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近期永輝、樸樸、七鮮等零售巨頭下場做自營餐飲外賣,憑借自身零售體系優(yōu)勢切入市場,低價是敲門磚,產(chǎn)品復(fù)購才是核心考驗。 ## 1. 多家零售巨頭扎堆布局餐飲外賣 國內(nèi)截至2025年12月網(wǎng)上外賣用戶達6.3億,占網(wǎng)民總數(shù)56%,龐大市場吸引零售巨頭下場。目前永輝開首家試點外賣店「永輝廚房」,七鮮小廚已開103家門店年銷1200萬份,樸樸廚房福州試運營復(fù)購率達生鮮業(yè)務(wù)1.5倍,現(xiàn)有10家門店,餐飲從商超配套轉(zhuǎn)為新增長增量。 ## 2. 永輝首家外賣試點店基本情況 永輝全國首家外賣試點店落地福州,依托線下永輝食堂運營,在美團上線,專設(shè)取餐點,10:00-19:00供應(yīng)午晚餐,跑通后或?qū)U店。目前共上線36款SKU,覆蓋快餐、小龍蝦、地方特色餐品,疊加優(yōu)惠后主力產(chǎn)品到手價多在20元上下,鴨腿飯僅17.9元,走親民性價比路線。 ## 3. 零售巨頭做外賣的核心競爭力 零售巨頭依托現(xiàn)有體系做外賣,成本遠低于新玩家,可打出低價優(yōu)勢。供應(yīng)鏈可復(fù)用現(xiàn)有生鮮采購體系,靠規(guī)模壓低成本降損耗;門店、人力依托現(xiàn)有商超食堂資源,新增訂單僅產(chǎn)生邊際成本;履約可接入已有配送網(wǎng)絡(luò),樸樸履約費用率控制在15%,低于行業(yè)20%-25%的平均水平。 ## 4. 零售巨頭做外賣的核心考驗 低價只是零售巨頭切入餐飲外賣賽道的敲門磚,能否做出穩(wěn)定美味、用戶愿意復(fù)購的產(chǎn)品,才是其能否在這片新戰(zhàn)場站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。
鴨腿飯17.9元/份,永輝開首家外賣店,餐飲外賣,成了零售巨頭的新戰(zhàn)場?
2026-06-25 20:35

鴨腿飯17.9元/份,永輝開首家外賣店,餐飲外賣,成了零售巨頭的新戰(zhàn)場?

本文來自微信公眾號: 職業(yè)餐飲網(wǎng) ,作者:小魚,原文標(biāo)題:《鴨腿飯17.9元/份,永輝開首家外賣店!餐飲外賣,成了零售巨頭的新戰(zhàn)場?》


近日,永輝食堂全國首家外賣試點店在福州上線,取名為“永輝廚房”。


打開外賣頁面,麻辣燙、盒飯、熟食、小龍蝦一應(yīng)俱全,覆蓋正餐、夜宵、休閑等不同品類。


這并非孤例。多家零售巨頭正不約而同地將餐飲外賣視為新的增長突破口。


此前,京東旗下七鮮已推出外賣自營店“七鮮小廚”;樸樸超市也在樸樸App上線了自營外賣板塊“樸樸廚房”.....


那么,零售巨頭為什么紛紛下場做餐飲外賣?又能否在競爭激烈的餐飲市場中分一杯羹?


永輝食堂開全國首家外賣店,賣盒飯、麻辣燙、小龍蝦!


近日,永輝食堂全國首家外賣試點店在福州奧體中心店上線。


這意味著,永輝食堂不再局限于線下堂食,而是借外賣切入更高頻的日常用餐場景。


那么,這家從永輝食堂里“長出來”的外賣店,究竟什么樣?


