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本文拆解了英特爾財報“營收創(chuàng)新高卻巨虧、股價不跌反漲”的反常,分析其當(dāng)前處境與未來前景。 ## 1. 反常財報的真相:非經(jīng)營虧損掩蓋主業(yè)盈利 英特爾2026年二季度財報顯示,營收161億美元,同比漲25%,為十五年以來最高增速,凈虧損110億美元,盤后股價逆市漲約12%。 110億虧損主要來自欠美國政府的托管股權(quán)按股價重估產(chǎn)生的125億美元非現(xiàn)金損失,剔除此項后凈利22億美元、每股0.42美元,是市場預(yù)期和公司指引的兩倍,且已連續(xù)七個季度超指引。 ## 2. 增長來源:靠缺貨漲價賺利潤,出貨份額不升反降 本次增長幾乎全靠價格拉動,量幾乎沒有增長:英特爾數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)營收同比漲59%,經(jīng)營利潤同比漲291%,公司白紙黑字承認(rèn)“定價動作”拉高了單價,這是英特爾十年來首次公開漲價。 本次漲價底氣來自行業(yè)性缺貨,CEO稱當(dāng)前是“歷史上最嚴(yán)重的供給約束之一”,缺先進(jìn)邏輯晶圓、內(nèi)存、基板,短缺在可預(yù)見未來會持續(xù);目前數(shù)據(jù)中心客戶需求遠(yuǎn)超英特爾產(chǎn)能,已簽十份長期鎖量鎖價協(xié)議,這套打法是借鑒內(nèi)存廠商趁缺貨鎖高價的策略。 行業(yè)服務(wù)器CPU整體出貨量同比漲超10%,但英特爾出貨量同比、環(huán)比均持平,一年內(nèi)在x86市場份額掉了5.5個百分點,新增份額被AMD(漲6個點)和Arm陣營(出貨翻倍)搶走;PC端則因內(nèi)存缺貨漲價承壓,預(yù)計全年出貨下滑低兩位數(shù)。 ## 3. 短缺周期判斷:預(yù)計2027-2028年緩解,行業(yè)仍有分歧 本次短缺不是普通周期性缺貨,是三星、SK海力士、美光等廠商將大量產(chǎn)能轉(zhuǎn)向高利潤的AI用HBM內(nèi)存,HBM單比特產(chǎn)能需求是DDR5的三倍以上,常規(guī)內(nèi)存產(chǎn)能被擠占,目前數(shù)據(jù)中心已吃掉全球七成內(nèi)存產(chǎn)量,需等新廠投產(chǎn)才能緩解。 主要廠商新產(chǎn)能投產(chǎn)集中在2027-2028年,但當(dāng)前漲價斜率已放緩:二季度常規(guī)DRAM合約價漲約60%,三季度預(yù)計漲13%-18%;也有行業(yè)觀點認(rèn)為緊缺可能持續(xù)到2030年之后。 ## 4. 英特爾的應(yīng)對與未來考驗 英特爾將漲價賺來的利潤全部投入產(chǎn)能,今年資本開支從180億美元上調(diào)到200億美元以上,2027年還會顯著提升,主要投在美國,同時主動搶訂設(shè)備、鎖定基板和內(nèi)存供應(yīng)。 英特爾規(guī)劃14A制程2027下半年試產(chǎn)、2028年量產(chǎn),正好匹配短缺緩解的時間點;目前代工業(yè)務(wù)外部客戶收入僅占約5%,產(chǎn)能執(zhí)行進(jìn)度已有改善,但未來需靠產(chǎn)能和份額承接周期結(jié)束后的市場,當(dāng)前股價已計入較多利好,市場分歧較大。
英特爾藏了個秘密
2026-07-24 11:12

