本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 鳳凰網(wǎng)科技 ，作者：鳳凰網(wǎng)科技，編輯：劉毓坤
摘要：
真正的對(duì)手，不是同行
手機(jī)市場(chǎng)的風(fēng)向突然變了。
7月15日，國(guó)家網(wǎng)信辦公告了第一批通過(guò)端側(cè)大模型備案的7款產(chǎn)品。蘋(píng)果、華為、小米這些大廠全都到齊。
結(jié)果呢？才過(guò)了三天，上海的世界人工智能大會(huì)上，三款宣稱“全球首款”的智能體手機(jī)就排著隊(duì)亮相。階躍星辰推出STEPX Neo，努比亞發(fā)布NaviX Ultra，榮耀也開(kāi)啟了Robot Phone的預(yù)約。
說(shuō)實(shí)話，這場(chǎng)面挺有意思。AI手機(jī)的賽道剛有名字，大家都急著搶跑。
但換個(gè)角度想，三家?guī)缀跬瑫r(shí)押注同一件事，說(shuō)明行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成了一個(gè)共識(shí)：AI必須從手機(jī)里的一個(gè)功能，變成替用戶做主的那個(gè)角色。
這不是中國(guó)獨(dú)有的現(xiàn)象。蘋(píng)果在WWDC上講的Apple Intelligence、三星的Galaxy AI、Google的Gemini Nano，都在朝同一個(gè)方向走。區(qū)別在于，中國(guó)市場(chǎng)的超級(jí)App生態(tài)比海外更封閉，所以這個(gè)跨App的難題在這里會(huì)更尖銳。
這個(gè)共識(shí)的背后，是手機(jī)廠商對(duì)自身位置的一次集體反思。
一場(chǎng)不約而同的搶跑
如果把時(shí)間拉回2023年。那時(shí)候手機(jī)廠商在AI上的打法很統(tǒng)一，自研端側(cè)大模型、在發(fā)布會(huì)上秀參數(shù)量。70億、130億，數(shù)字一個(gè)比一個(gè)卷。功能上修圖、摘要、錄音整理，能塞的都塞進(jìn)去。
結(jié)果呢？2025年初DeepSeek一開(kāi)源，幾乎所有手機(jī)廠商都默默接入，自研大模型的巨額投入一夜之間變成沉沒(méi)成本，一個(gè)開(kāi)源模型，拉平了所有差距。
這對(duì)手機(jī)行業(yè)來(lái)說(shuō)是一記警鐘，如果AI能力可以靠接入開(kāi)源模型來(lái)解決，那手機(jī)廠商的差異化到底在哪？
QuestMobile今年6月的數(shù)據(jù)，把這個(gè)焦慮具象化了。
手機(jī)廠商自帶AI助手的月活躍用戶是7.55億，看起來(lái)很大，因?yàn)轭A(yù)裝本身就是流量。但打開(kāi)頻率完全不是一個(gè)量級(jí)，AI原生App月人均使用次數(shù)92.7次，系統(tǒng)助手只有51.4次。使用時(shí)長(zhǎng)的差距更夸張，AI原生App人均183分鐘，系統(tǒng)助手被甩開(kāi)近19倍。
數(shù)據(jù)擺到品牌層面更刺眼。小米超級(jí)小愛(ài)是系統(tǒng)助手里用得最勤的，月人均29次。蘋(píng)果Siri墊底，月均只剩3.8次，不到AI原生App平均水平的二十分之一。榮耀YOYO是少有的亮點(diǎn)，時(shí)長(zhǎng)同比增長(zhǎng)62.6%。
直接點(diǎn)說(shuō)，用戶買了手機(jī)、手機(jī)里預(yù)裝了AI助手、用戶也試過(guò)了。但真正有剛需的時(shí)候，手指還是滑向了豆包或者DeepSeek。
這說(shuō)明一個(gè)事實(shí)，手機(jī)廠商花兩年時(shí)間，把AI塞進(jìn)了手機(jī)，卻沒(méi)有把AI變成用戶想用的東西。問(wèn)題不在模型能力上，在交互方式上。用戶不想打開(kāi)一個(gè)特定的入口去用AI，他們要的是AI主動(dòng)出現(xiàn)、替他們搞定。
所以，三個(gè)“首款”幾乎同時(shí)出現(xiàn)，不是巧合，本質(zhì)上說(shuō)明之前那個(gè)給手機(jī)加AI功能的階段結(jié)束了。接下來(lái)的方向只有一個(gè)，AI必須從被動(dòng)回答變成主動(dòng)執(zhí)行，從手機(jī)里的一個(gè)功能變成操作系統(tǒng)的一部分。
但共識(shí)之下，最大的分歧出現(xiàn)了。
