本文來自微信公眾號： 返樸 ，作者：J.?F.?Kaiser

門是開著還是關(guān)著？

還有一個特點是我花了一段時間才注意到的。我觀察了人們在辦公室門開著或關(guān)著時的表現(xiàn)。如果你把辦公室門關(guān)上，你今天和明天會完成更多工作，工作效率會比大多數(shù)人高。但十年后，你卻不太清楚哪些問題值得研究；你所有的辛勤工作，沒那么有重要性。而那些開著門工作的人會不斷被打擾，但他們也偶爾會得到一些關(guān)于世界和可能重要問題的線索?，F(xiàn)在我無法證明其中的因果關(guān)系，因為你可能會說：關(guān)門象征著封閉的心態(tài)。我不知道。但我可以說，那些開門工作的人與最終做出重要成果的人之間有很好的相關(guān)性，盡管關(guān)門工作的人往往更努力。某種程度上，他們似乎總是研究稍微偏離正確方向的問題——偏得不多，卻足以讓他們與名聲擦肩而過。

換個問題：從孤立到普適

我想談另一個話題。這跟一首歌有關(guān)，我想你們很多人都知道：“關(guān)鍵不在你做什么，而在你怎么做（It ain't what you do,it's the way that you do it）。”我先舉一個自己的例子。在還是絕對二進制編程的年代，我被“忽悠”去用數(shù)字計算機解決一個連當時最好的模擬計算機也無法解決的問題。我確實得到了答案，但我仔細一想，對自己說：“漢明，你必須為這個軍事項目寫報告。花了這么多錢，得有個交代，而所有配備模擬計算機的地方都會想看報告，看看能不能挑出毛病?！蔽耶敃r用的積分方法說實話很粗糙，但確實得到了答案。隨后我意識到，真正的問題不只是得到答案，而是要首次、毫無疑問地證明我能在屬于模擬計算機的領(lǐng)域中用數(shù)字機擊敗它。于是我重新設(shè)計了解法，建立了一個簡潔優(yōu)雅的理論，改變了計算問題的方式，結(jié)果沒有不同。這一優(yōu)雅的方法被我寫進了報告，后來被稱為“漢明方法”（Hamming's Method of Integrating Differential Equations；譯注：也稱“漢明預(yù)估-校正法”，一種求解常微分方程的多步數(shù)值積分方法）。它現(xiàn)在有些過時了，但當時是非常好的方法。通過稍微改變問題，我做出了重要工作，而不是瑣碎工作。

同樣，在早期我在閣樓里用機器時，一個接一個地解決問題，相當多都成功了，也有一些失敗。有一次周五，我完成了一個問題后回家，奇怪的是我并不高興，反而很沮喪。我看到生活就是一個接一個的問題，沒完沒了。經(jīng)過一番思考，我決定：“不，我應(yīng)該建立一種針對各類問題的批量化生產(chǎn)模式。我應(yīng)該關(guān)心的是明年一整年的問題，而不僅僅是眼前的一個。”通過改變問題，我仍然得到同樣甚至更好的結(jié)果，但我改變了問題，做出了重要工作。我開始攻克一個更大的問題——如何征服機器，解決明年的所有問題，即使我還不知道它們是什么。我該如何準備？我該如何解決當前的問題以便掌握主動？我該如何遵從牛頓的話？他說過：“如果我比別人看得更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。”而如今我只是彼此站在對方的腳上！

你應(yīng)該以一種能讓別人在你工作基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展的方式來做事，這樣他們才會說：“是的，我站在某某的肩膀上，所以我看得更遠?！笨茖W(xué)的本質(zhì)是累積性的。通過稍微改變問題，你往往能做出偉大的工作，而不僅僅是好的工作。我下定決心不再解決孤立的問題，除非它是某一類問題的代表。

如果你多少了解數(shù)學(xué)家，你會知道，努力去推廣往往意味著解答會更簡單。很多時候只要停下來想：“這是他想要的問題，但它其實是某類問題的特例。是的，我可以用一個更優(yōu)的方法來攻克整類問題，而不是只解決這個具體問題，因為我之前陷入了不必要的細節(jié)?！背橄蟮倪^程往往使事情變得簡單。此外，我會把方法“歸檔”，為未來的問題做好準備。