英特爾藏了個秘密

本文來自微信公眾號: 王智遠(yuǎn) ,作者:王智遠(yuǎn),題圖來自:AI生成


來,說個有意思的事。


英特爾剛發(fā)了份財報。里面有兩個數(shù)字,單獨(dú)看都挺正常的,放一起你就覺得哪不對。


一個是營收 161 億美元,同比漲了 25%;這家公司上一次跑這么快,是十五年前的事了。另一個,凈虧損 110 億美元,每股虧 2.16 美元。


營收破紀(jì)錄的同一個季度,虧了 110 億。


然后,你再看看市場怎么反應(yīng)的:盤后股價一度漲了約 12%。同一晚上,谷歌和特斯拉的自由現(xiàn)金流雙雙轉(zhuǎn)負(fù),三大指數(shù)齊跌,英特爾倒是少數(shù)逆著走的。


這兩個數(shù)字不矛盾,不過,想看懂,得先把財報里最容易看岔的地方拆開;我先說結(jié)論,英特爾吃到了這輪 AI 的錢,沒吃到這輪 AI 的量。


為啥呢?看看那 110 億的虧損。它跟主業(yè)沒什么關(guān)系。


去年美國政府拿走了英特爾大概 10% 的股份。但不是一次全給的,其中一部分先放進(jìn)托管賬戶。等英特爾把 CHIPS 法案里答應(yīng)的事一件件做完、拿到對應(yīng)現(xiàn)金,再逐步釋放給商務(wù)部。


賬上怎么記呢?


這批還沒交出去的股票,算一項負(fù)債;你可以這么理解:英特爾欠著政府一些股票。


重點來了。這項負(fù)債得按股價重估。你股價漲得越猛,你欠出去的東西就越值錢,賬面上虧得就越狠。


光這個季度,光這一項重估,就損失了 125 億美元。比那 110 億的總虧損還大,注意,一分錢現(xiàn)金沒動,同期英特爾經(jīng)營活動的現(xiàn)金流,正的 70 個億。


所以,講白了,這筆 110 億的虧損,恰恰證明英特爾今年漲得太好了。


看財報的人,沒幾個在討論這個數(shù)字;盤后不跌反漲,道理也在這,市場真正盯著的,是剔掉非經(jīng)營項目之后的口徑:


凈利 22 億,每股 0.42。去年這時候呢?虧了 4 個億。


再說它好在哪,好到連英特爾自己都沒料到。


市場預(yù)期每股賺 0.21,公司三個月前給自己的指引是 0.20,最后交出來的,0.42。翻了一倍,營收比自己的指引中值高了 18 億。


而且,這已經(jīng)是它連續(xù)第七個季度超出自己的指引了,三季度的指引,同樣比市場想的好,到這,基本上“好”沒什么好爭的。


……


問題是,它這 25% 的增長,錢到底從哪來的?


看一組數(shù)。英特爾的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),這個季度營收同比漲了 59%。猛不猛?猛。


你再看它的經(jīng)營利潤,同比漲了 291%,利潤漲得比營收快了將近五倍。這不正常。


如果一門生意是純靠多賣貨賺錢的,營收和利潤的曲線應(yīng)該貼在一起走;賣十塊賺一塊,多賣一倍就多賺一倍,比例不會差太遠(yuǎn)。


只有一種情況能讓利潤甩開營收跑這么多:貨沒多賣幾件,但每件賣貴了。成本不變,漲出來的價,幾乎全變成利潤了。


我這么說吧:


你家樓下要是有家面館,客人沒多,師傅沒換,面粉還是那個價進(jìn)的;老板就是把一碗面從三十提到了五十。


多出來的這二十塊,扣不了什么成本,凈落在兜里了,英特爾現(xiàn)在就這狀態(tài),這不是我猜的。


英特爾自己寫在電話會的書面稿里了,CFO 津斯納解釋毛利率為什么超預(yù)期,給了三條:


營收更高、良率更好,還有一條,產(chǎn)品組合和“定價動作”帶來的更高單價。


你琢磨一下這句話,一家賣 CPU 的公司,把“漲價”這個詞,白紙黑字寫進(jìn)財報解讀里;過去十年的英特爾,沒干過這種事;上一次它有底氣漲價,還是 AMD 沒緩過來的那個年代。


