本文來自微信公眾號(hào)： 秦朔朋友圈 ，作者：秦朔，原文標(biāo)題：《只要足球仍在轉(zhuǎn)動(dòng) || 大視野》

公元1633年，伽利略因支持哥白尼的日心說，被羅馬宗教裁判審判，被迫宣布放棄自己的觀點(diǎn)。

相傳他在宣誓后，低聲說了一句：“然而，它還在轉(zhuǎn)動(dòng)?！?/p>

在紐約看世界杯，無論是綠茵場(chǎng)上的角逐，還是場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外的多元文化交融，讓我感到——世界并不平坦，但足球仍在轉(zhuǎn)動(dòng)；只要足球仍在轉(zhuǎn)動(dòng)，世界就有更加美好的可能。

1971年，中美之間發(fā)生過一場(chǎng)“小球轉(zhuǎn)動(dòng)大球”的“乒乓外交”。美聯(lián)社當(dāng)時(shí)報(bào)道說，“20年來在恢復(fù)美國(guó)和中國(guó)已經(jīng)中斷的對(duì)話方面所采取的最有意義的一個(gè)步驟，竟出現(xiàn)在一個(gè)意想不到的地方——乒乓球比賽場(chǎng)”。

今天，“逆全球化”“平行世界”“脫鉤斷鏈”和各種地緣政治、宗教、貿(mào)易、軍事沖突此起彼伏，世界似乎變得更裂了——分裂，斷裂，碎裂。而首次擴(kuò)圍到48支參賽隊(duì)的2026美加墨世界杯，則讓人們對(duì)“天下一家”仍然懷有樂觀。

同在一個(gè)地球村，不同國(guó)家、不同民族、不同信仰、不同語言、不同觀點(diǎn)和利益的群體，完全可以不做敵人，而成為一起玩、一起樂、在文明軌道上一起展示自己能力的“家人”。

球形是美好的

太陽是圓的，地球是圓的，足球是圓的。它們都是球形體。

足球是球形而不是方形、三角形等等，是因?yàn)榍蝮w可以滾動(dòng)、彈跳、飛行，易傳易控易接易射；球體的滾動(dòng)是連續(xù)的、可預(yù)測(cè)的，撞到地面的反彈是可判斷、可學(xué)習(xí)的；球體的空氣阻力是對(duì)稱的，飛行時(shí)的軌跡是平滑的。

一枚足球，材質(zhì)充滿彈性、韌性。它依據(jù)幾何學(xué)中的“截角二十面體”結(jié)構(gòu)，由多塊拼接而成，充氣后接近完美的球體形狀，既硬朗又圓融，能踢出無數(shù)的美妙。倘若是別的形狀，一定不成。

也許，足球就是造物主寫給人類的一封“情書”——用一個(gè)最簡(jiǎn)單的形體，像地球一樣轉(zhuǎn)動(dòng)，周行而不殆。

人類創(chuàng)造的偉大禮物

就我的觀感，世界杯決賽本身并不精彩，但從賽前到中場(chǎng)到賽后的整個(gè)表演，則是一個(gè)great party，集全球文化娛樂之大成。

我突然想，如果有外星文明，外星人有朝一日來地球，地球人要給外星人一個(gè)見面禮，見證人類的創(chuàng)造力，那世界杯決賽可能是最佳的選擇。

這個(gè)大party，展示了人類的力與美，想象力與勇敢拼搏，還有娛樂的激情與歡樂。它有高度的參與性，屬于全世界球迷，不管你是哪國(guó)人，都可以為這一對(duì)抗性表演中的雙方牽腸掛肚。它證明，無論人類有多少差異和紛爭(zhēng)，有一些時(shí)刻，人類可以在一起共同歡呼。

世界杯有傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，但并非他們的專利。佛得角隊(duì)門將沃津尼亞說，哪怕是小國(guó)，也能創(chuàng)造屬于自己的偉大成就，“無論面對(duì)何種強(qiáng)敵、何種局面，我們始終積極應(yīng)對(duì)、團(tuán)結(jié)一心、絕不退縮”。