結(jié)束這一部分時，我要提醒你們：差勁的工匠才會抱怨工具不行——而優(yōu)秀的人會利用現(xiàn)有的條件盡力而為，爭取最好的結(jié)果。我建議你們通過改變問題、換個角度來看待事物，可以極大地提升最終的生產(chǎn)力。你可以選擇一種方式，讓別人能夠在你的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)展；或者也可以選擇另一種方式，讓下一個人不得不重復(fù)你已經(jīng)做過的事情。這不僅僅是工作內(nèi)容本身的問題，還涉及你如何寫報告、如何寫論文，以及整體的態(tài)度。做一個廣泛、普遍的工作與做一個非常特殊的案例一樣容易，但前者更令人滿足，也更有價值！

推銷你的成果

我現(xiàn)在要談一個令人不快的話題：僅僅完成工作是不夠的，你還必須“推銷”它。對科學(xué)家來說，“推銷”是一件尷尬的事，很討厭，你本不該去做這種事兒。世界本該在等待，當你做出偉大的成果時，人們應(yīng)該蜂擁而至為你歡呼。但事實是，每個人都忙于自己的工作。你必須把成果呈現(xiàn)得足夠好，讓他們愿意放下手頭的事，來看你做了什么，讀你的成果，然后說：“是的，干得不錯?！蔽医ㄗh你，當你翻開一本期刊時，想一想為什么你讀某些文章而不讀其他文章。你最好把報告寫成這樣：當它發(fā)表在Physical Review或其他你想要的期刊上時，讀者翻頁時不會直接略過，而是停下來讀你的文章。如果他們不停下來讀，你就得不到認可。

推銷包括三件事：你必須學(xué)會清晰、準確地寫作，以便人們閱讀；你必須學(xué)會做正式演講；你也必須學(xué)會進行非正式溝通。我們有很多所謂的“幕后科學(xué)家”。在會議上，他們保持沉默。他們做好決定三周后才提交了一份報告，說當初應(yīng)該如何。那太遲了。他們不會在激烈的會議討論中站出來說：“基于這些理由，我們應(yīng)該這樣做?！蹦悴粌H要準備好演講，也需要掌握溝通技巧（應(yīng)對會上的討論）。

剛開始時，我做演講幾乎會感到生理上的不適，非常非常緊張。我意識到，要么我學(xué)會流暢地演講，要么我的整個職業(yè)生涯會因此瘸一條腿。第一次IBM請我某晚在紐約做演講時，我決定要做一場真正精彩的、大家想聽的演講，不是技術(shù)性的，而是寬泛的。如果結(jié)束后他們喜歡，我會悄悄說：“只要你們需要，我隨時可以來。”結(jié)果，我在小范圍觀眾面前得到了大量的鍛煉，克服了恐懼。此外，我還因此學(xué)會了哪些方法有效，哪些無效。

參加會議時，我也一直在想為什么有些論文會被記住，而大多數(shù)不會。技術(shù)人員往往想做高度專業(yè)的技術(shù)報告。而大多數(shù)時候，聽眾其實想獲得更廣泛的綜述和背景信息，這種需求遠比演講者想象的多。結(jié)果，許多報告都是無效的。演講者報出一個題目，然后立刻跳進他解決的細節(jié)。聽眾中能跟上的人很少。你應(yīng)該先描繪一個整體圖景，說明為什么它重要，然后慢慢勾勒出做了什么。這樣更多的人會說：“是的，喬做了這個，或瑪麗做了這個；我真的明白了；是的，她做了一場好報告；我理解她做了什么。”現(xiàn)在的傾向是做范圍狹窄、安全的報告；這通常是無效的。此外，許多報告信息量過多。所以我說，推銷這個因素是顯而易見的。

總結(jié)一下，你必須致力于解決那些重要的問題。我不認為一切都是運氣使然，但我也承認，運氣確實起著一定的作用。我贊同巴斯德的觀點：“運氣總是眷顧那些有準備的人。”多年來，我每周五的下午都會專門用來思考一些重要問題——也就是說，我會拿出10%的時間來思考哪些問題是重要的，哪些不重要。起初，我相信“這個”，卻花了整整一周的時間朝著“那個”方向前進。這有點愚蠢。如果我真的認為某個方向才是正確的，那為什么還要往其他的方向前進呢？要么改變目標，要么改變行動。于是，我就調(diào)整了自己的行動方向，朝著我認為正確的方向前進。就這么簡單而已。

