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根據(jù)昂跑官方信息，原亞太區(qū)總經(jīng)理Rebecca Cai，即將升任全球CMO，負(fù)責(zé)亞太、歐洲、中東和非洲以及美洲地區(qū)的市場(chǎng)，并領(lǐng)導(dǎo)公司的全球商業(yè)團(tuán)隊(duì)。她將在最晚明年初，從上海辦公室回到昂跑瑞士蘇黎世總部。而中國市場(chǎng)的繼任者，正在物色當(dāng)中。
昂跑還同時(shí)宣布了另外一個(gè)重要任命，原拉夫勞倫和Burberry高管Alice Delahunt 加入昂跑，任新設(shè)立的首席客戶官，負(fù)責(zé)On的DTC渠道，涵蓋線上和線下零售。
兩項(xiàng)高管任命的背景是，首席商務(wù)官Britt Olsen將離職，她在2014年便加入公司，是陪伴昂跑上市的創(chuàng)業(yè)元老。
重用的兩位人物，一位是區(qū)域市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的高管，一位是奢侈品背景的資深人士，體現(xiàn)了昂跑全球體育品牌新增長(zhǎng)階段下的重要布局。
官方在新聞資訊中，這樣介紹亞太區(qū)負(fù)責(zé)人Rebecca Cai：在她任職期間，帶領(lǐng)著包括中國在內(nèi)的亞太市場(chǎng)，營收翻了了6倍，幾乎冠絕全球其余市場(chǎng)。
而Alice的奢侈品背景，也是昂跑當(dāng)下迫切需要的。品牌在官方信息中表示，要讓昂跑“在每一個(gè)觸點(diǎn)都變得高端（premium at every touchpoint）。
更換CEO，快速調(diào)整高管，昂跑想要在全球市場(chǎng)，復(fù)制中國的增長(zhǎng)黑馬現(xiàn)象，以及繼續(xù)搶占高端運(yùn)動(dòng)品牌的形象高地。
昂跑的這位亞太區(qū)總經(jīng)理，確實(shí)頗為低調(diào)。要知道她在加入昂跑之前，只有一段工作經(jīng)歷，在JP Morgan做投行。加入當(dāng)時(shí)為創(chuàng)業(yè)公司的昂跑，從BD專員做起，一路做到當(dāng)下的全球首席市場(chǎng)官，而這位全球頭部運(yùn)動(dòng)品牌的高管，年齡才三十出頭。
90后的CMO，在全球頭部運(yùn)動(dòng)品牌應(yīng)該并不多見。
但昂跑中國市場(chǎng)的現(xiàn)象級(jí)增長(zhǎng)路徑，是她挑起公司未來增長(zhǎng)的核心方法論。昂跑即將在中國開到100家店的規(guī)模，2026年中國門店數(shù)預(yù)計(jì)新增30多家，接近全球新增直營門店的總數(shù)。
Rebecca Cai在2020年加入昂跑總部，2022年2月：她被提升為亞太區(qū)電商負(fù)責(zé)人。2022年12月：她正式出任昂跑亞太區(qū)總經(jīng)理并開始常駐上海辦公，全面接管并領(lǐng)導(dǎo)中國及整個(gè)亞太團(tuán)隊(duì)。
昂跑亞太區(qū)在過去渠道運(yùn)營、社群打法和電商經(jīng)驗(yàn)，都被廣泛驗(yàn)證是有效的，現(xiàn)在需要她將其復(fù)制到全球主要市場(chǎng)。
昂跑在中國的增長(zhǎng)，確實(shí)是現(xiàn)象級(jí)的。2026財(cái)年，昂跑在中國的門店即將突破100家，從中國市場(chǎng)發(fā)力到突破100家店，昂跑用了6-8年。而lululemon在中國市場(chǎng)的100家店，大概在2022年底，用了幾乎一樣的時(shí)間。