體育代替不了政治，但可以為世界保留一條交流通道

體育代替不了政治，但在很多政治僵局中，體育往往能起到降低敵意、保留一條交流通道的作用。

古希臘時(shí)代，各城邦戰(zhàn)爭(zhēng)不斷，但每逢奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)，參賽城邦都會(huì)宣布“神圣休戰(zhàn)”：休戰(zhàn)期停止軍事行動(dòng)，不得攻擊前往奧林匹亞的人，保證運(yùn)動(dòng)員和觀眾能夠安全通行。

這種“用競(jìng)技代替部分戰(zhàn)爭(zhēng)”的“奧林匹克休戰(zhàn)”制度，是人類最早的和平制度。今天，國(guó)際奧委會(huì)依然倡議奧運(yùn)休戰(zhàn)。

1995年南非橄欖球世界杯，黑人總統(tǒng)納爾遜·曼德拉身穿“跳羚隊(duì)”球衣出席決賽，向以白人為主的橄欖球隊(duì)表示支持。這一舉動(dòng)極大促進(jìn)了種族和解，彌合了社會(huì)裂痕。

1998年法國(guó)世界杯小組賽，伊朗與美國(guó)相遇。兩國(guó)關(guān)系緊張，但伊朗隊(duì)賽前向美國(guó)隊(duì)贈(zèng)送了象征和平的白玫瑰，賽后兩隊(duì)球員也友好握手和合影。這成為體育超越政治對(duì)立的經(jīng)典畫面，被國(guó)際媒體稱為“足球場(chǎng)上的外交突破”。

2005年，科特迪瓦國(guó)家隊(duì)首次打進(jìn)世界杯。當(dāng)時(shí)國(guó)家正陷入內(nèi)戰(zhàn)。隊(duì)長(zhǎng)德羅巴和隊(duì)友們跪下，通過電視直播向全國(guó)呼吁：“請(qǐng)放下武器?！闭?qǐng)求政府軍和反政府武裝?；?。畫面反復(fù)播放，觸動(dòng)了全國(guó)。德羅巴后來表示，那是他職業(yè)生涯中最驕傲的時(shí)刻——不是進(jìn)球，而是為一個(gè)國(guó)家止戰(zhàn)。

人類的競(jìng)爭(zhēng)，不必通過戰(zhàn)爭(zhēng)完成，可以通過比賽完成。體育的文明價(jià)值，是基于同一套公平競(jìng)賽規(guī)則而分出勝負(fù)。在規(guī)則之內(nèi)，爭(zhēng)取勝利，待終場(chǎng)哨響，彼此擊掌，互致尊重。

公正而和平地競(jìng)賽，這或許是現(xiàn)代文明最重要的精神之一。

世界還是平的嗎？

只要足球還在轉(zhuǎn)動(dòng)，全球化的前景就不會(huì)令人那么沮喪。

過去，我們?cè)?jīng)給全球化過多的浪漫幻想。今天，浪漫漸消，但全球化的連接力依然存在，就和足球一樣充滿韌性。

2005年，托馬斯·弗里德曼出版了《地球是平的》?！捌健保╢lat）隱喻著全球化和數(shù)字化帶來的機(jī)會(huì)均等。未來似乎是一個(gè)自由流動(dòng)的無摩擦世界。

在新冠疫情、中美戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、中東戰(zhàn)事之后，世界還是平的嗎？

弗里德曼回答：從技術(shù)連接角度，比以前更平了（flatter than ever）?，F(xiàn)在有云計(jì)算，而2005年時(shí)云（cloud）還是天上的云。

但他承認(rèn)，“平”并不代表沒有沖突。當(dāng)國(guó)家安全意識(shí)、供應(yīng)鏈多元化意識(shí)壓過供應(yīng)鏈效率，全球化雖未結(jié)束，但正在重組。

也有學(xué)者從一開始就不認(rèn)為世界是平的。美國(guó)城市經(jīng)濟(jì)學(xué)家理查德·佛羅里達(dá)在2005年提出“世界是尖的”（The World Is Spiky），認(rèn)為全球化并沒有讓世界變平，而是變得更“尖”——財(cái)富、創(chuàng)新、人才和創(chuàng)意活動(dòng)高度集中在少數(shù)“尖峰”城市或區(qū)域，其他地區(qū)則陷入相對(duì)停滯的“低谷”。