向上管理

你可能會說，你無法左右自己必須做的工作。在剛開始的時候，確實可能如此。但一旦你取得了一定的成功，來找你要成果的人就會絡(luò)繹不絕，會超過你能承接的范圍。這時你就有了一定的選擇權(quán)，雖然依舊有限。我來講一個故事，這也涉及到“教育你的老板”這個話題。

我有一個老板叫謝爾庫諾夫（Sergei Alexander Schelkunoff；譯注：數(shù)學(xué)家、對天線理論做出杰出貢獻），他現(xiàn)在仍然是我的摯友。曾有軍方人員來找我，要求在周五之前給出結(jié)果。而我當時已經(jīng)把計算資源用于為一組科學(xué)家實時處理數(shù)據(jù)上；我正忙于一些小型但重要的問題。這個軍方人員卻要求我在周五結(jié)束前解決他的問題。我說：“不，我周一給你。我可以周末做，但現(xiàn)在沒空?！彼闳フ椅业睦习?，謝爾庫諾夫說：“你必須為他算出來，他得在周五得到結(jié)果?！蔽覇枺骸皯{什么我必須？”他說：“就是必須?！蔽艺f：“好吧，但周五下午你就坐在辦公室里，等著這個人走出門后坐晚班車回家?！蔽以谥芪逑挛缤硇r候把結(jié)果交給了軍方人員。然后我去謝爾庫諾夫的辦公室坐下，當那人走出去時我說：“你看，謝爾庫諾夫，這人手里什么都沒拿，但我已經(jīng)給了他答案?！敝芤辉绯恐x爾庫諾夫打電話給他，問：“你周末來上班了嗎？”我?guī)缀跄苈牭侥侨祟D了一下，他心里在盤算會發(fā)生什么；他知道如果說來了，那一定簽過到，而他沒簽，最好不要撒謊，所以他說沒來（譯注：考勤嚴格，如果真的很緊急他周末會來加班）。謝爾庫諾夫就對我說：“你自己定截止日期，可以改。”

一次教訓(xùn)就足以讓我老板明白，為什么我不愿意做那些會擠占探索性研究的大項目，以及為什么我有理由拒絕那些占用全部計算資源的緊急任務(wù)。我更希望用這些資源去計算大量的小問題。再說，早期我的計算資源有限，甚至在我的領(lǐng)域里，“數(shù)學(xué)家用不著機器”幾乎是共識。但我確實需要更多的算力。每次我不得不對（來申請計算任務(wù)的）其他領(lǐng)域的科學(xué)家說：“不行，我沒有足夠的計算資源”，他們就抱怨。我就說：“去告訴副總裁，漢明需要更多的算力?！边^了一段時間，我看到高層態(tài)度的變化，很多人對我的副總裁說，“你的人需要更多的算力。”我真得到了！

我還做了第二件事。在計算機發(fā)展初期，我把僅有的一點編程人手借給別人時，我會說：“我們的程序員沒有得到應(yīng)有認可。當你發(fā)表論文時，你必須感謝那個程序員，否則以后你別想找我?guī)兔α恕３绦騿T必須被致謝，她付出了很多努力?！睅啄旰螅曳喠艘徽甑摹敦悹栂到y(tǒng)技術(shù)期刊》（Bell System Technical Journal，BSTJ）文章，統(tǒng)計有多少篇文章感謝了程序員。我拿著結(jié)果去找老板說：“這就是計算在貝爾實驗室的核心作用；如果BSTJ重要，那計算就同樣重要。”他不得不讓步。你是可以教育你的老板的。這是一件難事。在這次演講里，我只是從下往上，以基層視角來談的，而不是從上往下從管理者的角度。但我要告訴你，即使在高層管理的阻力下，你仍然可以得到你想要的東西。你也必須在那里推銷你的想法。

追求偉大是值得的

下一個話題：成為偉大科學(xué)家的努力，值得嗎？要回答這個問題，你必須去問過來人。當你讓他們放下謙虛的客套后，大多數(shù)人會說：“是的，做出真正一流的工作，并且知道自己做到了，這種感覺就像美酒、美女和歌聲加在一起一樣美妙?！保ㄗg注：wine,women and song表示人生享樂，小約翰·施特勞斯有同名圓舞曲）如果是女性，她會說：“這就像美酒、男人和歌聲加在一起一樣美妙。”而如果你觀察老板們，他們往往會在科學(xué)家取得突破或發(fā)現(xiàn)的時候，想辦法“插一腳”，比如回來找你要報告，或者要求參與討論，好像他們也在那一刻參與了發(fā)現(xiàn)?？偸嵌啻艘慌e。所以顯然，那些做出過偉大工作的科學(xué)家，都希望再來一次。但這只是有限的調(diào)查。我從未敢去問那些沒有做出偉大工作的人，他們對此有何感受。這是一個有偏的樣本，但我仍然認為這種奮斗是值得的。我認為，努力做一流的工作絕對值得，因為事實是，價值更多在于奮斗本身，而不是結(jié)果。奮斗去成就自己，本身就是值得的。成功和名聲只是附帶的紅利。

