本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 新榜 ，作者：哪吒，編輯：張潔，原文標(biāo)題：《AI短劇的下一個(gè)風(fēng)口，是孵化原生AI演員？｜新榜年中對(duì)話(huà)》

曾被不少?gòu)臉I(yè)者預(yù)判為“AI短劇崛起之年”的2026年，已臨近過(guò)半。

如果用一些重要節(jié)點(diǎn)來(lái)回顧AI短劇這半年，那么可能是：1月，《斬仙臺(tái)真人AI版》上線6天播放量破億；2月，即夢(mèng)Seedance2.0正式上線，從技術(shù)端極大降低了AI短劇的創(chuàng)作門(mén)檻；3月底，AI仿真人劇《風(fēng)水天師》更以12小時(shí)抖音播放量破億、1天破2億、目前累計(jì)超3.7億的成績(jī)，刷新AI短劇史上最快破億紀(jì)錄。

整體來(lái)看，在今年3月，AI短劇的內(nèi)容數(shù)量和播放量均攀至新高峰。據(jù)DataEye數(shù)據(jù)，截至今年第一季度，抖音端原生在播AI短劇約18萬(wàn)部，其中3月新增數(shù)量近5萬(wàn)部；AI短劇的總播放量達(dá)1300億，其中AI仿真人劇播放數(shù)750億，超過(guò)2025全年AI短劇的播放量總和。

AI短劇出海的趨勢(shì)同樣不容忽視。DataEye發(fā)布的《2026年Q1海外AI劇/漫劇數(shù)據(jù)報(bào)告》預(yù)估，2025年海外AI漫劇市場(chǎng)規(guī)模約1億美元，2026年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)6倍增長(zhǎng)，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)6.5億美元。

市場(chǎng)井噴的另一面是，AI短劇的爆款率正持續(xù)下跌。據(jù)《中國(guó)AI影視發(fā)展報(bào)告(2025-2026)》，去年12月，破億的AI短劇占比為0.18%，到了今年2月，AI短劇播放量破億占比僅0.117%。

自4月起，頭部短劇平臺(tái)對(duì)AI短劇的政策日益收緊，有人入局，有人轉(zhuǎn)行，也有人黯然退場(chǎng)。

一邊是內(nèi)卷加劇、爆款難覓，一邊是高速擴(kuò)張的海外市場(chǎng)，短短半年，AI短劇正加劇著兩極分裂的速度。即便如此，這仍被許多人視作AIGC賽道上少數(shù)真正賺到了錢(qián)的行業(yè)。

臨近年中，為了解AI短劇行業(yè)發(fā)展到什么程度了，我們向多位資深短劇從業(yè)者拋出了兩個(gè)問(wèn)題：

這半年，行業(yè)的變化意味著什么？接下來(lái)，AI短劇還有哪些值得關(guān)注的新機(jī)會(huì)？

以下是他們給出的回答。

“觀眾要的是好故事，而非教科書(shū)級(jí)別的鏡頭語(yǔ)言”

@蘭桂瑋AI漫劇行業(yè)付費(fèi)賽道發(fā)起人

2026年上半年，AI短劇行業(yè)正式告別野蠻生長(zhǎng)，進(jìn)入深度洗牌、多重篩選的調(diào)整階段，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)就像坐過(guò)山車(chē)，波動(dòng)劇烈、變數(shù)頻發(fā)。

最近一輪行業(yè)調(diào)整，核心壓力首先來(lái)自平臺(tái)政策的全面收緊。

目前，各大內(nèi)容平臺(tái)均迎來(lái)規(guī)則迭代，無(wú)論是短視頻平臺(tái)紅果，還是愛(ài)優(yōu)騰等長(zhǎng)視頻平臺(tái)，都在密集調(diào)整創(chuàng)作者扶持與收益規(guī)則。尤其是Seedance2.0上線后，行業(yè)保底機(jī)制、創(chuàng)作者分成比例兩大核心權(quán)益迎來(lái)大幅變動(dòng)。

頭部平臺(tái)的新規(guī)則重構(gòu)了權(quán)重分配、投流規(guī)則、分銷(xiāo)分成等核心維度。當(dāng)下，付費(fèi)投流流量持續(xù)擠壓自然流量，創(chuàng)作者免費(fèi)獲取流量的難度大幅提升；同時(shí)平臺(tái)收緊版權(quán)政策，暫停對(duì)新創(chuàng)作者開(kāi)放版權(quán)資源。一系列調(diào)整讓行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻和創(chuàng)作者的生存壓力同步攀升。