On的在中國的開店速度，幾乎可以和lululemon相提并論。當(dāng)然，lululemon的品類更多，門店規(guī)模更大，直營比例更高，營收規(guī)模也更高。
從營收來看，在跨過百店門檻的2022財(cái)年，lululemon在中國市場(chǎng)的凈收入為6.82億美元（同比增長(zhǎng)31%），而2026 年第一季度財(cái)報(bào)，亞太地區(qū)（APAC）單季度營收達(dá)到了1.74 億瑞士法郎（約合2億美元），按固定匯率計(jì)算暴漲了 61.4%。亞太區(qū)在昂跑全球的營收占比，已經(jīng)歷史性地突破了20%。
中國市場(chǎng)，是兩大高端運(yùn)動(dòng)品牌增長(zhǎng)的第二引擎。
來源：lululemon
而昂跑密集的高管調(diào)整，大概也看出了品牌新一輪增長(zhǎng)的焦慮。
今年5月，昂跑的兩位創(chuàng)始人David Allemann和Caspar Coppetti剛剛重新出山聯(lián)合擔(dān)任Co-CEO，前CEO Martin Hoffmann卸任。而此番CMO老將卸任，新的CMO和CCO上任，是昂跑自創(chuàng)業(yè)及上市以來的最大規(guī)模高管調(diào)整。
昂跑從跑鞋起家，但當(dāng)下單講CloudTec跑鞋科技，可能難以支撐其百億美金的增長(zhǎng)故事。在官方的財(cái)報(bào)電話會(huì)中，昂跑開始提服裝板塊，尤其看到中國市場(chǎng)服裝板塊的增長(zhǎng)。并大舉進(jìn)入網(wǎng)球等領(lǐng)域，切入綜訓(xùn)市場(chǎng)，推出健身及混合訓(xùn)練鞋，拓展多個(gè)條線。
品類的拓展，大概也和lululemon類似，需要在除了瑜伽和訓(xùn)練類目外，找到新品類的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
而聘請(qǐng)前拉夫勞倫和Burberry高管，位于北美紐約辦公室掌管品牌，大概想在時(shí)尚領(lǐng)域維持更高的水準(zhǔn)。北美新晉的運(yùn)動(dòng)品牌Alo、Vuori，無不在時(shí)尚生活方式屬性上，超越上一代運(yùn)動(dòng)品牌。
而昂跑聯(lián)名的羅意威系列，和贊達(dá)亞的合作，以及和諸多潮流設(shè)計(jì)師品牌的聯(lián)名，證明了品牌在時(shí)尚的嗅覺依然具有優(yōu)勢(shì)。
因此，昂跑的未來，可能是帶有奢侈品體驗(yàn)感的全品類高端生活方式品牌。在這條賽道中，亞瑪芬旗下的始祖鳥、薩洛蒙，安踏集團(tuán)的迪桑特、可隆，都是有力的競(jìng)爭(zhēng)者。
全球運(yùn)動(dòng)品牌的增長(zhǎng)，很難繼續(xù)維持高歌猛進(jìn)的態(tài)勢(shì)。時(shí)尚和潮流的回潮，預(yù)計(jì)也將分流運(yùn)動(dòng)品牌的忠實(shí)消費(fèi)者。左手運(yùn)動(dòng)，右手時(shí)尚，是當(dāng)下運(yùn)動(dòng)品牌心照不宣的二維打法。
比如阿迪的ADIZERO系列，馬拉松破二之后，營造的競(jìng)速美學(xué)，在專業(yè)和時(shí)尚上都斬獲頗豐。而昂跑要走的路徑，大致也類似。
而昂跑中國的繼任者，需要沿著Rebecca Cai的路徑，繼續(xù)品牌的開店和電商計(jì)劃。并且要在本土市場(chǎng)的專業(yè)性和時(shí)尚上找到平衡，以及繼續(xù)和lululemon、阿迪達(dá)斯競(jìng)爭(zhēng)，以及和新晉的Alo、Vuori共同搶占生活方式的話語權(quán)?！?GYMSQUARE