2017年，他出版了《新城市危機(jī)》，指出“贏家通吃城市主義”（winner-take-all urbanism）正在制造新的社會(huì)裂痕。他呼吁建設(shè)更具包容性的城市，讓城市化惠及所有居民，而非僅僅服務(wù)精英階層。

但從地緣政治和社會(huì)分化角度看，世界的確更裂了，更尖了。

在這個(gè)時(shí)候，任何旨在讓資源保持流動(dòng)的努力都無比重要。要讓足球繼續(xù)滾動(dòng)起來，而不是在中場(chǎng)壘起一道墻。

讓雙向賦能成為常態(tài)

世界杯決賽結(jié)束不到24小時(shí)，在紐約康奈爾大學(xué)俱樂部，新浪財(cái)經(jīng)與美國(guó)中國(guó)總商會(huì)聯(lián)合主辦了“超越賽場(chǎng)——中美商業(yè)、人工智能與全球協(xié)作”的私享會(huì)，我主持了其中一場(chǎng)圓桌，“共同的市場(chǎng)，共同的韌性”。

在私享會(huì)上，美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)歐倫斯說，中美關(guān)系希望在人民，基礎(chǔ)在民間。“聯(lián)想收購了IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，福耀、萬向等中國(guó)投資為美國(guó)部分地區(qū)帶來了工廠、就業(yè)和社區(qū)活力。與此同時(shí)，蘋果、摩托羅拉等美國(guó)企業(yè)也深度參與了中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展。雙方的投資不是簡(jiǎn)單的資本流動(dòng)，更能夠把企業(yè)、員工與社區(qū)連接起來?！?/p>

他舉了一個(gè)例子。十年前，他去過哥哥居住的代頓市。這個(gè)位于俄亥俄州的小城曾是制造業(yè)中心之一，但后來衰退，通用汽車的工廠關(guān)閉了，社區(qū)越來越窮。但他看到，來自中國(guó)的福耀玻璃公司在通用汽車廢棄的場(chǎng)地上建造了一家大型汽車玻璃工廠，提供了2500個(gè)就業(yè)崗位，給眾多當(dāng)?shù)丶彝砹藱C(jī)會(huì)和希望。

在硅谷從事AI投資的Fusion Fund創(chuàng)始合伙人張璐表示，無論硅谷還是紐約，移民人口占比極高，硅谷估值超10億美元的AI獨(dú)角獸企業(yè)中，60%的創(chuàng)始人為一代移民，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初便以打造世界級(jí)企業(yè)為目標(biāo)，天然錨定中美兩大全球核心市場(chǎng)，也奠定了硅谷創(chuàng)新生態(tài)開放互通的底色。

張璐說，當(dāng)下硅谷大量初創(chuàng)企業(yè)依托中國(guó)開源模型實(shí)現(xiàn)低成本、高效率創(chuàng)新，無需從零搭建模型體系；而中國(guó)開源企業(yè)的研發(fā)迭代，也高度依賴美國(guó)成熟的開源工具與技術(shù)架構(gòu)，雙方形成了密不可分的互補(bǔ)格局。

再以機(jī)器人為例。中國(guó)機(jī)器人企業(yè)具備壓倒性的成本優(yōu)勢(shì)，成本較美國(guó)同行低10倍以上，斯坦福大學(xué)機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室等頂尖科研機(jī)構(gòu)的硬件設(shè)備大多采用中國(guó)智造。而在物理AI、世界模型等核心算法與“智能大腦”領(lǐng)域，美國(guó)的技術(shù)積淀與創(chuàng)新能力全球領(lǐng)先。物理AI是超越語言大模型的核心發(fā)展方向，想要實(shí)現(xiàn)規(guī)模化產(chǎn)業(yè)落地，必須依托中美雙方的硬件成本優(yōu)勢(shì)與算法技術(shù)優(yōu)勢(shì)，雙向賦能、協(xié)同突破。

