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當(dāng)前具身智能數(shù)據(jù)短缺催生出獨(dú)立賽道,資本涌入但泡沫隱現(xiàn),行業(yè)正從拼融資轉(zhuǎn)向拼客戶,核心玩家有望成為數(shù)據(jù)基建。 ## 1. 具身智能催生出獨(dú)立數(shù)據(jù)賽道 當(dāng)前具身智能公開可用操作數(shù)據(jù)僅幾十萬(wàn)小時(shí),遠(yuǎn)低于LLM預(yù)訓(xùn)練、自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)量級(jí),機(jī)器人進(jìn)入真實(shí)場(chǎng)景易翻車,數(shù)據(jù)成為最大瓶頸。 過去半年資本密集涌入,誕生了全球首個(gè)具身數(shù)據(jù)領(lǐng)域獨(dú)角獸光輪智能(估值超20億美元),僅不到一年數(shù)據(jù)就從訓(xùn)練變量升級(jí)為獨(dú)立賽道。 需求爆發(fā)源于兩個(gè)信號(hào):VLA大模型泛化瓶頸凸顯數(shù)據(jù)質(zhì)量的核心作用,機(jī)器人本體出貨快于預(yù)期,數(shù)據(jù)需求從研發(fā)探索升級(jí)為量產(chǎn)必備。 ## 2. 四類數(shù)據(jù)生產(chǎn)路線各有利弊,路線融合成趨勢(shì) 真機(jī)采集由操作員VR控制機(jī)器人動(dòng)作,數(shù)據(jù)質(zhì)量最高可直接訓(xùn)練VLA,但成本高昂(特斯拉數(shù)據(jù)采集員時(shí)薪25-48美元),廢片率達(dá)30%-40%,是線下客戶的剛需。 無(wú)本體采集將采集動(dòng)作后期映射到機(jī)器人,成本僅為真機(jī)遙操的一半及以下,但缺失力度感知信息,動(dòng)作映射易丟失信息,難以完成精細(xì)操作。 仿真合成在虛擬物理世界批量生成數(shù)據(jù),頭部玩家光輪智能已累計(jì)交付超100萬(wàn)小時(shí)數(shù)據(jù),復(fù)售率超10倍,但難以模擬真實(shí)場(chǎng)景的細(xì)微變化,僅能作為輔助。 視頻蒸餾從互聯(lián)網(wǎng)公開視頻提煉結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù),邊際成本極低數(shù)據(jù)量龐大,但缺乏動(dòng)作細(xì)節(jié),僅能作為輔助數(shù)據(jù)。 目前路線融合是明確趨勢(shì),資本市場(chǎng)偏愛合成仿真和全鏈路平臺(tái),線下客戶剛需仍為真機(jī)數(shù)據(jù)。 ## 3. 賽道估值暴漲,商業(yè)模式仍在探索 國(guó)內(nèi)具備持續(xù)規(guī)模化采購(gòu)能力的客戶僅約幾十家,主要分為本體廠商、模型團(tuán)隊(duì)、科研機(jī)構(gòu)三類,本體廠商若自建采集體系,可能大幅收縮外部采購(gòu)。 當(dāng)前主流變現(xiàn)方式為一次性買斷數(shù)據(jù)集,門檻低但同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,其次是賣采集硬件,客戶可自行采集,訂閱制平臺(tái)壁壘最高,當(dāng)前市場(chǎng)尚未成熟。 行業(yè)已有頭部玩家拿到穩(wěn)定框架訂單,但幾乎沒有能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化復(fù)制的案例;多數(shù)公司年收入僅幾百萬(wàn),估值已達(dá)數(shù)億,估值按潛在空間對(duì)標(biāo)頭部玩家計(jì)算,而非傳統(tǒng)PE/PS指標(biāo)。 ## 4. 行業(yè)共識(shí)未形成,泡沫顯現(xiàn)即將迎來(lái)洗牌 目前行業(yè)未就采集路線、數(shù)據(jù)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí),數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一,模型難以跨本體遷移,跨本體適配仍需大量微調(diào),門檻極高。 頭部數(shù)據(jù)公司嘗試制定行業(yè)規(guī)則,但本質(zhì)涉及利益分配,本體廠商當(dāng)前聚焦自身產(chǎn)品量產(chǎn),尚未普遍推進(jìn)通用標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。 相較于自動(dòng)駕駛,具身智能場(chǎng)景更多、數(shù)據(jù)稀缺性更持久,難以被單一平臺(tái)壟斷,獨(dú)立數(shù)據(jù)公司的窗口期更長(zhǎng),商業(yè)化節(jié)奏也更慢。 當(dāng)前行業(yè)存在三重泡沫錯(cuò)位:客戶壓低高質(zhì)量真機(jī)數(shù)據(jù)預(yù)算、玩家扎堆做同質(zhì)化仿真低價(jià)內(nèi)卷、資本熱捧但整體復(fù)購(gòu)率低,多數(shù)僅靠融資存活。 未來(lái)一年行業(yè)將從拼融資轉(zhuǎn)向拼客戶,無(wú)實(shí)際訂單的概念公司會(huì)先出局,掌握資源與話語(yǔ)權(quán)的玩家有望成為物理AI的數(shù)據(jù)基建。
幫機(jī)器人“搞數(shù)據(jù)”:錢很多、泡沫很大
2026-07-16 08:49

