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攜程業(yè)務(wù)員的半張圖,是怎么把到手的訂單弄丟的
2026-06-22 20:18

攜程業(yè)務(wù)員的半張圖,是怎么把到手的訂單弄丟的

本文來(lái)自微信公眾號(hào): 開(kāi)水與白面包 ,作者:開(kāi)水與白面包


我想夏天帶家人出去旅行,公司樓下就有一個(gè)攜程的小門(mén)店,我拐進(jìn)去咨詢(xún)了一些線(xiàn)路,門(mén)店工作人員加了我的微信。


她給我推薦了一些熱門(mén)旅游點(diǎn),又拉我進(jìn)了一個(gè)尾單群,讓我慢慢參考。


幾經(jīng)考慮以后,我和家人準(zhǔn)備去乘坐長(zhǎng)江游輪,我點(diǎn)開(kāi)她的微信,請(qǐng)她告知團(tuán)期和費(fèi)用。


然后我就收到了這么兩張圖。


圖1:


圖2:



注意,這兩張圖上的字很小,而且微信公號(hào)你們看到的排版是連在一起的,是上下結(jié)構(gòu),但是我在手機(jī)里看,只能左右搓,玩連連看。


為了讓大家直觀(guān)感受到我的崩潰,我給大家拼一下,我手機(jī)上的視角是這樣的。(而且還要配合不斷左右滑)



明白我收到圖的一頭霧水了吧?


圖1的綠色區(qū)域分明是有數(shù)字的,為什么不截全,又單給我發(fā)圖2讓我拼呢?


我連連看就算了,家里長(zhǎng)輩怎么辦?于是我作為客戶(hù)提出了要求:



但是她聽(tīng)不懂,或者說(shuō),她根本不知道問(wèn)題出在哪里。


還立刻直接給我撥語(yǔ)言通話(huà)過(guò)來(lái),


沒(méi)有先問(wèn)我方不方便。


我再次清晰發(fā)出疑問(wèn):


綠色部分?jǐn)?shù)字只有一半,我看不到。


她反復(fù)表示聽(tīng)不懂我的意思,


然后,誰(shuí)能想到,她對(duì)我開(kāi)大了:



她先judge我沒(méi)有細(xì)看,然后說(shuō):“你看它干嘛呀!”


本來(lái)我看好團(tuán)期就要付錢(qián)了,然后我被她懟了。就算在路邊買(mǎi)個(gè)雞蛋餅,阿姨都不會(huì)這種態(tài)度吧?


攜程業(yè)務(wù)員懟客戶(hù)真的很流利啊。


行吧,我不看了。


這么一說(shuō)我倒也明白過(guò)來(lái),


這兩張圖,文字排版都不一樣,應(yīng)該是從兩份文件上分別截圖下來(lái)的,淺綠色的部分很明顯被隱藏了,但沒(méi)有隱藏徹底,報(bào)價(jià)有沒(méi)有水分先不提,


我當(dāng)乙方的時(shí)候,是絕對(duì)不敢把這樣的半成品發(fā)給甲方的。



怎么敢的呢?


需要我看的,你就保留,不需要我看的,你就全部裁掉。


我抱著錢(qián)給你送去,你在這跟我玩達(dá)文西密碼呢?


就算不說(shuō)什么甲方乙方,更不是我卑微打工人當(dāng)久了拿攜程業(yè)務(wù)員出氣,人和人之間基本的禮貌總該有吧?


最后她還十分生氣了,直接給我發(fā)了一整個(gè)EXCEL表,并十分沒(méi)好氣地發(fā)語(yǔ)音條說(shuō):你看吧看吧。


她發(fā)的是語(yǔ)音,不存在誤解情緒的可能。


服務(wù)業(yè)全程給我發(fā)語(yǔ)音,我都沒(méi)說(shuō)什么了。


這半張圖+滿(mǎn)屏語(yǔ)音+不禮貌用語(yǔ),就是攜程的專(zhuān)業(yè)度嗎?


沒(méi)辦法,你只好失去我了。


魔鬼就在細(xì)節(jié)里。這位攜程業(yè)務(wù)員,也許不知道自己“馬上就要簽單卻功虧一簣”。


而我事后想想?yún)s出了一后背冷汗,


在我工作的這些年頭里,我有沒(méi)有出過(guò)類(lèi)似的問(wèn)題而不自知?


