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2026年上半年商業(yè)銀行發(fā)行超萬億元二永債補(bǔ)充資本,發(fā)行呈現(xiàn)頭部集中分化格局,業(yè)內(nèi)分析動(dòng)因與中小銀行破局路徑。 ## 1. 上半年二永債發(fā)行情況:前低后高,規(guī)模超萬億 Wind數(shù)據(jù)顯示,截至2026年6月30日,商業(yè)銀行二永債發(fā)行規(guī)模超萬億元,超過2025年上半年同期。 受監(jiān)管批文節(jié)奏調(diào)整影響,2026年一季度二永債發(fā)行量為零,截至3月末年內(nèi)合計(jì)下發(fā)批文額度295億元,僅為2025年一季度的37%。 4月起發(fā)行明顯提速,4月、5月、6月發(fā)行規(guī)模分別為3150億元、2810億元、4066.28億元,合計(jì)達(dá)10026.28億元。 ## 2. 發(fā)行放量的核心驅(qū)動(dòng)因素 二永債是商業(yè)銀行補(bǔ)充二級(jí)資本、其他一級(jí)資本的市場化工具,當(dāng)前信貸投放持續(xù)消耗資本,凈息差低位下銀行內(nèi)源資本補(bǔ)充乏力,二永債成為便捷的補(bǔ)血渠道。 上半年市場流動(dòng)性充裕、利率走低,銀行搶抓低成本發(fā)行窗口,疊加大量存量二永債進(jìn)入贖回期,置換需求集中釋放,國有大行還需滿足總損失吸收能力監(jiān)管達(dá)標(biāo)要求,共同推動(dòng)發(fā)行放量。 2025年各類型商業(yè)銀行資本充足率均有下降,其中國有大行、股份行、城商行、農(nóng)商行較2024年末分別降0.17、0.4、0.58、0.3個(gè)百分點(diǎn),中小銀行降幅更大,銀行普遍存在補(bǔ)充資本的需求。 ## 3. 發(fā)行呈現(xiàn)明顯主體分化格局 國有大行和股份行是發(fā)行主力軍,2026年上半年國有大行發(fā)行6150億元、股份行發(fā)行3250億元,兩類銀行合計(jì)占總發(fā)行規(guī)模的93.75%,占比進(jìn)一步提升;城商行、農(nóng)商行參與度顯著下降,且發(fā)行利率更高。 **分化核心成因有三點(diǎn)**:一是市場避險(xiǎn)情緒升溫,中小銀行曾出現(xiàn)資本工具不贖回案例,機(jī)構(gòu)配置意愿弱,中小銀行只能抬高利率吸引投資者;二是資本需求錯(cuò)配,中小銀行最缺核心一級(jí)資本,二永債無法補(bǔ)足,且高息發(fā)債會(huì)進(jìn)一步侵蝕利潤,發(fā)行意愿下降;三是監(jiān)管審批資源向國有大行和優(yōu)質(zhì)股份行傾斜,中小銀行發(fā)債門檻抬升,供給收縮。 ## 4. 中小銀行資本補(bǔ)充的替代路徑與破局建議 中小銀行二永債發(fā)行不及預(yù)期時(shí),大多轉(zhuǎn)向增資擴(kuò)股補(bǔ)充資本,其中農(nóng)商行是絕對(duì)主力,占比超過八成。 化解中小銀行資本壓力需多方協(xié)同:內(nèi)生層面要優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、壓降高資本占用資產(chǎn)、加大不良處置,靠留存收益增強(qiáng)資本積累;外部層面可推動(dòng)地方專項(xiàng)債注資高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu),支持優(yōu)質(zhì)中小銀行通過定增引入股東;同時(shí)推進(jìn)區(qū)域內(nèi)弱勢中小銀行整合重組,增厚資本緩沖,降低個(gè)體融資溢價(jià)。
銀行補(bǔ)血進(jìn)行時(shí),上半年發(fā)行超萬億“二永債”
2026-07-04 12:29

銀行補(bǔ)血進(jìn)行時(shí),上半年發(fā)行超萬億“二永債”

本文來自微信公眾號(hào): 經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) ,作者:胡艷明,原文標(biāo)題:《銀行補(bǔ)血進(jìn)行時(shí) 上半年發(fā)行超萬億“二永債”》


“商業(yè)銀行資本非常稀缺,不少銀行面臨資本嚴(yán)重約束。我經(jīng)歷了‘找資本’(的過程),深有體會(huì)?!?月30日,一位大中型銀行的行長對(duì)商業(yè)銀行的資本需求發(fā)出感慨。


Wind(萬得)數(shù)據(jù)顯示,截至2026年6月30日,商業(yè)銀行二永債(“二級(jí)資本債”和“永續(xù)債”)發(fā)行規(guī)模超萬億元,超過去年上半年同期。其中,國有大行和股份行依然是發(fā)行的主力軍,兩類銀行發(fā)行規(guī)模占總發(fā)行規(guī)模的93.75%。


東方金誠金融業(yè)務(wù)部執(zhí)行總監(jiān)張麗對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者表示,造成分化的原因包括市場避險(xiǎn)情緒升溫、資本需求錯(cuò)配以及監(jiān)管審批資源向國有大行和優(yōu)質(zhì)股份行傾斜等。