三個(gè)賭注，三種對(duì)智能的理解
用什么方式讓AI接管手機(jī)？三家各有一套邏輯，截然不同。你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們對(duì)智能這個(gè)詞的理解，從一開(kāi)始就不一樣。
階躍星辰董事長(zhǎng)印奇相信，智能需要一個(gè)新底座。
他在發(fā)布會(huì)上說(shuō)過(guò)一句很干脆的話，在舊系統(tǒng)里給智能體開(kāi)個(gè)門(mén)，它永遠(yuǎn)是個(gè)訪客。階躍因此自己做了操作系統(tǒng)Step AOS，從底層給智能體搭建了一個(gè)原生運(yùn)行環(huán)境。
為了證明這條路走得通，Step AOS搞了一個(gè)“雙域三步”的記憶機(jī)制，把日常問(wèn)答的召回壓縮到15毫秒以內(nèi)，還把碎片化的用戶數(shù)據(jù)在本地轉(zhuǎn)變成語(yǔ)義文件。從技術(shù)上看，這是一套相當(dāng)完整的設(shè)計(jì)。
當(dāng)然，這條路需要時(shí)間。首批生態(tài)里有攜程、支付寶、滴滴、美團(tuán)，唯獨(dú)沒(méi)有微信和淘寶。沒(méi)有高頻社交和交易數(shù)據(jù)，統(tǒng)一語(yǔ)義文件就缺了最關(guān)鍵的一塊拼圖。印奇自己定的“百日之約”，就是在給合規(guī)和生態(tài)搭建留空間。
與階躍不同，中興通訊高級(jí)副總裁、努比亞總裁倪飛認(rèn)為，智能就是幫用戶在現(xiàn)有生態(tài)里把事情辦完。
努比亞的選擇是不碰系統(tǒng)底層，直接在安卓上裝字節(jié)跳動(dòng)的豆包手機(jī)助手。AI通過(guò)屏幕視覺(jué)理解界面，模擬用戶點(diǎn)擊和滑動(dòng)，跨App完成任務(wù)。這個(gè)思路的好處是快，不用重構(gòu)系統(tǒng)、不用一個(gè)個(gè)找App談合作。NaviX Ultra成了三款里唯一拿到備案、能全渠道銷售的量產(chǎn)旗艦，還拿了WAIC的SAIL獎(jiǎng)。
當(dāng)然也有對(duì)應(yīng)的課題。去年底M153上線不到兩天，微信就以環(huán)境異常為由封號(hào)，銀行App檢測(cè)到高危權(quán)限后直接退登。這不是技術(shù)對(duì)錯(cuò)的問(wèn)題，是一種新的交互方式與現(xiàn)有安全體系之間的磨合。努比亞和字節(jié)花了大半年時(shí)間迭代，把意圖模型升級(jí)到2.0，下線了敏感場(chǎng)景。沒(méi)有M153的試探，就沒(méi)有NaviX Ultra的成熟。
榮耀終端股份有限公司CEO李健則把目光放到了物理世界。他認(rèn)為，智能的邊界不止在手機(jī)里，還可以延伸到物理世界。
榮耀同時(shí)做了兩件事，把MagicOS重構(gòu)成Agentic OS，同時(shí)在機(jī)身頂部裝了一個(gè)鈦合金云臺(tái)。云臺(tái)0.8秒彈出，支持360度追蹤和物理防抖。李健說(shuō)這是給手機(jī)裝上了物理執(zhí)行器。榮耀甚至把阿萊的Log-C編碼和LUT文件引入了Robot Phone。這已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的智能手機(jī)了，它在探索AI終端的另一種可能性。
當(dāng)然，高昂的硬件成本也帶來(lái)了一個(gè)待驗(yàn)證的問(wèn)題，它更偏向創(chuàng)作者這類特定人群，還是能覆蓋大眾日常需求？Robot Phone要等到Q3才上市，答案要留給市場(chǎng)。
三種對(duì)智能的理解，指向三個(gè)不同的產(chǎn)品方向。階躍賭的是底層的深度，努比亞賭的是生態(tài)融合的速度，榮耀賭的是硬件形態(tài)的延伸。
沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，它們合在一起，恰好拼出了行業(yè)對(duì)“AI手機(jī)”這個(gè)新物種的完整想象。
而三個(gè)方向的到達(dá)時(shí)間也不一樣。努比亞的量產(chǎn)機(jī)已經(jīng)在貨架上，消費(fèi)者的真實(shí)反饋幾個(gè)月內(nèi)就能看到。階躍的“百日之約”指向10月底，Step AOS到底能不能跑通完整體驗(yàn)，那時(shí)會(huì)有答案。榮耀的Robot Phone定在Q3上市，是三條路里周期最長(zhǎng)的。