1、取名為“永輝廚房”,主打現(xiàn)制熱餐,供應(yīng)午晚餐


區(qū)別于線下“永輝食堂”,此次永輝上線的外賣店取名為“永輝廚房”。


不過,永輝廚房并非獨立運營的純外賣店,而是依托永輝食堂延伸出的外賣業(yè)務(wù),目前已在美團平臺上線。


為了提升外賣出餐和取餐效率,門店還專門設(shè)置了“永輝廚房”取餐點,方便騎手快速取餐。


營業(yè)時間上,永輝廚房目前主要在10:00—19:00供應(yīng),覆蓋午餐和晚餐兩個核心用餐時段。


據(jù)永輝廚房工作人員介紹,這是永輝目前在全國試點的首家外賣店。若后續(xù)模式跑通,不排除進一步在更多門店鋪開。


2、上線36款產(chǎn)品,麻辣燙,盒飯、小龍蝦一應(yīng)俱全


從菜單來看,永輝廚房的產(chǎn)品線較為豐富,目前SKU達到36款,覆蓋麻辣燙、現(xiàn)制盒飯、燒臘飯等多個品類。


其中,麻辣燙并非自選模式,而是以套餐形式呈現(xiàn),推出了黑椒肉柳、巴沙魚、肥牛3款麻辣燙套餐,單份規(guī)格約750g;燒臘飯則包括明爐燒鴨飯、雞鴨雙拼飯、蜜汁叉燒飯、玫瑰豉油雞飯等產(chǎn)品。


現(xiàn)制盒飯是菜單中的另一大核心品類,目前上線了酥排骨飯、紅燒肉飯、醬鴨腿飯等5款產(chǎn)品。整體來看,盒飯基本以米飯、鹵蛋、青菜、小菜和例湯為標(biāo)配,再搭配一份大葷菜。



此外,鹵味和炸物也成為菜單補充,包括香辣豬蹄、鹵味拼盤、醬肉、炸雞、翅根等,既可以搭配正餐,也適合休息加餐。門店還上線了紫蘇、十三香、蒜香、麻辣4種口味的小龍蝦,進一步切入夏季夜宵和多人聚餐場景。


為了貼近福州本地消費者,門店還加入了福州撈化、福州鰻魚丸飯、福州手工土豆丸湯等地方特色產(chǎn)品。


從價格來看,永輝廚房走的是親民路線。疊加平臺優(yōu)惠后,主力產(chǎn)品到手價大多集中在20元上下。


其中,麻辣燙和福州撈化價格相對接近,優(yōu)惠后基本在18.9元—20.9元之間。比如,麻辣燙黑椒雞柳套餐到手價19.9元一份;由頰骨肉、小腸、豬肉等食材組成的撈化B套餐,到手價20.9元一份。


盒飯和燒臘飯主要覆蓋日常正餐場景,優(yōu)惠后價格在14.9元—22.9元之間。比如,酥排骨飯?zhí)撞偷绞謨r19.9元,醬鴨腿飯17.9元;玫瑰豉油雞飯?zhí)撞?9.9元,蜜汁叉燒飯?zhí)撞?0.9元。



鹵味和炸物小吃則更多作為菜單補充,價格跨度相對更大,優(yōu)惠后主要在3.5元—34.4元之間。比如,香辣豬蹄23.8元一個,200g五香豬耳朵20.3元,烤琵琶腿4.5元一個,脆皮炸雞19.9元一只。


樸樸、永輝們集體下場,


餐飲外賣成了零售巨頭的新戰(zhàn)場......


如今,“指尖一點、外賣到家”早已成為全民日常。


數(shù)據(jù)顯示,截至2025年12月,我國網(wǎng)上外賣用戶已達6.3億,占網(wǎng)民總數(shù)的56%。也就是說,每兩個網(wǎng)民里就有一個常點外賣。


龐大的用戶規(guī)模和高頻消費屬性,讓外賣成為餐飲企業(yè)的必爭之地。如今,這塊蛋糕也被零售巨頭們盯上了。


零售巨頭為何要做外賣?它們的底氣又在哪里?


1、零售巨頭們集體“殺入”外賣市場,餐飲業(yè)務(wù)不再是“配角”


零售巨頭們做餐飲,并不是新鮮事。


早在此前,永輝超市就在福州等城市開出“永輝食堂”;京東旗下的七鮮超市也在部分門店設(shè)置餐飲區(qū)和“七鮮廚房”,提供麻辣燙、涼皮、鍋盔等......