“性格缺陷”

我已經(jīng)告訴你如何去做。很容易，但為什么那么多人，盡管很有才華，卻表現(xiàn)平平呢？比如，直到今天，我仍然認為貝爾實驗室數(shù)學(xué)部門里有不少人比我更有能力、天賦更好，但他們的產(chǎn)出不如我。有些人確實比我產(chǎn)出更多，比如香農(nóng)，還有其他一些人也做了很多，但相比許多比我條件更好的人，我的生產(chǎn)力很高。為什么會這樣？他們發(fā)生了什么？為什么那么多有巨大潛力的人沒能成功？

原因之一是動力和投入。那些能力稍遜但全身心投入的人，比那些技藝高強卻只是一般涉足的人做得更多。后者白天工作，晚上去做別的事，第二天再回來繼續(xù)工作。他們?nèi)狈φ嬲涣鞴ぷ魉璧纳疃韧度?。他們確實產(chǎn)出了許多好的工作，但記住，我們談的是一流的工作。兩者是有區(qū)別的。優(yōu)秀的人、非常有才華的人，幾乎總能產(chǎn)出好工作。而我們談的是杰出的工作，那種能拿諾貝爾獎、能獲得舉世公認的工作。

第二個原因，我認為是“性格缺陷”。我舉一個在（加州大學(xué)）爾灣分校遇到的人的例子。他曾是一個計算中心的負責人，還暫時擔任大學(xué)校長的特別助理。顯然他前途光明。有一次他帶我進辦公室，展示處理信件和通訊事務(wù)的方法。他指出秘書效率低下。他把所有信件堆在周圍，只有自己知道每封信的位置，然后用文字處理器把信件打出來。他夸耀說這樣很棒，可以在沒有秘書干擾的情況下完成更多工作。但私下我和秘書談了談，秘書說：“我當然幫不了他，我根本拿不到他的郵件。他不讓我處理登記材料，我連他把東西放在哪都不知道。我當然幫不了他?！庇谑俏腋嬖V那個負責人：“如果你采用現(xiàn)在這種方法，單槍匹馬地干，你可以做到個人能達到的高度，但也就僅此而已了。如果你學(xué)會協(xié)作，你能做到整個系統(tǒng)支撐你達到的高度?！苯Y(jié)果，他確實沒能再進一步。他有著想要完全控制的性格缺陷，不愿承認他需要系統(tǒng)的支持。

這種情況你會一再看到，不少優(yōu)秀的科學(xué)家寧愿與系統(tǒng)對抗，也不愿學(xué)習(xí)如何利用系統(tǒng)并發(fā)揮它的優(yōu)勢。其實系統(tǒng)能提供很多，只要你學(xué)會使用。這確實需要耐心，但你學(xué)會如何很好地利用系統(tǒng)，就能靈活規(guī)避不合理的條條框框。畢竟，如果你想要一個“不行”，只要去找老板就行了。如果你真的想做某件事，不要先問，直接去做，把結(jié)果擺在他面前，不要給他拒絕的機會。但如果你想要一個“不”，那是最容易得到的。

著裝的講究

另一種性格缺陷是自我表現(xiàn)，我來講一個自己的經(jīng)歷。早年我在洛斯阿拉莫斯時，在紐約麥迪遜大道590號時也是，那時還是需要租計算時間。我穿著西部風(fēng)格的衣服，大斜插口袋、波洛領(lǐng)帶之類的。我隱約注意到自己得到的服務(wù)不如別人好。所以我對比了一下，大家本來都是一樣排隊，但我感覺自己沒有得到公平對待?！盀槭裁?？IBM的副總裁沒有下令給漢明找麻煩，是下面的秘書干的好事。當有空檔時，他們會趕緊找人填進去，但卻找別人而不是我。為什么？我又沒有得罪他們。”答案是，我的穿著不符合他們認為這種場合應(yīng)有的樣子。歸根結(jié)底就是——我穿得不合適。我必須決定：是堅持自我，按自己喜歡的方式穿衣，結(jié)果不斷消耗我的職業(yè)精力，還是努力表現(xiàn)得更符合環(huán)境。最終我決定努力讓自己看起來規(guī)規(guī)矩矩。從那之后，我立刻得到了更好的服務(wù)。而現(xiàn)在，作為一個年長又充滿個性的人物，我得到的服務(wù)甚至比別人更好。