其次是監(jiān)管層面的規(guī)范化落地。廣電部門(mén)的介入，讓AI短劇賽道徹底告別粗放式發(fā)展，進(jìn)入合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展階段。短期來(lái)看，規(guī)則約束會(huì)讓不少野生創(chuàng)作者、粗放式內(nèi)容團(tuán)隊(duì)面臨陣痛，但從行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，這是必不可少的良性調(diào)整。

此前行業(yè)魚(yú)龍混雜、劣質(zhì)內(nèi)容泛濫，優(yōu)質(zhì)正規(guī)內(nèi)容反遭“劣幣驅(qū)逐良幣”的境況。監(jiān)管洗牌本質(zhì)上是倒逼行業(yè)去蕪存菁，讓粗放的“野路子”創(chuàng)作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹弦?guī)專(zhuān)業(yè)的正規(guī)賽道。

我做內(nèi)容多年，2017年創(chuàng)業(yè)入局漫畫(huà)賽道，2018年開(kāi)始搭建業(yè)內(nèi)首批動(dòng)態(tài)漫畫(huà)創(chuàng)作機(jī)構(gòu)，隨后持續(xù)迭代內(nèi)容形態(tài)，逐步打磨出如今的漫劇、沙雕劇、AI仿真人短劇模式?？梢哉f(shuō)，我是國(guó)內(nèi)最早深耕AI短劇完整賽道的一批從業(yè)者。

從產(chǎn)品的發(fā)展周期規(guī)律來(lái)看，野蠻生長(zhǎng)之后必然迎來(lái)市場(chǎng)篩選與用戶(hù)淘汰?；趯?duì)行業(yè)周期的判斷，我更加堅(jiān)定精品化內(nèi)容路線。

但我理解的精品化，絕非刻板的鏡頭規(guī)范，也不是盲目堆砌制作成本?，F(xiàn)在很多行業(yè)討論都陷入誤區(qū)，過(guò)度糾結(jié)鏡頭越軸、轉(zhuǎn)場(chǎng)技巧等專(zhuān)業(yè)形式，陷入教科書(shū)式的制作內(nèi)耗。但核心是，普通觀眾看短劇，追求的是可看性與情緒價(jià)值，而非專(zhuān)業(yè)的鏡頭語(yǔ)言，當(dāng)然專(zhuān)業(yè)性和可看性完全達(dá)到一定的水準(zhǔn)這是最完美的結(jié)合，這也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)一直追求的目標(biāo)。

對(duì)短劇、AI漫劇品類(lèi)而言，內(nèi)容可看性永遠(yuǎn)優(yōu)先于畫(huà)面質(zhì)感。真正的精品內(nèi)容，核心內(nèi)核永遠(yuǎn)是故事扎實(shí)、情緒共情、節(jié)奏適配。只要畫(huà)面質(zhì)感處于觀眾的接受閾值內(nèi)，就無(wú)需為了刻板的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)犧牲內(nèi)容節(jié)奏與故事完整性。

按照這一邏輯，目前我們?cè)趪?guó)內(nèi)聚焦長(zhǎng)劇和精品豎屏短劇，在海外布局本土化內(nèi)容創(chuàng)作，想要搭建有差異化的產(chǎn)品矩陣。

蘭桂瑋正在制作新劇的概念海報(bào)

具體來(lái)看，我們的業(yè)務(wù)核心是布局產(chǎn)業(yè)鏈上中下游，形成AI工具自研+國(guó)內(nèi)外內(nèi)容產(chǎn)出的雙體系，搭建自主可控的行業(yè)閉環(huán)。

在工具端，我們自主研發(fā)了類(lèi)AI短劇Agent創(chuàng)作工具?？陀^來(lái)說(shuō)，工具類(lèi)產(chǎn)品的風(fēng)口在2025年已逐步褪去，并非當(dāng)下的全新增量賽道。但對(duì)深耕內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)而言，一套適配自身創(chuàng)作流程、貼合行業(yè)需求的專(zhuān)屬AI Agent，是核心剛需。

