本文來自微信公眾號： 商業(yè)評論零售現(xiàn)場 ，作者：考拉是只鹿

就在剛剛過去的一個月，人形機器人行業(yè)迎來史詩級大降價，徹底撕碎了大眾對“機器人百萬售價”的固有認(rèn)知。

去年還要排隊花近百萬預(yù)定的人形機器人，今年跟商量好了一樣齊刷刷降價。

6月24日，宇樹科技宣布旗下雙足人形機器人Unitree R1官方售價由3.99萬元下調(diào)至2.99萬元起，并即日起開放現(xiàn)貨銷售。之前的松延動力更狠，直接把價格干到9418元，這還是補貼后的到手價。

不到一萬塊，買不了上海半平米房，但能買一個會走路會跳舞的機器人。

有人開玩笑說，2026年應(yīng)該叫"機器人大促銷元年"。

但狂歡背后，爭議從未停止。

一部分人把它視作下一代全屋智能管家；但更多普通消費者充滿質(zhì)疑：當(dāng)一款人形機器人售價跌到兩萬、甚至萬元以內(nèi)，它能解決生活里多少真實痛點？會不會只是一臺價格昂貴、行動笨拙的掃地機器人升級版？

人形機器人為啥突然便宜了？答案就四個字：中國制造。

兩三年前，一臺機器人的核心零件還得進口。人形機器人整機成本70%集中在減速器、伺服電機、控制器三大核心關(guān)節(jié)部件，過去長期被海外品牌壟斷，高額進口成本直接抬高整機定價。國內(nèi)企業(yè)攻克技術(shù)之后，截至2026年年中，國內(nèi)頭部廠商核心零部件國產(chǎn)化率普遍突破80%，這些零件的價格直接腰斬。減速器降了30%，傳感器降了50%，連電機都便宜了四成。

更重要的是，人形機器人沾了新能源汽車的光。

電機、電池、傳感器，這些核心部件跟電動車用的是一套供應(yīng)鏈。中國的新能源車產(chǎn)業(yè)鏈全球最成熟，現(xiàn)在這套體系被直接復(fù)用到了機器人身上。加上藍(lán)思科技、領(lǐng)益智造這些原本做手機代工的工廠也開始接機器人的單子——工人是現(xiàn)成的，產(chǎn)線稍微改改就能用，成本壓得比想象中快得多。

宇樹科技招股書里的數(shù)字能說明問題：2023年一臺人形機器人賣59萬，2025年三季度已經(jīng)降到16萬。這才一年多，降了40多萬。新款R1系列直接砍到2.69萬，而松延動力Bumi那個9418元的定價，基本是按照消費電子的邏輯在賣硬件了。

整個行業(yè)都在賭一件事：先讓機器人走進千家萬戶，哪怕虧本賣硬件，后面靠軟件和服務(wù)賺錢。這個打法聽起來是不是很耳熟？小米當(dāng)年賣手機就是這么干的。

據(jù)預(yù)測，2026年中國人形機器人產(chǎn)量能到10到20萬臺。2025年全球人形機器人產(chǎn)量里，中國占了90%。

中國制造業(yè)正在上演一場“系統(tǒng)性能力溢出”。

新能源汽車花了十年時間，把電機、電池、傳感器、芯片、精密結(jié)構(gòu)件這套供應(yīng)鏈打磨到了全球最成熟的程度，產(chǎn)能富裕、成本被攤到了極致?，F(xiàn)在人形機器人直接把這套現(xiàn)成的體系“拿過來用”——從三花智控的熱管理，到匯川技術(shù)的伺服系統(tǒng)，到奧比中光的3D視覺傳感器，一批電動車供應(yīng)鏈企業(yè)正集體轉(zhuǎn)向機器人賽道。這不叫配套，叫“降維復(fù)用”。

但一個很尷尬的問題來了：價格打下來了，然后呢？

你先別急著下單。

江蘇省消保委前陣子發(fā)了個報告，說現(xiàn)在的智能家居產(chǎn)品很多都是“偽智能”。掃地機器人被吐槽最多，占了投訴量的近一半。智能音箱半夜突然自己說話，智能門鎖識別不了指紋，掃地機器人在客廳里轉(zhuǎn)圈圈——這些名場面，用過的人都懂。