放量


二級(jí)資本債、永續(xù)債均是商業(yè)銀行信用債的主要品種,這兩類債券屬于資本補(bǔ)充債券,可用于補(bǔ)充銀行二級(jí)資本和其他一級(jí)資本。


2026年一季度,商業(yè)銀行“二永債”發(fā)行量為零,這與往年節(jié)奏不同。


西部證券研究報(bào)告指出,這是受監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)批文節(jié)奏進(jìn)行調(diào)整等因素的影響。從披露的批文額度來看,截至2026年3月末,年內(nèi)合計(jì)下發(fā)額度295億元,僅為2025年一季度批文額度的37%。


進(jìn)入4月,商業(yè)銀行發(fā)行“二永債”明顯提速。4月8日,工商銀行啟動(dòng)400億元二級(jí)資本債發(fā)行,是國有大行在2026年發(fā)行的首單二級(jí)資本債。4月10日,中信銀行發(fā)行300億元永續(xù)債。


從發(fā)行節(jié)奏來看,4月、5月、6月的“二永債”發(fā)行規(guī)模分別為3150億元、2810億元、4066.28億元,合計(jì)10026.28億元。


根據(jù)國家金融監(jiān)督管理總局公布的數(shù)據(jù),2025年四季度末,商業(yè)銀行(不含外國銀行分行)資本充足率為15.46%,一級(jí)資本充足率為12.37%,核心一級(jí)資本充足率為10.92%。


華西證券研究報(bào)告指出,2025年各類型商業(yè)銀行資本充足率均有不同程度的下降,其中國有大行、股份行、城商行、農(nóng)商行的資本充足率分別為18.16%、13.58%、12.39%、13.18%,較2024年末分別下降0.17、0.4、0.58、0.3個(gè)百分點(diǎn),中小銀行的降幅更大,這意味著商業(yè)銀行仍有補(bǔ)充資本的需求。


張麗分析稱,上半年“二永債”放量由多重因素共同驅(qū)動(dòng):信貸投放持續(xù)消耗資本,凈息差低位下內(nèi)源補(bǔ)充乏力,“二永債”成為市場化“補(bǔ)血”便捷工具;上半年流動(dòng)性充裕、利率走低,銀行搶抓低成本窗口期;疊加大量存量“二永債”進(jìn)入贖回期,置換需求集中釋放;國有大行還需滿足總損失吸收能力監(jiān)管達(dá)標(biāo)要求。


分化


從“二永債”發(fā)行主體來看,國有大行和股份行依然是發(fā)行的主力軍。今年上半年,國有大行發(fā)行規(guī)模合計(jì)為6150億元,股份行發(fā)行規(guī)模合計(jì)為3250億元,兩類銀行發(fā)行規(guī)模占總發(fā)行規(guī)模的93.75%,占比進(jìn)一步提升。


相比之下,城商行和農(nóng)商行參與程度顯著下降,且發(fā)行利率相對(duì)較高。


以二級(jí)資本債為例,國有大行和股份行的票面利率大多在2%左右,而部分農(nóng)商行的票面利率則高于2%,其中張家界農(nóng)商行的票面利率達(dá)4.2%。


張麗認(rèn)為,分化由三方面造成:一是市場避險(xiǎn)情緒升溫,中小銀行曾出現(xiàn)資本工具不贖回案例,機(jī)構(gòu)配置意愿較弱,中小銀行只能抬高利率吸引投資者;二是資本需求錯(cuò)配,中小銀行最缺的是核心一級(jí)資本,“二永債”無法補(bǔ)足,且高息發(fā)債進(jìn)一步侵蝕本已承壓的利潤,性價(jià)比下降,發(fā)行意愿受到抑制;三是監(jiān)管審批資源向國有大行和優(yōu)質(zhì)股份行傾斜,中小行發(fā)債門檻抬升,供給端進(jìn)一步收縮。


相比于大中型銀行,城商行、農(nóng)商行“二永債”發(fā)行進(jìn)度偏慢。財(cái)通證券研究報(bào)告指出,中小銀行“二永債”供給偏弱可能是發(fā)行通道收窄的問題。一方面是部分中小銀行資本實(shí)力較弱,市場認(rèn)可度較低,市場化融資能力受限。另一方面,在中小金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)化解的過程中,監(jiān)管部門越來越強(qiáng)調(diào)壓實(shí)地方責(zé)任。在“二永債”發(fā)行不及預(yù)期的情況下,中小銀行轉(zhuǎn)而紛紛通過增資擴(kuò)股的方式來增加注冊(cè)資本,其中農(nóng)商行是絕對(duì)主力,占比超過八成。


張麗認(rèn)為,化解中小銀行資本壓力需多方協(xié)同破局。內(nèi)生層面,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、壓降高資本占用資產(chǎn)、加大不良處置,靠留存收益增強(qiáng)資本積累;外部層面,對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)可推動(dòng)地方專項(xiàng)債注資,支持優(yōu)質(zhì)中小銀行通過定增等引入股東;同時(shí),推進(jìn)區(qū)域內(nèi)經(jīng)營較弱的中小銀行整合重組,通過整合增厚資本緩沖,降低個(gè)體融資溢價(jià)。

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