本文來自微信公眾號： 四味毒叔 ，作者：四味小小編，編輯：晶晶

影城重構(gòu)自身的社交屬性，打通“社交+理由”的渠道，讓人不僅能走進(jìn)來，也能留下來。是世界杯之后值得攻堅的新課題。

“北京時間4：43分，我不在家，我在電影院。和一群人在電影院看世界杯比賽……”

本日，《央視財經(jīng)》通過官方視頻號展示了世界杯期間，北京某影城內(nèi)觀眾觀看直播賽事的場景?！胺諊欣瓭M”“票價很合理”“一起歡呼，一起尖叫”“第三次來電影院看世界杯”……在電影院巨幕廳沉浸式觀賽成為2026年世界杯最新打開方式。

截至目前，全國賽事直播影城已覆蓋266個城市，超1400家影城。

據(jù)悉，2026年世界杯期間，國內(nèi)影城持官方授權(quán)直播賽事已實現(xiàn)規(guī)?；涞兀瑔螆銎眱r40-80元左右，與普通電影票價基本相當(dāng)。最低2人成團(tuán)即可開場。從實際預(yù)約情況來看，許多影院該場賽事已達(dá)到最低開場人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，說明賽事期間影城自身具備消費訴求。

自6月12日世界杯賽事啟動后，緊隨而來的是國家電影局、市場監(jiān)管總局聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)電影院多樣化經(jīng)營繁榮發(fā)展電影院文化的通知》（以下簡稱《通知》）。

該《通知》中明確提出以新需求引領(lǐng)新供給，以新供給創(chuàng)造新需求，打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，進(jìn)一步激發(fā)電影院經(jīng)營活力，推動電影院業(yè)態(tài)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，將電影院打造成為集觀影、社交、娛樂、消費于一體的綜合性文化體驗空間。

而“去電影院看世界杯”也讓許多沉寂已久的地方影城在賽事期間，開啟了多元化經(jīng)營新篇章。

01消費空間+的探索實踐

對于影城來說，無論直營店還是加盟店都需要通過某類熱門文化產(chǎn)品直接激活其在經(jīng)營期間的上座率。然而這種基本原則在2023年之后的偶然性變得越來越大。檔期壓縮、頭部影片少、公共話題流量小、非熱門檔期“片荒”頻現(xiàn)已成常態(tài)。

世界杯直播賽事滿足了不少影城的經(jīng)營需求，特別是巨幕廳的技術(shù)優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。且與單部影片話題流量覆蓋某一群觀影群體不同，世界杯本身具備天然的公共話題屬性。如果說看電影多少需要點“儀式感”的話，那么觀賽需要的就是“氛圍感”。這也讓世界杯直播賽事期間，去電影院看比賽多了一層經(jīng)營核心：

場景需求。

多家媒體在世界杯期間追訪影城觀賽時，都重點報道了一個普遍存在的現(xiàn)象——

“共在感”，即足球文化、球隊文化、球迷文化三者兼容的情況下，電影院里的球迷們可以無所顧忌地歡呼、議論，不必?fù)?dān)心是否影響到身邊的觀眾。拍照、發(fā)視頻、在社交平臺即興分享觀賽心得，也是上述場景中屢見不鮮的事情。

世界杯決賽當(dāng)天，“這么重要的賽事不能一個人看，要一群人看才有意思”更是球迷選擇影城看球的普遍心態(tài)。

看似是影城為直播賽事提供了新的觀看路徑，實則也在重新定義電影院與觀眾之間的關(guān)系——

“看電影”是看完就走，影城與觀眾僅有一層黏合空間。

“看世界杯”是賽事直播，多隊競爭。觀眾可以在賽事期間反復(fù)消費，如《央視財經(jīng)》報道中受訪觀眾提及的“第三次去電影院看世界杯”，就是通過賽事直播給觀眾一個走進(jìn)電影院的理由。更重要的是，世界杯賽事引入電影院可以盤活自身的閑置時間，這是一本實實在在的經(jīng)濟賬：

在傳統(tǒng)電影放映歸屬黃金檔之外，其他時段的營收增長同樣有相應(yīng)的空間。影城自身的公共屬性凸顯，除了影迷，其他消費群體需要的正是這個“值得”消費的理由。