我們不愿依賴(lài)通用工具受制于人，基于多年的創(chuàng)作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)AI創(chuàng)作工具的迭代方向、落地痛點(diǎn)有更精準(zhǔn)的感知，因此決定啟動(dòng)自研項(xiàng)目。目前AI Agent研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模20-30人，產(chǎn)品尚未全面對(duì)外開(kāi)放，僅面向業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)用戶(hù)開(kāi)放了內(nèi)測(cè)。

在內(nèi)容端，當(dāng)下我們的重點(diǎn)在AI長(zhǎng)劇和海外賽道。

相比門(mén)檻偏低、模式成熟的短劇，AI長(zhǎng)劇對(duì)劇本架構(gòu)、導(dǎo)演敘事、畫(huà)面質(zhì)感、后期制作的要求全面升級(jí)，技術(shù)門(mén)檻、創(chuàng)作門(mén)檻、內(nèi)容門(mén)檻都更高，也是行業(yè)下一階段的核心競(jìng)爭(zhēng)高地。目前我們已實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，正在打造影視級(jí)作品。

除此之外，AI短劇出海是2026年下半年確定性最高、潛力最大的核心機(jī)會(huì)。

海外內(nèi)容市場(chǎng)體量龐大、賽道空間充足，行業(yè)格局分散，不會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的壟斷局面，各類(lèi)團(tuán)隊(duì)都有差異化突圍的機(jī)會(huì)。

當(dāng)下行業(yè)內(nèi)“出?！钡暮袈暫芨撸嬲料滦纳罡镜鼗\(yùn)營(yíng)、吃透海外用戶(hù)需求的團(tuán)隊(duì)少之又少。結(jié)合我們上線海外短劇、持續(xù)跑數(shù)據(jù)、復(fù)盤(pán)用戶(hù)反饋的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為本土化是AI短劇出海的核心命脈。

出海創(chuàng)作不能套用國(guó)內(nèi)模板，必須深度吃透不同國(guó)家、地區(qū)的風(fēng)土人情、文化差異、審美偏好，才能精準(zhǔn)匹配當(dāng)?shù)赜脩?hù)的內(nèi)容節(jié)奏與情緒痛點(diǎn)。我每天都會(huì)復(fù)盤(pán)海外賬號(hào)的用戶(hù)評(píng)論，能清晰感知到，即便是同屬歐美圈層，不同國(guó)家用戶(hù)的觀看習(xí)慣、內(nèi)容喜好也存在顯著差異。

海外用戶(hù)對(duì)AI生成內(nèi)容沒(méi)有天然排斥，用戶(hù)只會(huì)感知故事好壞、內(nèi)容優(yōu)劣，不會(huì)刻意甄別內(nèi)容是否由AI制作。只有當(dāng)AI畫(huà)面、劇情細(xì)節(jié)失真超出用戶(hù)認(rèn)知閾值時(shí)，才會(huì)引發(fā)用戶(hù)的抵觸。這也印證了我們的精品化邏輯：AI只是創(chuàng)作工具，內(nèi)容本身才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“AI短劇天然就適合系列化生產(chǎn)”

@卓劍銳時(shí)刻互動(dòng)AI事業(yè)部總統(tǒng)籌、《風(fēng)水天師》制片人

我去年9月開(kāi)始關(guān)注AI短劇，當(dāng)時(shí)賽道仍以2D、3D漫劇為主，我當(dāng)時(shí)就在想，AI仿真人短劇會(huì)是下一個(gè)方向。今年1月，我們內(nèi)部就敲定了要布局仿真人短劇，從番茄小說(shuō)的IP庫(kù)中選了《風(fēng)水天師》，這也是我操盤(pán)的第一部AI爆款。

這部劇第一季能快速破億，核心靠?jī)牲c(diǎn)。

第一是選題精準(zhǔn)。風(fēng)水、奇門(mén)、民國(guó)斗法本身自帶強(qiáng)傳播屬性，編劇還把傳統(tǒng)文化與家國(guó)大義的結(jié)合作為主線，這在當(dāng)時(shí)是很新奇的。

第二是把AI用在了刀刃上：法陣、奇觀、歷史空間這些真人實(shí)拍成本極高的超現(xiàn)實(shí)視覺(jué)，恰恰是AI的長(zhǎng)板，能最大化呈現(xiàn)風(fēng)水斗法的想象力。用戶(hù)其實(shí)不關(guān)心AI技術(shù)怎么樣，還是回歸到內(nèi)容好不好看。