幫機(jī)器人“搞數(shù)據(jù)”:錢很多、泡沫很大

本文來(lái)自微信公眾號(hào): 定焦One ,作者:定焦One團(tuán)隊(duì),編輯:魏佳


具身智能的數(shù)據(jù)基建,正在成為“上游戰(zhàn)場(chǎng)”。


最近的AI論壇上,總繞不開這樣一組對(duì)比數(shù)據(jù):LLM預(yù)訓(xùn)練有數(shù)十萬(wàn)億token,自動(dòng)駕駛有百億小時(shí)數(shù)據(jù),而具身智能目前公開可用的操作數(shù)據(jù),只有幾十萬(wàn)小時(shí)級(jí)別。多家具身智能本體廠商也公開表態(tài),數(shù)據(jù)是當(dāng)前最大的瓶頸。


一邊是機(jī)器人在春晚舞臺(tái)上跳舞、翻跟頭,在實(shí)驗(yàn)室疊衣服、當(dāng)24小時(shí)售貨員;另一邊是一走進(jìn)真實(shí)家庭或工廠,就頻頻翻車。反差背后,問題指向了數(shù)據(jù)短缺,并催生出一條獨(dú)立的賽道。


過去半年,資本開始密集流向數(shù)據(jù)公司:光輪智能短短兩個(gè)月內(nèi)連續(xù)完成兩輪融資,估值超20億美元,成為全球首個(gè)具身數(shù)據(jù)領(lǐng)域獨(dú)角獸;2025年成立的簡(jiǎn)智機(jī)器人,獲螞蟻、滴滴、德聯(lián)領(lǐng)投;覓蜂科技從智元孵化獨(dú)立后,迅速完成數(shù)億元融資。


數(shù)據(jù)從訓(xùn)練環(huán)節(jié)里的一個(gè)變量,成為獨(dú)立賽道,只用了不到一年。這背后是兩個(gè)信號(hào)。


具身智能投資人天機(jī)辯解釋,一是VLA大模型的泛化瓶頸開始顯現(xiàn),數(shù)據(jù)質(zhì)量才是機(jī)器人大腦的天花板;二是本體廠出貨節(jié)奏比預(yù)期快,數(shù)據(jù)需求從研發(fā)探索被推到了量產(chǎn)必備。


這個(gè)判斷在一線得到了印證。形芯智能是一家專門做具身智能數(shù)據(jù)的第三方公司,副總裁朱軍每天跟客戶打交道,對(duì)數(shù)據(jù)短缺的體感最直接。他告訴「定焦One」,前兩年行業(yè)都在埋頭搞整機(jī)、靈巧手等硬件,等硬件真做出來(lái)才發(fā)現(xiàn),機(jī)器人換個(gè)物體、換個(gè)環(huán)境就不會(huì)操作,短板全卡在數(shù)據(jù)上。廠商光靠?jī)?nèi)部采集根本供不上模型迭代節(jié)奏,缺口一暴露,第三方數(shù)據(jù)的需求自然就起來(lái)了。


但數(shù)據(jù)這塊拼圖并不好補(bǔ)。真機(jī)采集太貴、場(chǎng)景覆蓋分散、廢片率高,加上各家采各家的、格式互不通用,行業(yè)總數(shù)據(jù)量遲遲上不來(lái)。


缺口足夠大,涌入的玩家足夠多,這條賽道還在變擠。


01.誰(shuí)在提供數(shù)據(jù)?四條生產(chǎn)路線


2023年,具身智能行業(yè)剛剛起步時(shí),缺數(shù)據(jù)的問題便被關(guān)注。機(jī)器人的數(shù)據(jù)到底難在哪兒,為什么不能像大模型那樣直接從互聯(lián)網(wǎng)上獲取?