你應(yīng)該根據(jù)聽眾的預(yù)期來著裝。如果我要去MIT計算機中心演講，我會戴上波洛領(lǐng)帶，配上一件舊燈芯絨夾克。我始終清楚，衣服、外表或舉止不會妨礙我真正關(guān)心的事業(yè)。相當多的科學(xué)家覺得他們必須主張自我，按自己的方式行事。他們非要堅持這、堅持那，結(jié)果付出了持續(xù)的代價。

約翰·圖基幾乎總是穿得很隨便。他走進一個重要的辦公室，對方要花很長時間才能意識到這是一個了不起的人，最好認真聽他講話。長期以來，約翰不得不克服這種敵意。這是浪費精力！我不是說你應(yīng)該循規(guī)蹈矩，我是說“外表的順從會讓你省去很多麻煩”。如果你就是要以各種方式堅持自己的風(fēng)格——“我要按我的方式來”，那么你在整個職業(yè)生涯中都要付出無關(guān)緊要而持續(xù)的代價。這樣一生中累積起來，就是海量的不必要麻煩。

別在對抗系統(tǒng)中虛耗精力

通過花心思給秘書講笑話、表現(xiàn)得友好，我得到了高質(zhì)量的秘書協(xié)助。有一次莫里山（Murray Hill；譯注：貝爾實驗室總部）所有的復(fù)印設(shè)備都因為某些愚蠢的原因癱瘓了。別問我怎么回事，但我確實需要用。我的秘書打電話給霍姆德爾（Holmdel；譯注：貝爾實驗室另一個園區(qū)）的人，然后上了公司的車，坐了一個小時車過去復(fù)印，再回來。這就是我平時逗她開心、講笑話、保持友好的回報。當你意識到你必須利用系統(tǒng)，并研究如何讓這個系統(tǒng)為你工作，你就能讓系統(tǒng)滿足你的愿望?；蛘吣憧梢赃x擇一輩子與之對抗，打一場不宣而戰(zhàn)卻橫貫一生的小型戰(zhàn)爭。

我認為約翰·圖基付出了不必要的慘重代價。雖然他依然是個天才，但如果他愿意稍微妥協(xié)一點而不是堅持自我，事情會好得多，也簡單得多。他一直是想怎么穿就怎么穿。這不僅體現(xiàn)在著裝上，也適用于成千上萬件其他事情；人們會不斷地對抗系統(tǒng)。當然，偶爾對抗一下也不是不可以！

當圖書館從莫里山中心搬到園區(qū)盡頭時，我的一位朋友申請買一輛自行車。組織也不傻，他們等了一陣子，寄回一張地圖說：“請在這張地圖上標出你要走的路徑，以便我們?yōu)槟阗徺I保險?！边^了幾周，他們又問：“你要把車停在哪？怎么鎖？以便我們?nèi)绾稳绾??！彼罱K意識到自己會被這些繁文縟節(jié)折磨死，于是放棄了。他后來升任貝爾實驗室的總裁。

巴尼·奧利弗（Barney Oliver；譯注：貝爾實驗室杰出工程師，后來領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建了惠普實驗室）是個好人。他曾給電氣與電子工程師協(xié)會（IEEE）寫信。當時貝爾實驗室的官方書架空間高度是固定的，而那時的《IEEE會議錄》書脊要更長一點。既然無法改變官方書架的尺寸，他就寫信給IEEE的出版負責人說：“既然這么多IEEE會員都在貝爾實驗室工作，而官方空間只有這么高，期刊的尺寸應(yīng)該改改?！彼研沤唤o老板簽名。結(jié)果拿回來一份上面有他自己簽名的復(fù)寫件，他至今都不知道原件寄出去沒有。我不是說你不該做出改革的姿態(tài)。我是說，據(jù)我對那些能人的研究，他們不會讓自己陷入那種無謂的戰(zhàn)爭中。他們會稍微嘗試一下，然后放下，繼續(xù)去做他們的工作。