不過,過去餐飲在商超里更多是“配角”,通過引入快餐、熟食等高頻業(yè)態(tài),讓顧客逛超市時順便吃頓飯,從而提升消費體驗,并帶動門店客流。


但現(xiàn)在,餐飲正慢慢變成零售巨頭眼中的“主角”。隨著外賣市場持續(xù)擴大,京東、樸樸超市等零售玩家開始瞄準餐飲外賣,以自營外賣店的形式切入市場。



在去年,京東首家外賣自營門店“七鮮小廚”正式開業(yè),主打線上下單、即時配送,菜品覆蓋餛飩面食、隆江豬腳飯、韓式拌飯、意面等多個品類。截至目前,七鮮小廚已在北上廣深蘇杭等城市開出103家門店,一年來賣出1200萬份餐品。


同年,樸樸超市在樸樸App上線自營外賣板塊“樸樸廚房”,把中式快餐、西式快餐、咖啡奶茶等上百種餐品搬到線上。據(jù)悉,福州試運營半年后,其日均訂單量穩(wěn)步增長,復(fù)購率達到生鮮業(yè)務(wù)的1.5倍,目前樸樸廚房已有10家門店。


如今,永輝食堂推出外賣業(yè)務(wù),本質(zhì)上也是順勢而為:把原本服務(wù)線下門店的配套餐飲,推向更大的線上外賣市場。


2、一份套餐低至13.9元,零售巨頭們用“低價牌”切蛋糕


“極致性價比”,正成為零售巨頭切入餐飲外賣賽道的核心利器。


目前,中式米飯快餐的主流價格帶在20元—25元之間,而零售巨頭的外賣定價明顯更低。


像是永輝最便宜快餐套餐只要17.9元,明爐燒鵝飯?zhí)撞鸵仓恍?9.9元;樸樸廚房的一份黑金鹵肉飯到手僅13.9元,遠低于老鄉(xiāng)雞同款18.8元的售價。


但低價并不意味著單純讓利。零售巨頭之所以能打出性價比,背后依靠的是一整套零售體系的協(xié)同支撐。


在供應(yīng)鏈層面,永輝廚房可以直接復(fù)用超市既有的生鮮供應(yīng)鏈,幾乎無需為餐飲業(yè)務(wù)另建進貨體系。疊加規(guī)模采購優(yōu)勢,既能壓低原料成本,也能進一步降低生鮮損耗。


門店和人力成本也有天然優(yōu)勢。永輝廚房不必另租場地、另配廚具,而是直接使用超市現(xiàn)有后廚空間和食堂設(shè)備,相當(dāng)于以更低成本開出外賣店;廚師團隊本就是固定人力,新增外賣訂單帶來的更多是邊際人工成本。


履約端同樣存在協(xié)同空間。雖然永輝廚房目前暫時依靠美團騎手配送,但永輝到家業(yè)務(wù)已有自營配送基礎(chǔ),未來若能進一步打通,單均履約成本仍有下探可能。


樸樸在配送體系已經(jīng)非常成熟。其自有配送團隊和“30分鐘快送”的前置倉模式已經(jīng)相對成熟,外賣訂單可以直接接入既有履約網(wǎng)絡(luò),無需從零搭建配送體系。在福州、廈門等城市,樸樸通過精細化運營將履約費用率控制在15%左右,低于行業(yè)20%—25%的平均水平。


有門店、有食材、有配送基礎(chǔ),對零售巨頭而言,做餐飲外賣并不是從零開始,而是一場順勢而為的效率延伸。


職業(yè)餐飲網(wǎng)小結(jié):


餐飲外賣,正在迎來一批新的入局者。


過去,零售巨頭做餐飲,更多是為了服務(wù)門店、帶動客流;


如今,外賣成為一日三餐的重要入口,餐飲也從線下配套,變成了可以主動爭奪的新增量。


對零售巨頭來說,供應(yīng)鏈、門店網(wǎng)絡(luò)和履約能力,都是帶著下場的籌碼,也讓它們更容易打出性價比。


但低價只是敲門磚,能不能做出穩(wěn)定、好吃、可復(fù)購的產(chǎn)品,才是零售巨頭在餐飲外賣市場真正的考驗。

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