具身智能訓(xùn)練的核心是“動(dòng)作”。機(jī)器人要學(xué)會(huì)擰瓶蓋、疊衣服、開抽屜,需要的是“看到什么-做什么-力度多大-關(guān)節(jié)怎么動(dòng)”的完整閉環(huán),這類數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)上幾乎不存在,必須“造”出來(lái),而怎么造,直接決定了成本、質(zhì)量和規(guī)?;臻g。


目前,具身智能主要分四大類數(shù)據(jù)采集路線,成本、保真度各有優(yōu)劣,頭部公司往往不押注單一路線,會(huì)選擇多線并行。



首先是真機(jī)采集。由操作員佩戴VR、AR頭顯,將畫面同步到機(jī)器人的攝像頭視角,然后控制機(jī)器人的每一個(gè)動(dòng)作。


這一方式產(chǎn)出的數(shù)據(jù)質(zhì)量最高,可以直接用于訓(xùn)練VLA模型。智元、優(yōu)必選等頭部人形機(jī)器人廠商,以及去年才成立的靈御智能,都押注了這一路線。


但該路線的采集成本很高,既要購(gòu)買真機(jī),對(duì)操作員也有要求。特斯拉Optimus數(shù)據(jù)采集員時(shí)薪在25-48美元。


一位具身智能從業(yè)者表示,長(zhǎng)時(shí)間佩戴VR頭顯不僅很容易暈,操作員還需通過VR畫面判斷空間距離和物體位置,稍不留神就容易出錯(cuò),高廢片率是常態(tài)。有從業(yè)者統(tǒng)計(jì),數(shù)據(jù)的普遍利用率為60%-70%。


國(guó)內(nèi)的部分公司試圖通過“人臂同構(gòu)”設(shè)計(jì)降低門檻,但這一設(shè)計(jì)犧牲了機(jī)器人“超人性能”,其采集的數(shù)據(jù)集無(wú)法讓機(jī)器人完成鉆狹縫這類特殊場(chǎng)景的任務(wù)。


第二類是無(wú)本體采集。


此路線不需要機(jī)器人本體,采集完的動(dòng)作數(shù)據(jù)在后期通過重定向映射到目標(biāo)機(jī)器人本體,成本約為真機(jī)遙操的一半甚至更低,主要分為可穿戴設(shè)備、動(dòng)作捕捉。代表公司有覓蜂科技、簡(jiǎn)智機(jī)器人。


可穿戴設(shè)備采集的代表是UMI(通用操縱接口),人手持特制夾爪直接操作物體,同步記錄軌跡和視覺數(shù)據(jù)。動(dòng)捕采集則是人穿戴動(dòng)作捕捉設(shè)備記錄全身或手部運(yùn)動(dòng),可用于驅(qū)動(dòng)人形機(jī)器人或生成仿真數(shù)據(jù)。


但這類采集方式有兩大局限。


一是人手戴夾爪操作時(shí),只能知道“抓住了”或“沒抓住”,感受不到用了多大的力、力是如何變化的,因此像擰瓶蓋、插USB這類需要“邊感受邊調(diào)整力道”的精細(xì)活,其訓(xùn)練出來(lái)的模型雖然看起來(lái)動(dòng)作是對(duì)的,但一上手就容易使錯(cuò)勁。二是人的動(dòng)作“翻譯”給機(jī)器人時(shí),會(huì)產(chǎn)生大量的信息丟失。


第三類是仿真合成,主要通過模擬虛擬物理世界,批量生成機(jī)器人操作數(shù)據(jù)。


這條路線對(duì)技術(shù)能力要求很高,尤其是在縮小虛擬與現(xiàn)實(shí)差距方面,需要自研仿真引擎、物理參數(shù)校準(zhǔn)等能力。以光輪智能為例,它自研了一套“能模擬、能測(cè)量、能生成”的仿真系統(tǒng),累計(jì)交付超100萬(wàn)小時(shí)人類行為數(shù)據(jù),復(fù)售率超10倍,是目前仿真路線里規(guī)模最大的一家。