理由變多了，消費頻次就多了。

頻次變多了，消費空間就多了。

02影城經(jīng)濟的市場探索

在以往提出“電影+”的市場頂峰階段，“賣電影票”本身就自帶一整套商業(yè)循環(huán)法則：

遵循CBD商圈觀影的消費原則，一張電影票附帶餐飲、休閑等商家附加優(yōu)惠券或返現(xiàn)消費產(chǎn)品。

這些餐飲企業(yè)大多也坐落于商業(yè)核心或周邊地帶，為影城觀賽進(jìn)一步拓寬了消費邊界。

北京某影城同樣推出了影城觀賽特別福利，購買世界杯觀賽票的觀眾可獲贈一張通用電影兌換券，可兌換任意影片，憑本場門票還可免費領(lǐng)取可樂和爆米花。

其他不少影城在環(huán)境上更是下足了功夫?；蛱峁┯^賽伴手禮或配備觀賽助威道具，以及有償/無償贈送球隊隊服及其他衍生品等。前述的主題咖啡、球隊?wèi)?yīng)援色限定飲品等也在其中。

這些完整的促銷鏈附加的跨界商業(yè)產(chǎn)品推廣、影片線下營銷以及“反復(fù)消費”場景，似乎讓不少人仿佛回到了2020年之前的消費氛圍——

復(fù)合式娛樂消費+影城經(jīng)濟。

只是這次主角不再是某部熱門電影，而是能催動消費熱情的熱門賽事。也為“電影院”這一文化載體提供了新的發(fā)展方向：

影城，究竟是“看一部電影”的地方，還是“消費2小時”的立體空間？

這個問題不僅困擾著國內(nèi)電影院線，也讓海外同行亟待破局。

03多元業(yè)態(tài)的重構(gòu)之路

2026年上半年北美地區(qū)總票房約47億—48億美元，6月單月達(dá)10.67億美元，同比增長28.5%。

在看似還不錯的數(shù)據(jù)背后，則是整體市場情況仍低于2020年前的平均水平。優(yōu)質(zhì)資源排片傾斜明顯、中小影城生存空間被擠壓，流媒體沖擊下觀影習(xí)慣依然存在，但總體增長緩慢且多集中在頭部大片上，自2024年開始，網(wǎng)飛、迪士尼開始放棄院線上映策略，將不少中小體量影片集中投放在流媒體上，進(jìn)一步加劇了北美地區(qū)供片不足的狀況。

而北美市場和中國內(nèi)地一樣：

少頭部、弱片多、無消費沖動、公共話題少、持續(xù)熱度低。

假設(shè)僅僅依賴某階段內(nèi)可能出現(xiàn)引流大片，那么對于中外影城生態(tài)環(huán)境而言風(fēng)險系數(shù)極高。

不過此次世界杯直播賽事或許能明確一個基本概念，即影城必須向多元業(yè)態(tài)發(fā)展，影城本身也不是只能“靠天吃飯”的平臺。

國家電影局、市場監(jiān)管總局聯(lián)合印發(fā)的《通知》，也為電影院多樣化經(jīng)營的探索之路提供了有力的政策支持。

首先是多業(yè)態(tài)發(fā)展，這個發(fā)展路徑此前行業(yè)內(nèi)也多有討論，各地影城也有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗。世界杯直播賽事可以說再次鞏固了市場數(shù)據(jù)，它是影城經(jīng)營業(yè)務(wù)的延展，同時也體現(xiàn)出“內(nèi)容為王”對影城經(jīng)營而言的重要性。

其次是院線－影城乃至行業(yè)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)單元的轉(zhuǎn)型，如影城+的跨界合作、傳統(tǒng)發(fā)行團(tuán)隊+跨界營銷的業(yè)務(wù)拓展、影城自身對賽事、演藝、潮流社交的向上拓展與餐飲、文創(chuàng)、商圈的向下兼容。

最后是影城自身作為公共文化空間的重新定位，在“消費2小時”之外的符合文化場景重塑。

如今世界杯已經(jīng)落幕，它具有全球意義上的消費普適性。那么世界杯之后呢？

留給1400家影城的，除了意猶未盡走出影院的球迷，還有逐漸清晰的消費需求和龐大的、待開發(fā)聯(lián)通的跨界服務(wù)端。影城重構(gòu)自身的社交屬性，打通“社交+理由”的渠道，讓人不僅能走進(jìn)來，也能留下來。更是2026年下半年值得攻堅的新課題。