人形機器人現(xiàn)在也一樣。

斯坦福大學(xué)今年發(fā)布的《2026人工智能指數(shù)報告》里有個數(shù)字挺扎心：人形機器人在實驗室里完成任務(wù)的成功率有89.4%，但一到真實的家庭環(huán)境，直接掉到12%。

北京一位業(yè)界專家坦言，今天的人形機器人依然顯得“笨拙”，“大腦”的進化速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上，都在拼“小腦”的能力，同質(zhì)化比較嚴(yán)重。一個能準(zhǔn)確識別杯子的機器人，可能完全無法理解“裝滿熱水的玻璃杯不能倒置”。

拿市面上幾款產(chǎn)品來說。松延動力Bumi，一萬塊，身高約94cm，體重約12kg，自由度不小于21個。能走能跳能對話，但手就是個擺設(shè)——什么東西都拿不了。本質(zhì)上就是個長了腿的智能音箱。宇樹R1是目前最便宜的雙臂機器人，提供5自由度或7自由度兩種機械臂，總自由度覆蓋15至31個，腰關(guān)節(jié)可±150°旋轉(zhuǎn)。能給你遞水杯、疊T恤，但挑環(huán)境。桌面必須整潔，物品必須擺得規(guī)規(guī)矩矩，稍微亂一點都不行。而且精細(xì)操作容錯率低，力控算法不足導(dǎo)致易碎品抓取成功率不足70%。你敢讓它給你端紅酒杯？

還有更尷尬的：幾乎所有雙足機器人都爬不了樓梯。住復(fù)式或別墅的家庭可以放棄了。

續(xù)航也是個大問題。

主流機型只能撐兩到三個小時，做半小時家務(wù)就得去充電。家庭全天家務(wù)需要8小時以上。有個人花了17萬給老家奶奶買了臺宇樹G1，機器人進村那天，全村人都來看熱鬧，老人們樂得合不攏嘴。但你指望它照顧老人？目前還差得遠(yuǎn)。

IDC的數(shù)據(jù)顯示，2025年全球人形機器人出貨1.8萬臺，流入私人家庭的占比不足0.8%。剩下的全去了工廠、倉庫、便利店。2026年第一季度，優(yōu)必選、傅利葉、宇樹等頭部玩家大量出貨，讓2025年“二手比全新還貴”的黃牛溢價現(xiàn)象一去不返。

與此同時，二手市場也在崩盤。2024至2025年間購入價在30萬元至80萬元之間的舊款工程樣機，如今二手行情已跌至3萬至6萬元，殘值縮水接近九成。一年前需要花近百萬元排隊預(yù)購的工程樣機，在二手網(wǎng)站和拆機市場上，以“5萬元一車”的價格打包清倉。租賃市場同樣慘烈，日租金從去年最高1萬元降至如今800至1500元。

所以問題來了：你花兩萬塊買一個會跳舞但啥活干不了的機器人，圖啥？

中國青年報社的一項調(diào)查顯示，90.7%的受訪者關(guān)注了人形機器人的發(fā)展。大家最期待的三個功能是：處理家務(wù)（53.1%）、充當(dāng)工作學(xué)習(xí)助手（51.4%）、做家庭醫(yī)生提供基本醫(yī)療護理（51.1%）。但現(xiàn)實是，目前市面上的產(chǎn)品離這些期待還差著十萬八千里。

現(xiàn)在中國有100多家人形機器人公司。今年初，瑞銀證券和智源研究院都發(fā)了預(yù)警，說行業(yè)馬上要大洗牌了。有專家把這比作十年前的“百團大戰(zhàn)”——看著熱鬧，最后活下來的就那么幾家。

Gartner的調(diào)研數(shù)據(jù)給出了一個冷靜的事實：行業(yè)里僅1.64%的企業(yè)實現(xiàn)機器人實際投產(chǎn)落地，超98%仍處于方案探索階段。Gartner預(yù)測，到2028年全球僅有不到20家企業(yè)能將人形機器人方案規(guī)模化部署。

那為什么大家還拼命降價？兩個原因。

第一是搶數(shù)據(jù)和搶場景。企業(yè)通過低價甚至虧本銷售，旨在快速積累用戶基礎(chǔ)和場景數(shù)據(jù)，一旦率先落地成熟應(yīng)用場景，便有望成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定義者。目前人形機器人在家庭場景中的應(yīng)用范式尚未形成，行業(yè)整體處于“無統(tǒng)一使用場景、無固定應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)”的空白階段。