不過這類路線短板也很明顯,在仿真環(huán)境里,物體的各項(xiàng)屬性都是設(shè)定好的,比如杯子重量、表面的光滑程度,為固定數(shù)值。但真實(shí)場(chǎng)景中,杯子可能裝了水、手可能是濕的,這些細(xì)微變化難以完全模擬到位,導(dǎo)致操作失敗。


第四類方式是視頻蒸餾,近期被越來(lái)越多公司采用。


它是直接提取互聯(lián)網(wǎng)上已有的第一人稱或第三人稱操作視頻(比如Ego4D、YouTube烹飪視頻等),利用模型反推“人做了什么動(dòng)作”,產(chǎn)出結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)(比如手pose、物體軌跡、關(guān)節(jié)級(jí)動(dòng)作),再遷移到機(jī)器人上。


舉個(gè)例子,一段人擰瓶蓋的視頻,不僅僅記錄某一次的關(guān)節(jié)角度,還能提煉出“手到這個(gè)位置、施加這個(gè)方向的力,瓶蓋就會(huì)轉(zhuǎn)”的通用規(guī)律。這種方式?jīng)]有涉及動(dòng)作采集,只有篩選和清洗,邊際成本極低,數(shù)據(jù)量極為龐大。近一年來(lái),這項(xiàng)技術(shù)受到行業(yè)重視,主要得益于世界模型的成熟,讓提煉精度達(dá)到了商用水平。代表公司是極佳視界,其三個(gè)月內(nèi)累計(jì)融資約35億元,估值已達(dá)百億級(jí)別。


Ego4D網(wǎng)站截圖


但缺點(diǎn)在于,視頻里只有視覺信息,沒有關(guān)節(jié)角度、發(fā)力大小等動(dòng)作細(xì)節(jié),且人手與機(jī)械臂明顯不同,無(wú)法直接用于端到端訓(xùn)練,通常只作為輔助數(shù)據(jù)。


朱軍總結(jié),現(xiàn)在資本市場(chǎng)比較偏愛合成仿真和全鏈路平臺(tái),其次是可穿戴,真機(jī)路線少有人看,但線下客戶剛需還是真機(jī)數(shù)據(jù),仿真只能做輔助。路線融合趨同已是明確趨勢(shì),仿真廠商搭建數(shù)據(jù)管理平臺(tái),搭配真機(jī)數(shù)據(jù)校準(zhǔn);可穿戴企業(yè)疊加合成數(shù)據(jù)擴(kuò)充樣本;真機(jī)采集團(tuán)隊(duì)自研仿真、視頻蒸餾工具降本。


02.收入幾百萬(wàn),估值飆到幾個(gè)億


數(shù)據(jù)造出來(lái)只是起點(diǎn),能不能賣出去、賣給誰(shuí)、能不能持續(xù)賣,才是這條賽道能不能立住的關(guān)鍵。


據(jù)天機(jī)辯調(diào)研估算,國(guó)內(nèi)具有持續(xù)采購(gòu)能力的數(shù)據(jù)客戶非常有限。目前主要分三類:機(jī)器人本體廠商、具身模型(VLA和世界模型等)團(tuán)隊(duì),以及高校和科研機(jī)構(gòu)??紤]到不少客戶仍停留在驗(yàn)證階段,真正具備規(guī)?;少?gòu)能力的客戶,可能只有幾十家。


而且,這幾十家客戶的付費(fèi)意愿也不穩(wěn)定。一位具身智能數(shù)據(jù)廠商表示,目前本體廠商采購(gòu)?fù)獠繑?shù)據(jù),主要是因?yàn)椤白约翰刹粔蛴谩保坏┍倔w廠的數(shù)據(jù)采集體系跑通,外部采購(gòu)可能就會(huì)大幅收縮。


至于變現(xiàn)方式,也主要有三種,進(jìn)入門檻和護(hù)城河各不相同。



其中,一次性買斷數(shù)據(jù)集占主流,這也是最卷的商業(yè)模式。


以EGO可穿戴采集路線為例,目前市面上很多小團(tuán)隊(duì)買改裝頭顯+腕帶相機(jī)+開源標(biāo)定代碼,幾萬(wàn)塊就能搭一套采集工位,但標(biāo)定漂移、遮擋、同步丟幀導(dǎo)致廢片率往往在30%上下,數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊。一次性買斷數(shù)據(jù)集之所以占主流,主要在于它最簡(jiǎn)單,但也最容易被復(fù)制。