最先接受市場(chǎng)檢驗(yàn)的，不一定是跑得最遠(yuǎn)的，但一定是最先暴露問(wèn)題的。
真正的對(duì)手，不是同行
三條路徑往前推的時(shí)候，都會(huì)撞上一堵共同的墻。這堵墻不在技術(shù)上，在商業(yè)生態(tài)里。
過(guò)去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立了一套穩(wěn)定的商業(yè)邏輯，以微信為核心的社交關(guān)系鏈、以淘寶為核心的交易體系、以美團(tuán)為核心的本地服務(wù)體系。每一個(gè)超級(jí)App都掌握著用戶的一個(gè)核心需求入口。
AI手機(jī)要替用戶辦事，本質(zhì)上是在這些超級(jí)App之間建立一個(gè)新的調(diào)度層。用戶不需要打開(kāi)美團(tuán)，AI幫他點(diǎn)外賣；用戶不需要打開(kāi)攜程，AI幫他訂機(jī)票。從體驗(yàn)上看這是進(jìn)步，但從商業(yè)角度看，這意味著過(guò)去超級(jí)App賴以生存的“用戶停留→廣告變現(xiàn)”的鏈條被打斷了。
這不是技術(shù)對(duì)抗，是兩套商業(yè)邏輯在碰撞。
所以平臺(tái)的謹(jǐn)慎可以理解。微信安全中心對(duì)第三方工具的管控、淘寶對(duì)自動(dòng)化操作的驗(yàn)證、銀行對(duì)共享屏幕的攔截，每一個(gè)動(dòng)作都是在守護(hù)自己的商業(yè)底盤(pán)。
更復(fù)雜的是，各大互聯(lián)網(wǎng)公司自己也在建AI生態(tài)。這些自有Agent通過(guò)獨(dú)家數(shù)據(jù)把用戶鎖在閉環(huán)里，形成了一套完整的能力矩陣。這不是誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)的問(wèn)題，而是AI手機(jī)這個(gè)新物種誕生時(shí)，必然面對(duì)的一個(gè)結(jié)構(gòu)性現(xiàn)實(shí)。
還有一個(gè)更底層的問(wèn)題沒(méi)人說(shuō)清楚：AI手機(jī)到底怎么賺錢？賣硬件還是賣服務(wù)？
如果是服務(wù)訂閱，用戶是否愿意為一個(gè)替你辦事的AI額外付費(fèi)？如果是硬件溢價(jià)，AI能力的差異化夠不夠支撐更高的定價(jià)？這些問(wèn)題的答案，某種程度上比技術(shù)路線更能決定AI手機(jī)的走向。
三個(gè)“首款”同臺(tái)，聽(tīng)起來(lái)像是在爭(zhēng)一個(gè)第一的名頭。
但如果你把三家擺在一起看，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們其實(shí)不在同一個(gè)賽道上。階躍在驗(yàn)證操作系統(tǒng)的重構(gòu)能力，努比亞在測(cè)試AI與現(xiàn)有生態(tài)的融合路徑，榮耀在探索終端硬件的物理延伸。方向不同，但拉動(dòng)行業(yè)前進(jìn)的意圖一致。
WAIC展臺(tái)上的熱鬧，展示的是理想狀態(tài)下的體驗(yàn)。真正決定這三條路能走多遠(yuǎn)的，還是在展館外，用戶敢不敢把日常操作交給AI，App愿不愿意開(kāi)放權(quán)限，監(jiān)管能不能跟上技術(shù)演進(jìn)的節(jié)奏。
這些問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案。大家都在探索，也都在等待。
但有一點(diǎn)可以確定，AI手機(jī)這場(chǎng)仗的終局，可能不是某一款手機(jī)贏了，而是整個(gè)行業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的分工模式，手機(jī)廠商管硬件和系統(tǒng)權(quán)限，大模型公司管智能體能力，互聯(lián)網(wǎng)公司管服務(wù)生態(tài)。
三家獨(dú)立的探索，其實(shí)是在為這個(gè)分工模式尋找各自的位置。
WAIC的熱鬧終會(huì)散去。但三條路同時(shí)往前推進(jìn)這件事本身，已經(jīng)說(shuō)明行業(yè)不會(huì)再走回頭路了。
答案不在今天。但問(wèn)題已經(jīng)擺在了桌上。這本身就是行業(yè)往前邁出的一大步。