第二是搶上市。不少公司想靠沖銷量把規(guī)模做起來，趕緊去資本市場講故事。宇樹科技2026年3月科創(chuàng)板IPO申請已獲受理，擬融資超42億元。6月1日已通過上市委審議。

資本正在以前所未有的密度涌入。僅2026年第一季度，國內(nèi)人形機器人領(lǐng)域累計融資額達681億元，已超2025年全年總額。全球范圍內(nèi)，數(shù)據(jù)機構(gòu)Dealroom統(tǒng)計，2026年至今全球機器人企業(yè)融資總額已達558億美元。

但問題是，把功能縮水、價格打下來，消費者就買單了嗎？

工業(yè)和信息化部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林說得挺直白：當(dāng)前萬元級人形機器人均為針對性精簡性能的“縮水款”，僅能完成基礎(chǔ)的展示、社交、娛樂動作，在動作精密度、負(fù)載能力、續(xù)航時長、環(huán)境適配性等方面均存在明顯短板。

低價的本質(zhì)是性能妥協(xié)。

可反過來說，消費者也不是不想要機器人。只是大家想要的是能解決問題的機器人，不是會跳舞的花架子。問題不是價格，是值不值。

目前最接近實用的場景是養(yǎng)老陪伴。有些機器人已經(jīng)集成了跌倒檢測、用藥提醒、一鍵呼救這些功能，北京和武漢有幾百個家庭在用。但AI聊天還是不行，聊超過十句話就開始邏輯混亂。說到底，它替代不了真實的情感連接。

Gartner研究副總裁高挺提醒，不要被“人形”外形限制，應(yīng)優(yōu)先尋找能快速交付價值、產(chǎn)生收入的特定垂直應(yīng)用場景?，F(xiàn)階段更容易形成投資回報的機器人場景，通常具有三個特點：任務(wù)邊界清晰、流程可以重復(fù)、異常情況相對有限。家庭場景則完全不同——任務(wù)組合更加分散，環(huán)境變化更加頻繁，任何失誤都可能直接影響人員安全。

從59萬到9418元，人形機器人用了不到三年。

這背后是中國供應(yīng)鏈的成熟，是制造能力的溢出。

但價格從來就不是一個產(chǎn)品能否普及的唯一答案。智能音箱便宜吧？幾十塊錢一個，但很多人買回去新鮮了兩天就吃灰了。掃地機器人貴吧？幾千塊，但真正天天用的人也不少。

區(qū)別在哪？在于它有沒有解決一個真實的問題。

簡單而言，如果追求“今天就能減輕家務(wù)負(fù)擔(dān)”，現(xiàn)階段不建議入手任何人形機器人。但如果把它當(dāng)作了解前沿科技的“門票”，或者當(dāng)作編程教育的工具，那萬元級的產(chǎn)品確實降低了門檻。

但在機器人真正變成“家人”之前，這個2萬塊錢的“玩具”，可能更像一個昂貴的聲明：我們離未來很近，但還沒有真正住進去。

德意志銀行最新報告指出，人形機器人市場正從炒作階段過渡至早期規(guī)?；虡I(yè)化階段，2030年和2050年分別看至70萬與700萬臺。中國預(yù)計將維持全球最大市場地位。

但通往700萬臺的路，注定不會一帆風(fēng)順。據(jù)初步統(tǒng)計，2025年全球人形機器人出貨量為1萬多臺。從1萬臺到700萬臺，中間隔著的是技術(shù)突破、場景驗證和用戶習(xí)慣的漫長培養(yǎng)。

不過沒關(guān)系，至少方向已經(jīng)對了。

兩萬塊錢的機器人，今天既當(dāng)不了稱職的家人，也不是完全沒用的玩具——它是一個尷尬的過渡品，一個產(chǎn)業(yè)狂飆突進中必然出現(xiàn)的“半成品”。

你可以把它看作一個昂貴的聲明：我們離未來很近，但還沒有真正住進去。你也可以選擇再等幾年，等技術(shù)追上了價格的腳步，等機器人真正學(xué)會“理解”一個普通家庭的柴米油鹽。

那一天的到來，不會太久。但也不是今天。