項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們就定下了系列化路線。AI做系列化有天然優(yōu)勢(shì)：前期沉淀的角色、場(chǎng)景資產(chǎn)可復(fù)用，只要產(chǎn)能跟得上，就可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)產(chǎn)出。第一部爆火后，觀眾已經(jīng)接受了世界觀，有了穩(wěn)定的受眾基礎(chǔ)；內(nèi)容層面，核心角色的人設(shè)成長(zhǎng)、正邪對(duì)立的體系、奇門(mén)法術(shù)的設(shè)定，本身就留有極大的擴(kuò)展空間。

我們還做了差異化的地域化設(shè)計(jì)，第一季落地上海，第二季走進(jìn)東北，第三季是港珠澳，第四季在云南，正在制作的第五季主要瞄準(zhǔn)川渝地區(qū)。這個(gè)思路來(lái)自粉絲的真實(shí)反饋，大家總在評(píng)論區(qū)留言，問(wèn)我們能不能去自己的家鄉(xiāng)拍。東北篇上線時(shí)，當(dāng)?shù)赜脩?hù)的認(rèn)同感和互動(dòng)熱情明顯更強(qiáng)，某種程度上，這也是用短劇完成地域傳統(tǒng)文化的宣傳普及。

觀眾催更

第二、三季的播放量沒(méi)有破億，這確實(shí)不在預(yù)期之內(nèi)，但我們?cè)缬行睦頊?zhǔn)備，系列劇首部爆火后續(xù)走低是行業(yè)常態(tài)。但只要項(xiàng)目不虧本，用戶(hù)還在追更，我們就會(huì)持續(xù)做下去，這不只是商業(yè)層面的考量，也有內(nèi)容上的堅(jiān)持，我們想讓更多人看到屬于AI短劇可以做出能宣傳地域文化的好內(nèi)容。

在我們的規(guī)劃里，系列化短劇不僅僅是推進(jìn)主線劇情，一些核心配角的衍生劇也在籌備中。有粉絲反饋某個(gè)角色戲份多、能不能單開(kāi)一條線，我們已經(jīng)在考慮這些提議?！讹L(fēng)水天師》第六部上線時(shí)，可能會(huì)同時(shí)推出3-4部?jī)?nèi)容，以主線+支線的模式展開(kāi)，做一個(gè)“風(fēng)水天師宇宙”。

對(duì)我們而言，最大的難點(diǎn)其實(shí)是前期的劇本創(chuàng)作。我們目前依然保持大量純“手搓”劇本，做不同地域的內(nèi)容需要大量前期調(diào)研，比如第五季光是劇本就打磨了一個(gè)月。

在制作上，我們內(nèi)部有一個(gè)不成文的規(guī)矩，每個(gè)片段最多抽卡5次。超過(guò)3次，導(dǎo)演就會(huì)介入，調(diào)整提示詞里的人物表情、站位、場(chǎng)景使用。如果5次抽卡的結(jié)果還是不理想，我們會(huì)通過(guò)導(dǎo)演和剪輯的配合來(lái)處理內(nèi)容。目前我們穩(wěn)定月更一部，正在挑戰(zhàn)月更兩部，純制作端周期約兩周，年底目標(biāo)沖刺一周完成一部。

如果用一個(gè)詞形容上半年的行業(yè)變化，我選破圈。AI仿真人從年初大家覺(jué)得新奇、在研究這到底是不是AI做的、像不像真人、有沒(méi)有穿幫，到現(xiàn)在變成了行業(yè)通識(shí)，很多公司都把AI放進(jìn)了核心業(yè)務(wù)中。

AI從技術(shù)圈的自嗨真正走進(jìn)短劇生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了創(chuàng)作門(mén)檻，但也帶來(lái)了低端產(chǎn)能泛濫的問(wèn)題。觀眾的注意力總量是固定的，最終市場(chǎng)一定會(huì)向有內(nèi)容判斷力、有標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)流程、有穩(wěn)定交付能力的團(tuán)隊(duì)集中。

下半年值得關(guān)注的新機(jī)會(huì)有兩個(gè)：第一是IP的系列化開(kāi)發(fā)，這可以判定一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否成熟，考驗(yàn)對(duì)內(nèi)容的敏感度和開(kāi)發(fā)潛力。好IP的價(jià)值不止于正傳，番外、衍生劇、不同畫(huà)風(fēng)版本都有延伸空間。第二是深耕強(qiáng)類(lèi)型題材，找準(zhǔn)AI真正擅長(zhǎng)的賽道發(fā)力。