回憶一下,我剛才說(shuō)了,“這樣的東西”我不敢交給甲方。


為什么?


因?yàn)榇蚬と藢?duì)自己拿出去的東西,有責(zé)任感甚至神圣感。


有了這個(gè)自我要求,這半張圖就不可能發(fā)出去。


那個(gè)業(yè)務(wù)員,她絕不是一次不小心,而是習(xí)慣了把自己當(dāng)成了信息的“搬運(yùn)工”,而非信息的“整理者”。


真正的專(zhuān)業(yè),不是手里有資源,而是能為客戶(hù)將資源翻譯成清晰、體面的方案,更不是給對(duì)方留作業(yè)。


有時(shí)候?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo),還可以用“禮多人不怪”來(lái)對(duì)沖,面對(duì)一個(gè)態(tài)度很好的客服業(yè)務(wù)員,消費(fèi)者也會(huì)生不起氣來(lái)。


然而這位還共情能力缺失,當(dāng)客戶(hù)連續(xù)三次指出“數(shù)字看不清”“老人要看”時(shí),還是不明白這半張圖的問(wèn)題在哪里。


她的大腦已經(jīng)關(guān)閉了接收信號(hào)的通道,她聽(tīng)不見(jiàn)需求,只感受到“被挑剔”。這導(dǎo)致她接下來(lái)的所有動(dòng)作——直接語(yǔ)音轟炸、反問(wèn)“你看它干嘛”、甩出Excel表——都是在用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮(我回復(fù)得很快),掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰(我根本不理解你)。


最后那句“你看吧看吧”,更是把對(duì)工作的煩,絲滑轉(zhuǎn)嫁給了即將付款的客戶(hù)。


都說(shuō)情緒是最貴的了,而且情緒是可以一票否決的,你家地板價(jià)我都不買(mǎi)了,“不受你這口鳥(niǎo)氣”。


不管她,我們說(shuō)回自己。


這“半張圖”對(duì)打工人來(lái)說(shuō),是一次突如其來(lái)的提醒,我們?cè)诼殘?chǎng)待久了,很容易養(yǎng)成“發(fā)過(guò)去就搞定”的惰性思維,然而溝通的完成,不取決于你發(fā)出的那一刻,而取決于對(duì)方清晰接收的那一刻。


那個(gè)業(yè)務(wù)員,她本可以賺到一筆提成,但因?yàn)檫@“半張圖”,她失去的不僅是一個(gè)訂單,更可能是一個(gè)口碑傳播鏈。


真正的專(zhuān)業(yè),是制造確定性。在信息爆炸的時(shí)代,誰(shuí)能給客戶(hù)提供一種“交給你我放心”的確定性,誰(shuí)就掌握了稀缺資源。這種確定性,正是通過(guò)那一張字體清晰、信息明確的“完整圖片”來(lái)構(gòu)建的。


特別是旅游業(yè),消費(fèi)者買(mǎi)的就是你的服務(wù)


這么一想,我決定提醒自己,下次當(dāng)我準(zhǔn)備交付任何東西——無(wú)論是文件、方案還是一句回復(fù)時(shí),先問(wèn)自己一句:“如果我是在手機(jī)上收到這個(gè)信息的人,我會(huì)不會(huì)感到崩潰?”


這個(gè)靈魂拷問(wèn),比任何KPI考核都更有力量。


不單純是為了客戶(hù)服務(wù),而是為了那個(gè)在細(xì)碎的工作中,可以更優(yōu)雅、更體面、更專(zhuān)業(yè)的自己。


最后問(wèn)一句,即便我和在座的各位不小心把這種半成品發(fā)給了甲方,甲方提出問(wèn)題以后,


你們誰(shuí)有膽子judge甲方說(shuō):“你是不是沒(méi)有細(xì)看?”


毀掉一切的,從來(lái)不是什么驚天動(dòng)地的大事,而是你那件“差不多就行了”的小事。


成長(zhǎng),本來(lái)就在這些細(xì)節(jié)里。


最后,我想換一家平臺(tái)定旅游計(jì)劃,你們有推薦嗎?

頻道: 商業(yè)消費(fèi)
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