許多二流之輩會被系統(tǒng)中一些微小的摩擦所困擾，結(jié)果將其演變成了一場戰(zhàn)爭，把精力耗費在毫無意義的事情上。你可能會告訴我，總得有人去改變環(huán)境。我同意，確實需要有人去改變。但你想做哪種人？是那個改變系統(tǒng)的人，還是那個做出頂尖科學(xué)成就的人？請務(wù)必想清楚，當你對抗、掙扎于系統(tǒng)時，你到底在做什么。有多少是出于消遣，有多少是無謂的內(nèi)耗。我的建議是，讓別人去干那活，你則專心成為一流科學(xué)家。你們中極少有人能兼具“改革系統(tǒng)”和“成為頂尖科學(xué)家”的能力。

另一方面，我們也不能總是妥協(xié)。有時，適度的反叛是明智的。我觀察到幾乎所有科學(xué)家都喜歡對系統(tǒng)搞點小惡作劇，純粹是因為好玩。歸根結(jié)底，你基本不可能在一個領(lǐng)域具有創(chuàng)造力而其他領(lǐng)域平庸。原創(chuàng)性意味著與眾不同。如果你不是一個在性格上也有些獨特的人，你很難成為原創(chuàng)性的科學(xué)家。但許多科學(xué)家在其他地方的怪癖讓他們付出了過高的代價，遠超其自我滿足的價值。我不反對所有的自我表現(xiàn)，我反對的是那些不合時宜的。

情緒管理與轉(zhuǎn)化劣勢

另一個缺點是憤怒?？茖W(xué)家經(jīng)常生氣，但這絕不是解決問題的方法。玩味可以有，但憤怒不行。憤怒會指錯方向。你應(yīng)該順應(yīng)并尋求協(xié)作，而不是一直對抗。

你還應(yīng)該尋找事物的積極面。我已經(jīng)舉過幾個例子，在特定情況下，通過改變視角，我如何將明顯的缺陷轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。再舉個例子，我是一個自負的人，這點毫無疑問。我知道大多數(shù)人學(xué)術(shù)休假是為了寫書，但很難按時完工。于是我離開前告訴所有朋友，當我回來時，那本書肯定寫完！是的，我必須寫完——否則我回來會羞于見人！我利用自己的自負心來約束行為，通過公開夸下?？趤頂嘟^后路。耗子急了也咬人——我發(fā)現(xiàn)許多次，我就像落入陷阱的困獸，會迸發(fā)出驚人的潛能。這樣做很有用，比如承諾“周二給你答案”，哪怕當時毫無頭緒。到了周日晚上，我就會拼命思考如何交差。我常賭上自己的聲譽，雖然偶爾失敗，但令我驚訝的是，像困獸斗一樣，我竟然經(jīng)常能出色完成任務(wù)。我認為你需要學(xué)會調(diào)動自己，學(xué)會轉(zhuǎn)化視角以增加成功的機會。

拒絕自我欺騙

人類的自我欺騙行為非常普遍。你可以用無數(shù)種方式改變說辭來糊弄自己。當被問到“你為什么沒做成某事”時，人們有一千個借口?？纯茖W(xué)史，通常都有十來個人在那兒準備著，而獎勵只給第一個到達的人。剩下九個會說：“嗯，我有過這樣的想法，但我沒做，如此等等?！苯杩谔嗔?。你為什么不是第一？你為什么沒做對？別找借口，別自欺欺人。你對別人說什么借口都行，我不介意，但對自己要誠實。

如果你真想成為一流科學(xué)家，你需要了解自己，了解你的弱點、長處以及糟糕的缺點（比如我的自負）。你如何能將缺點轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢？你如何能在人手不足時轉(zhuǎn)化局面？而這恰是你需要做的。再次強調(diào)，歷史告訴我們，成功的科學(xué)家會改變視角，讓缺陷變成資產(chǎn)。

總結(jié)

總而言之，我認為許多觸手可及偉大成就的人之所以失敗，是因為：他們不研究重要問題，沒有身心投入，不去嘗試將困難局面轉(zhuǎn)化為容易處理且依然重要的任務(wù)；他們還不斷地給自己找借口，總說那是運氣問題。我已經(jīng)告訴了你們（獲得成功）有多簡單，也告訴了你們?nèi)绾胃倪M。因此，去吧，去成為偉大的科學(xué)家！