好,既然這樣,他憑什么有這種底氣呢?憑什么敢坐地起價呢?答案是:缺貨,是整個行業(yè)都在缺。


CEO 陳立武在電話會上說了句很重的話,他說這個行業(yè)正面臨“歷史上最嚴(yán)重的供給約束之一”,缺的東西橫跨三樣:


先進(jìn)邏輯晶圓、內(nèi)存、基板。而且,“在可預(yù)見的未來會持續(xù)”。


你注意這一句的分量,CEO 在財報電話會上說話是擔(dān)法律責(zé)任的,“可預(yù)見的未來會持續(xù)”,是他要押上自己的判斷的。


缺貨一出現(xiàn),買賣兩邊的姿勢就變了。


以前是英特爾求客戶下單,現(xiàn)在倒過來了,津斯納說,數(shù)據(jù)中心客戶要的量,已經(jīng)超過了英特爾能生產(chǎn)的量,公司跟客戶簽了十份長期協(xié)議,有的鎖價,有的鎖量。


簽長協(xié)這件事本身,比協(xié)議里寫了什么更值得看。


賣方愿意鎖條件,說明它想把今天的話語權(quán)固定住。買方愿意簽,說明它怕明天的價格比今天更貴,兩邊都在用真金白銀投票:這場短缺,短期內(nèi)完不了。


多說一句,這套打法不是英特爾發(fā)明的。


內(nèi)存廠商這兩年就是這么玩的,趁缺貨簽長協(xié),把高價鎖進(jìn)未來,防的就是哪天行情翻臉,英特爾現(xiàn)在抄的是內(nèi)存廠的作業(yè)。


所以,我不知道我講得夠不夠清楚,它 25% 的增長,量幾乎沒動,全靠價格在拉。


這事還沒完。AI 的需求是實的,服務(wù)器采購量確實在漲,可那些多出來的量,大部分沒進(jìn)英特爾的口袋。


……


去哪了呢?我給你看一下行業(yè)的盤子:


Mercury Research 的數(shù)據(jù),服務(wù)器 CPU 整體出貨量同比漲了超過 10%,幾乎全是 AI 數(shù)據(jù)中心在拉;需求是真的,沒水分。


多說一句,Mercury Research 是國外這個行業(yè)追蹤 CPU 出貨的標(biāo)準(zhǔn)口徑,統(tǒng)計實際出貨量,AMD 每季度財報里引用的就是它家的數(shù)。


好,看英特爾自己,同一口徑下,服務(wù)器 CPU 出貨量,環(huán)比持平,同比也持平,行業(yè)的車往前開了 10%,它站在原地看著。


多出來的量,被兩撥人吃了。


一撥是 AMD。服務(wù)器 CPU 出貨份額,從一年前的 27.2% 漲到 33.2%,一年叼走六個點。


另一撥是 Arm 陣營,出貨量接近一年前的兩倍,主要來自英偉達(dá)的 Grace CPU。這個 CPU 不單賣,它是跟著 Blackwell 機(jī)架一起打包出貨的。


客戶買一整柜 AI 算力,英偉達(dá)把 CPU 一起裝進(jìn)去了。這塊的量,英特爾連投標(biāo)的機(jī)會都沒有。


英特爾在整個 x86 CPU 市場的份額,一年前 72.9%,現(xiàn)在 67.4%;光看上個季度,還是 68.6%,一年掉五個多點,而且沒停的意思。


得交代一句,上面這組份額數(shù),是一季度的。


Mercury 的二季度報告還沒發(fā),這是眼下能拿到的最新口徑,用一季度說二季度的事,嚴(yán)格講不嚴(yán)謹(jǐn),但英特爾自己的財報,把這個缺給我補(bǔ)上了一半。


津斯納在電話會上說:


公司現(xiàn)在供不上貨,客戶要的量比它能造的多,他還補(bǔ)了一句:供給增長的節(jié)奏,“更偏向三季度末和四季度,服務(wù)器尤其如此”。


而且還有個更硬的旁證,這個季度英特爾的營收比自己指引的中值高了 18 億,全是超預(yù)期賣出去的貨,產(chǎn)能已經(jīng)使足了勁。


可即便這樣,它還在說客戶要的量超過它能造的量,能造多少就賣多少的公司,是沒有余力去搶份額的。


好,有意思的來了,同一場短缺,到了英特爾身上,長了兩張臉。


服務(wù)器這邊,缺貨讓它把價提上去了,利潤跟著上去了。PC 那邊,缺內(nèi)存。內(nèi)存一漲價,直接打在成本上。


津斯納的判斷是:今年下半年,PC 消費(fèi)會低于季節(jié)性水平,全年下滑低兩位數(shù),原因就是內(nèi)存漲價和短缺。


所以,英特爾這個季度的真實處境是這樣的:


服務(wù)器端,賺短缺的錢;價上去了,利潤上去了,但貨沒多出,份額還在掉。PC 端,扛短缺的成本。內(nèi)存漲價推高了整機(jī)價格,需求被壓住,全年出貨要跌。


一場短缺,一邊喂著它的利潤表,一邊撕著它的傷口。而不管哪邊,都指向同一個問題:這場短缺,還能缺多久?


……


我的分析是:短缺的到期區(qū)間,大概落在 2027 到 2028 年之間。但行業(yè)內(nèi)部對這個判斷并不統(tǒng)一,后面我會說不同的聲音。


為什么是這個時間?你先看它怎么來的。


全球九成以上的 DRAM 產(chǎn)能,捏在三家手里:三星、SK 海力士、美光。這兩年它們把晶圓大量轉(zhuǎn)向了 HBM,就是英偉達(dá) AI 加速器上用的那種高帶寬內(nèi)存,賣得貴,利潤也高。


問題是,HBM 特別吃產(chǎn)能,同樣存一個比特的數(shù)據(jù),HBM 需要的晶圓產(chǎn)能,是 DDR5 的三倍還多。


結(jié)果就是 IDC 說的那個局面:全球晶圓產(chǎn)能,在 AI 和非 AI 之間重新切了一次蛋糕,全往 AI 那邊倒了。


數(shù)據(jù)中心今年預(yù)計吃掉全球七成的內(nèi)存產(chǎn)量。2022 年呢?兩三成。


所以,這不是普通的周期性缺貨。普通缺貨,是需求突然大了,供給跟上就完事;這次不一樣,產(chǎn)能被搬走了,得等新廠蓋出來。


新廠的時間表是可以查的,美光今年七月剛給一座 93 億美元的新廠動工,2028 年三季度投產(chǎn)。


SK 海力士龍仁的第一個潔凈室提前到 2027 年二月。三星、鎧俠那邊,有意義的產(chǎn)出要到 2026 年底、2027 年。


攏一攏,短缺的到期區(qū)間大概就落在這里:2027 到 2028 年之間。


但有一個變化,已經(jīng)冒頭了;TrendForce 最新調(diào)查,三季度常規(guī) DRAM 合約價,預(yù)計環(huán)比漲 13% 到 18%。還在漲,但你看二季度,約 60%。


斜率是往下走的,原因也很實在:價格漲到某個點,消費(fèi)端買不動了,需求自己會退。同時,那些長期協(xié)議正在給服務(wù)器內(nèi)存的價格封頂。


說到這個,英特爾自己該琢磨琢磨。


它簽的那十份長協(xié),鎖住了供應(yīng),也鎖住了漲價空間。長協(xié)這東西,兩面開刃。


然后,也得聽一句不同的聲音。DigiTimes 引供應(yīng)鏈的消息,說 DDR4 三季度還要漲超五成。SK 海力士的 CEO 七月說得更遠(yuǎn),認(rèn)為緊缺可能持續(xù)到 2030 年之后。