第二類是賣硬件,比如可穿戴采集設(shè)備、遙操工作站,甚至整臺(tái)采集專用機(jī)器人。壁壘在于硬件設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈和產(chǎn)能。風(fēng)險(xiǎn)在于賣出去之后,客戶完全可以自己組織人力采數(shù)據(jù)。


第三類是賣平臺(tái)、訂閱和服務(wù),壁壘最高但起步最難,需要客戶已經(jīng)形成規(guī)模化數(shù)據(jù)消耗習(xí)慣,而目前的市場(chǎng)還沒到這一步,僅部分公司在試探。


朱軍透露,他們現(xiàn)在的收入主要是靠標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)集售賣和定制項(xiàng)目采集,綜合毛利率不高,人力是最大成本,標(biāo)注、采集、算法研發(fā)人員開銷占比最高,其次是采集硬件折舊,算力成本反而占比最低。他們的長(zhǎng)期目標(biāo)是綁定客戶長(zhǎng)期迭代需求,降低一次性數(shù)據(jù)集銷售。


在天機(jī)辯看來(lái),具身智能數(shù)據(jù)行業(yè)的商業(yè)模式還處在探索階段?!半m然幾個(gè)頭部數(shù)據(jù)玩家已經(jīng)獲得了穩(wěn)定的國(guó)內(nèi)外客戶框架訂單和收入合同,但能做到規(guī)?;瘡?fù)制的幾乎沒有?!?/p>


盡管如此,具身智能數(shù)據(jù)公司的估值已經(jīng)水漲船高,有些公司年收入只有幾百萬(wàn),估值已經(jīng)到了幾億。天機(jī)辯告訴「定焦One」,市場(chǎng)對(duì)具身智能數(shù)據(jù)的龐大需求,是數(shù)據(jù)公司估值短期暴漲的主要原因之一。


一位專注硬科技早期投資的投資人表示,“現(xiàn)在投具身數(shù)據(jù),看的不是PE,甚至不是PS,而是單客戶價(jià)值×潛在客戶數(shù)×數(shù)據(jù)壁壘系數(shù)。光輪智能一個(gè)季度新增訂單5.5億元,等于給行業(yè)定了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),如果能達(dá)到10%的光輪訂單份額,估值就可以參考這個(gè)比例去套。”


03.誰(shuí)能定義具身智能的數(shù)據(jù)規(guī)則?


目前,行業(yè)對(duì)“什么樣的數(shù)據(jù)最有價(jià)值”還沒有達(dá)成共識(shí)。


“是仿真數(shù)據(jù)還是真實(shí)數(shù)據(jù)?是第三視角還是第一視角?”一位從自動(dòng)駕駛轉(zhuǎn)行到具身智能的從業(yè)者認(rèn)為,“自動(dòng)駕駛到了2018年,至少大家公認(rèn)激光雷達(dá)+攝像頭融合是主流方向,但具身智能現(xiàn)在連采集路線共識(shí)都沒有,客戶很難持續(xù)下單。”


這導(dǎo)致了行業(yè)總數(shù)據(jù)量級(jí)被嚴(yán)重稀釋,模型被固定在單一本體上,數(shù)據(jù)格式的對(duì)齊成了最讓人頭疼的環(huán)節(jié)。目前主流的VLA模型,訓(xùn)練時(shí)用的是某一款機(jī)器人的數(shù)據(jù),學(xué)到的操作方式僅適配這款機(jī)器人。一旦換一個(gè)品牌或型號(hào),數(shù)據(jù)格式不同、關(guān)節(jié)配置不同、傳感器布局也不同,之前訓(xùn)練好的模型就無(wú)法直接遷移,只能重新采集、重新標(biāo)注、重新訓(xùn)練。