《風(fēng)水天師》團(tuán)隊(duì)做的AI片場(chǎng)花絮

最后，我想對(duì)從業(yè)者說(shuō)的就是：如果看好AI賽道，就積極擁抱AI，去探索它的邊界。但永遠(yuǎn)記住，AI只是一個(gè)工具，做內(nèi)容終究是給人看的，要知道觀眾想看什么。

“像捧草根明星一樣造出AI演員大IP，它的商業(yè)價(jià)值將是顛覆性的”

@呂少龍頭部漫劇公司靈矩科技副總經(jīng)理

這半年的AI短劇行業(yè)，用兩個(gè)詞形容就是天翻地覆、千變?nèi)f化。

不止供給側(cè)的技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景在快速迭代，市場(chǎng)端的平臺(tái)、渠道、用戶(hù)需求也全鏈路同步調(diào)整，有種牽一發(fā)而動(dòng)全身的感覺(jué)。

最典型的就是Seedance2.0上線后，不僅改寫(xiě)了行業(yè)格局，甚至倒逼很多團(tuán)隊(duì)重構(gòu)了整套工作流。創(chuàng)作端的產(chǎn)能提升了，市場(chǎng)上短劇數(shù)量變多，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市面上大多數(shù)公司都在進(jìn)行瘦身縮量。

落到我們自身，巔峰時(shí)期靈矩動(dòng)漫的1500人團(tuán)隊(duì)每月能創(chuàng)作750部AI短劇，現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的規(guī)模在1000-1200人，月產(chǎn)出會(huì)控制在500部以?xún)?nèi)?？此迫诵П冉档土?，但內(nèi)容質(zhì)量在往上走。

倒逼行業(yè)轉(zhuǎn)向的另一個(gè)核心原因，是國(guó)內(nèi)普遍在收緊審核尺度。目前全行業(yè)普遍一次性過(guò)審率只有30%，算上修改周期，拉通兩個(gè)月的整體上線率也才60%。從某種程度上看，項(xiàng)目做得越多，踩坑虧損的風(fēng)險(xiǎn)就越大。

這也意味著AI短劇已經(jīng)跨過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的階段，和當(dāng)年真人短劇的發(fā)展路徑一模一樣。低成本跑量賺快錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，接下來(lái)必然是精品化的競(jìng)爭(zhēng)。

但我一直認(rèn)為，精品不等于高成本。真正的精品應(yīng)該是故事、制作、發(fā)行都能達(dá)到S級(jí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，項(xiàng)目才能在業(yè)內(nèi)站得住腳。

要說(shuō)下半年最確定的機(jī)會(huì)，肯定還是出海。我們?cè)缭?025年七八月份就開(kāi)始做翻譯劇出海，但那時(shí)候只把它當(dāng)額外的變現(xiàn)渠道，國(guó)內(nèi)做什么就直接搬去海外，不考慮本土化因素。

現(xiàn)在完全不一樣了，出海已經(jīng)成了我們的第二增長(zhǎng)引擎。當(dāng)下的海外市場(chǎng)，就像2025年10月之前的國(guó)內(nèi)AI短劇市場(chǎng)，正是抓緊跑量占位的窗口期，目前我們已經(jīng)把海外業(yè)務(wù)單獨(dú)拆分出來(lái)，主要布局北美和東南亞市場(chǎng)，在TikTok和YouTube上做了賬號(hào)矩陣，月產(chǎn)出大概50部，全部是為海外市場(chǎng)量身定制的內(nèi)容。

往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，有兩件事的發(fā)展或許會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出行業(yè)預(yù)期。

一是AI電影走進(jìn)線下院線，這會(huì)再一次實(shí)現(xiàn)行業(yè)平權(quán)。

以前拍電影是少數(shù)人的專(zhuān)利，未來(lái)中小團(tuán)隊(duì)也能靠AI做出院線級(jí)內(nèi)容。AI本身有極強(qiáng)的橫向產(chǎn)業(yè)滲透能力，番茄最近推出的小成本AI電影扶持計(jì)劃，就是明確的信號(hào)，未來(lái)往電商、教育等領(lǐng)域延伸，機(jī)會(huì)還有很多。

