CP活動并不追求大規(guī)模場館，而更強調互動密度。粉絲購買門票，消費的不只是觀看一場演出，而是獲得與演員近距離交流的機會，包括合影、簽名、互動游戲以及限定福利等。
這種“小規(guī)模、高互動、高情緒價值”的模式，成為泰娛CP區(qū)別于普通明星商業(yè)活動的重要特點。
這種商業(yè)模式也對活動運營提出了更高要求。
由于泰娛CP活動高度依賴粉絲體驗，現場管理、人員配置、安全保障以及流程設計，都會直接影響粉絲對于藝人和公司的評價。
此前，泰娛來華活動快速增長過程中，也曾出現票價、高價福利、票務管理、活動規(guī)模等爭議。一些業(yè)內人士認為，這類活動雖然人數有限，但由于互動距離更近、粉絲參與程度更高，任何執(zhí)行環(huán)節(jié)的問題都更容易被放大，并迅速影響藝人形象和品牌合作預期。
此次GMMTV書展事件的特殊之處在于，它發(fā)生在一個已經完成商業(yè)閉環(huán)的市場中。
品牌選擇泰娛CP看重的是用戶情感連接。但這種商業(yè)關系越深入，對行業(yè)運營能力的要求也越高。中國粉絲為泰娛貢獻了市場熱度和商業(yè)收入，也意味著他們對于活動體驗、安全保障以及服務標準提出了更高期待。
中國市場給了泰娛商業(yè)機會，也在推動行業(yè)規(guī)則重新建立
此次GMMTV書展事件，并不是近年來泰娛進入中國市場過程中第一次出現爭議。
作為泰國娛樂產業(yè)中較早進行海外布局的公司，GMMTV旗下擁有大量BL演員和CP組合，包括BrightWin、OffGun、GeminiFourth等。過去幾年，這些藝人頻繁進入中國市場，不僅舉辦粉絲活動，也參與品牌合作和商業(yè)推廣。
市場快速增長過程中，也曾出現票務、高價福利、活動延期、現場安排等相關爭議。部分業(yè)內人士認為，這類活動本身規(guī)模較小，很多執(zhí)行團隊并非傳統(tǒng)大型演出公司，而是在粉絲需求快速增長后進入市場的中小型活動團隊，因此在專業(yè)化運營方面仍存在提升空間。
GMMTV書展事件進一步放大了這一問題。
對于品牌和商業(yè)合作方而言，藝人形象不僅來自作品和社交影響力，也來自粉絲對于整個行業(yè)的信任。如果線下活動頻繁出現管理問題，影響的也不只是一次活動，而可能波及藝人商業(yè)價值和品牌合作預期。
因此，未來泰娛進入中國市場，或許也會迎來一次新的調整。
泰娛在中國市場完成了從“小眾海外劇集”到“商業(yè)化娛樂消費”的轉變。而下一階段，它需要解決的問題，則是如何從依靠粉絲熱情驅動，進一步進入更加成熟、規(guī)范的跨境娛樂市場。
此次事件最終如何處理仍需等待后續(xù)結果，但它至少提醒行業(yè)：當一個海外娛樂產業(yè)開始獲得中國市場的商業(yè)紅利，也必須同步建立與市場規(guī)模相匹配的運營能力。
中國粉絲可以推動一個CP走紅，也可以推動一個產業(yè)獲得增長；但長期合作的基礎，最終仍然取決于雙方是否能夠建立穩(wěn)定、成熟的商業(yè)規(guī)則。