你看,行業(yè)內(nèi)部自己都沒統(tǒng)一,能確定的只有兩件事:漲價的速度在放緩,新產(chǎn)能的時間表已經(jīng)掛墻上了。


那英特爾拿這筆漲價賺來的錢,在干什么?全砸回產(chǎn)能了。


今年資本開支,從年初計劃的 180 億上調(diào)到 200 億以上,津斯納說 2027 年會“顯著高于”今年,絕大部分花在美國。


它在搶設(shè)備訂單、搶潔凈室進(jìn)度,還有一條:搶基板和內(nèi)存的供應(yīng)。


你感受一下最后這條。一家本身就是芯片大廠的公司,在財報里承認(rèn)要去鎖定內(nèi)存供應(yīng),這是短缺持續(xù)性最有分量的證詞,因為它來自買方,而且是個不缺錢的買方。


好,這筆錢什么時候能見到效果?英特爾自己給的時間表:14A 制程,2027 年下半年風(fēng)險試產(chǎn),2028 年大規(guī)模量產(chǎn)。


這里我得把一層講透,不然容易誤會。


英特爾投的是邏輯晶圓產(chǎn)能,內(nèi)存廠投的是存儲晶圓產(chǎn)能,這是兩條線,誰也不等誰,但它們連在同一件事上:


英特爾今天的利潤,來自定價權(quán);定價權(quán)來自短缺;而短缺的核心是內(nèi)存和基板,陳立武自己列的那三樣里,有兩樣不是英特爾能造的。


所以內(nèi)存產(chǎn)能一旦釋放,短缺緩解,英特爾的定價權(quán)就要往回落。


而它用這筆定價權(quán)收入投的 14A 產(chǎn)能,恰好在同一時點開始驗收;那時候它面對的,將是一個價格沒那么好、必須靠份額和外部客戶說話的市場。


是同一件事的兩端:


給它錢的那個東西快結(jié)束了,而它花這筆錢買來的東西,剛要開始接受檢驗。


驗收的標(biāo)準(zhǔn)呢?現(xiàn)在說實話,不好看;代工業(yè)務(wù)這個季度營收 57 億美元。真正來自外部客戶的,不到 3 億,占比大概 5%。


目前唯一公開點名的外部客戶,是網(wǎng)絡(luò)安全公司 Fortinet。


我也不能只說一面;英特爾執(zhí)行確實在變好。18A 制程這個季度產(chǎn)出超出內(nèi)部目標(biāo),環(huán)比大幅增長。


主力型號的制造成本,年內(nèi)降了大約一半。更下一代的 14A,缺陷密度和晶體管性能都比當(dāng)年 18A 同期強(qiáng)。


這些東西,短缺給不了你,短缺給的是一段窗口,執(zhí)行決定了它能不能在窗口關(guān)上之前把事情做完。


最后看一眼市場。


盤后一度漲了約 12%,看著挺不錯;可你回想一下,上個季度英特爾交過一份量級相當(dāng)?shù)呢攬?,?dāng)天漲了兩成還多。同樣的驚喜,這次的反應(yīng)打了對折。


分析師那邊更明顯,財報前一周好幾家投行大幅上調(diào)目標(biāo)價,但評級基本沒動,共識仍然是“持有”。目標(biāo)價的分歧也大,最低 81 美元,最高 130 美元。


你品品這個姿勢:目標(biāo)價追著股價跑,評級站在原地看著。分析師承認(rèn)股價這個位置,但不愿意替它背書。


英特爾今年漲了 170%,估值遠(yuǎn)高于自己十年來的平均水平。好消息,市場已經(jīng)算進(jìn)去很多了。


好,回到開頭那句話。


英特爾吃到了這輪 AI 的錢;價上去了,利潤上去了,十五年來最好的一個季度;它沒吃到這輪 AI 的量,出貨沒動,份額還在往下掉。


任何一輪漲價周期里都有兩條曲線,價和利潤先動,出貨和份額后動,前者管你這個季度的財報好不好看,后者管周期收攤的時候你手里還剩什么。


所以,漲價救了英特爾。


本文數(shù)據(jù)來源:

[1].英特爾 2026 年二季度財報及電話會議書面稿、Mercury Research CPU 出貨份額報告、TrendForce 與 IDC 內(nèi)存市場研究,以及 CNBC、TipRanks 等公開報道

頻道: 金融財經(jīng)
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