不過,頭部模型廠商也在試圖打破這一困局。比如,海外的具身大腦公司Skild AI主攻跨本體通用底座模型;螞蟻靈波近期也推出LingBot-VLA 2.0,號(hào)稱用60000小時(shí)數(shù)據(jù)訓(xùn)練而成,可適配20多種機(jī)器人。但天機(jī)辯指出,目前市面上的跨本體通用模型,在實(shí)際落地時(shí)雖然“能實(shí)現(xiàn)跨本體遷移”,但仍需針對(duì)具體機(jī)型進(jìn)行適配微調(diào),這一行的技術(shù)門檻依然很高。


很多具身智能數(shù)據(jù)公司也開始嘗試著“定規(guī)則”,其中有三家表現(xiàn)得較為活躍:光輪智能、覓蜂科技、簡(jiǎn)智機(jī)器人,各自側(cè)重的方向不同。光輪智能推出了工業(yè)級(jí)評(píng)測(cè)平臺(tái)RoboFinals,主要涉及評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn);覓蜂科技主推MEgo硬件加全范式平臺(tái),正在探索推動(dòng)跨本體數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)的建立;簡(jiǎn)智機(jī)器人則將重點(diǎn)放在工業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)格式上。


但無(wú)論哪個(gè)維度,“定規(guī)則”的本質(zhì)都涉及利益分配。


如果本體廠商自己來(lái)定,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以接受;如果交給第三方,本體廠商也很難放心,比如一旦覓蜂的跨本體格式被市場(chǎng)接受,或者光輪的數(shù)據(jù)格式成了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),就意味著它們掌握了生態(tài)的“收費(fèi)站”,宇樹、智元等本體公司需要為此持續(xù)付費(fèi)。


同時(shí),數(shù)據(jù)采集行業(yè)還處于早期。目前具身智能本體廠商還處在跑通閉環(huán)的階段,比如,智元忙著把遠(yuǎn)征和OmniH2搬上產(chǎn)線,宇樹在沖刺G1的穩(wěn)定量產(chǎn)交付,銀河通用在全力訓(xùn)練GraspVLA。各家的重點(diǎn)是先把自身最重視的指標(biāo)跑通,而非關(guān)注行業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)。


這一發(fā)展軌跡和自動(dòng)駕駛有相似之處,天機(jī)辯認(rèn)為,兩者都是模型性能瓶頸倒逼數(shù)據(jù)價(jià)值顯現(xiàn),都經(jīng)歷“先有標(biāo)注公司、后有數(shù)據(jù)平臺(tái)、最后內(nèi)化”的路徑壓力,早期也都有大量同質(zhì)化公司涌入。


但不同點(diǎn)在于,自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)空間相對(duì)有邊界,場(chǎng)景是路,規(guī)則相對(duì)穩(wěn)定,具身數(shù)據(jù)面對(duì)的場(chǎng)景更多,工廠、家庭、手術(shù)室,每個(gè)場(chǎng)景的數(shù)據(jù)分布差異極大,這意味著數(shù)據(jù)稀缺性更持久,也更難被單一平臺(tái)壟斷。


而且,自動(dòng)駕駛的數(shù)據(jù)飛輪是車企用出貨量跑出來(lái)的,但機(jī)器人本體廠出貨量目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,所以獨(dú)立數(shù)據(jù)公司的窗口期比當(dāng)年更長(zhǎng),代價(jià)是商業(yè)化節(jié)奏也更慢。


朱軍則認(rèn)為,現(xiàn)在具身數(shù)據(jù)領(lǐng)域最大的泡沫信號(hào)是三重錯(cuò)位:行業(yè)人人高喊數(shù)據(jù)是核心,但客戶普遍壓低預(yù)算、不愿為高質(zhì)量真機(jī)數(shù)據(jù)支付合理溢價(jià);賽道玩家扎堆做同質(zhì)化仿真數(shù)據(jù),靠低價(jià)內(nèi)卷;資本瘋狂追捧,可行業(yè)整體客戶復(fù)購(gòu)率偏低,多數(shù)團(tuán)隊(duì)僅靠融資維持,穩(wěn)定商業(yè)化訂單很少。


這也意味著,雖然標(biāo)準(zhǔn)制定的臨界點(diǎn)尚未到來(lái),但洗牌信號(hào)已相對(duì)清晰,未來(lái)一年,行業(yè)將完成從“拼融資”到“拼客戶”的切換。那些只有概念沒有訂單的數(shù)據(jù)公司會(huì)先出局,掌握數(shù)據(jù)生產(chǎn)、客戶和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的玩家,才有望成為物理AI時(shí)代的“數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施”。

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