張璐認(rèn)為，中美科技領(lǐng)域合作的確存在著不少障礙，但輿論聚焦于“全面對(duì)立”，而雙向賦能的合作常態(tài)并未獲得充分關(guān)注，與真實(shí)產(chǎn)業(yè)生態(tài)存在明顯偏差。

美國(guó)中國(guó)總商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)工商銀行美國(guó)區(qū)域機(jī)構(gòu)CEO張劍宇在演講中表示，世界杯把來自世界各地的人們聚集在了一起，中國(guó)企業(yè)正深度融入全球體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)，從向全球輸出產(chǎn)品，升級(jí)為輸出技術(shù)、專業(yè)能力與創(chuàng)新成果。當(dāng)下中美企業(yè)所處的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜，各類機(jī)遇也應(yīng)運(yùn)而生。越是這樣的時(shí)期，持續(xù)交流溝通、秉持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光就愈發(fā)關(guān)鍵。

相互排斥沒有出路，停止流動(dòng)沒有出路，足球是圓的，它的生命力就在于運(yùn)動(dòng)，在交流、競(jìng)爭(zhēng)、合作中不斷向前。

體育產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能

在紐約，我看到了足球凝聚全球的魅力，看到這種全球化依然充滿活力，同時(shí)也感受到體育產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》稱，國(guó)際足聯(lián)有望從這屆超大規(guī)模決賽圈中獲得約150億美元的創(chuàng)紀(jì)錄收入，而最初預(yù)估只有110億美元。增長(zhǎng)的一大來源是高端接待套餐和門票銷售，尤其是二級(jí)市場(chǎng)。國(guó)際足聯(lián)在其轉(zhuǎn)售平臺(tái)上向賣家和買家各收取15%的費(fèi)用，賣家還可以自行定價(jià)。

根據(jù)美國(guó)銀行的數(shù)據(jù)，本屆賽事為美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了約200億美元的增長(zhǎng)動(dòng)力，并推動(dòng)美國(guó)消費(fèi)支出實(shí)現(xiàn)最近四年來最強(qiáng)勁的一輪增長(zhǎng)。

國(guó)際足聯(lián)估計(jì)，本屆世界杯在電視、流媒體和社交平臺(tái)上的累計(jì)全球觀眾超過50億人。

美國(guó)是全球最大體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。狹義體育產(chǎn)業(yè)（職業(yè)體育、賽事、媒體版權(quán)、贊助、體育用品等）的市場(chǎng)規(guī)模約為6000～7000億美元/年，占GDP的2%～3%；廣義體育經(jīng)濟(jì)（包括戶外休閑、健身、旅游、體育零售等）的市場(chǎng)規(guī)模約為1萬億美元/年，占GDP的3%～4%。

美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)最大的收入來源不是門票，而是媒體和商業(yè)化。NFL（國(guó)家橄欖球聯(lián)盟）年收入超過230億美元，其中轉(zhuǎn)播合同價(jià)值約120億美元，贊助收入接近25億美元。NBA在2025到26賽季的收入達(dá)到116.8億美元，其中媒體轉(zhuǎn)播收入高達(dá)70億美元左右。

根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2024年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)（包括體育服務(wù)業(yè)、體育用品及相關(guān)產(chǎn)品制造、體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)）的總規(guī)模（總產(chǎn)出）為38421億元，增加值為16033億元，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比重為1.19%。

中國(guó)制造領(lǐng)先全球，但中國(guó)的服務(wù)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，和美國(guó)相比還有不小差距。應(yīng)該把體育產(chǎn)業(yè)也作為經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，新質(zhì)生產(chǎn)力。

國(guó)際足聯(lián)排名第91，這是中國(guó)男子足球隊(duì)今天的位置。希望不要再后退了，在世界杯決賽圈的大家庭中，希望中國(guó)隊(duì)早一天擁有一席之地。

從小球到大球，中國(guó)體育需要新的超越。

人民需要足球。只要足球還在轉(zhuǎn)動(dòng)，文明就在傳遞，人類共同的快樂就在身邊。