第二就是原生AI演員的IP化，這也是最具顛覆性的方向。

不同于把某個(gè)已有流量的明星做成數(shù)字人，它是從捏臉、設(shè)定人物性格開(kāi)始，像捧草根明星一樣從零孵化一個(gè)原生AI藝人。等它被觀眾認(rèn)可了，既能跨劇組客串，也能運(yùn)營(yíng)個(gè)人賬號(hào)，接商單投放、做直播帶貨。這條路更艱難，但一旦跑通，它對(duì)AI領(lǐng)域的整個(gè)變現(xiàn)模式將是顛覆性的。

“如果有人現(xiàn)在入局AI短劇，我會(huì)更建議他去創(chuàng)作好劇本，賣(mài)給成熟的制作團(tuán)隊(duì)”

@魚(yú)擺擺賬號(hào)“魚(yú)擺擺喂”所有者、破億出海短劇《Awakening of the Whit Mermaid》創(chuàng)作者

我算是國(guó)內(nèi)最早一批做AIGC賽道的自媒體人。因?yàn)橐?jiàn)多了投入重金卻收益微薄的失敗案例，所以入局AI短劇的心態(tài)偏理性，不會(huì)因?yàn)閱蝹€(gè)爆款就盲目進(jìn)場(chǎng)。普通人想靠一個(gè)小團(tuán)隊(duì)做出爆款，概率可能并不比買(mǎi)彩票高多少。

目前我加入了一個(gè)成熟的Tiktok短劇運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)劇集制作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由美國(guó)華人影視公司和國(guó)內(nèi)知名投資人一起搭建。團(tuán)隊(duì)旗下的賬號(hào)很早就布局AI短劇，早期主打解說(shuō)旁白類(lèi)內(nèi)容，靠自動(dòng)化工具導(dǎo)入劇本就能批量產(chǎn)出。Seedance2.0上線后，AI短劇的整體畫(huà)質(zhì)和敘事能力大幅提升，終于能產(chǎn)出帶完整對(duì)白的劇情內(nèi)容。另一面，市場(chǎng)上解說(shuō)漫劇也在逐漸失勢(shì)，團(tuán)隊(duì)就順勢(shì)向高質(zhì)量對(duì)白劇轉(zhuǎn)型。

我加入AI短劇的時(shí)候，《Awakening of the White Mermaid》前30集已經(jīng)是TikTok的頭部爆款，還帶動(dòng)了一波美人魚(yú)題材的跟風(fēng)創(chuàng)作。

TikTok上的美人魚(yú)題材短劇

我的工作是負(fù)責(zé)后續(xù)內(nèi)容的原創(chuàng)開(kāi)發(fā)，新團(tuán)隊(duì)從第50多集一直更新到110集，續(xù)作播放量也成功破億?，F(xiàn)在我們正在制作第二季前傳，已上線的50集數(shù)據(jù)表現(xiàn)也還不錯(cuò)，后續(xù)會(huì)根據(jù)用戶(hù)追更情況，決定是否開(kāi)發(fā)第三季和人物外傳。比起開(kāi)新劇賭不確定性，我們更愿意深挖成熟IP的價(jià)值，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

TikTok上的《Awakening of the White Mermaid》

如果用一個(gè)詞概括上半年的AI短劇行業(yè)，我會(huì)選沉淀。Seedance2.0的發(fā)布是上半年最核心的行業(yè)節(jié)點(diǎn)，它上線前后的市場(chǎng)格局完全不同。它的上線，一方面沖擊了真人短劇與傳統(tǒng)影視的存量市場(chǎng)，另一方面也拉低了創(chuàng)作門(mén)檻，讓更多有想法的人有了入局的可能。最早進(jìn)場(chǎng)的一批大公司確實(shí)吃到了野蠻生長(zhǎng)的紅利，但行業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定期后就會(huì)開(kāi)始掐頭去尾，最終沉淀下來(lái)的，一定是基本功扎實(shí)的腰部團(tuán)隊(duì)。

在我看來(lái)，目前行業(yè)最容易被忽略、卻至關(guān)重要的問(wèn)題，是AI工具與傳統(tǒng)影視制作邏輯的融合。現(xiàn)在大多數(shù)做AI短劇的人沒(méi)有影視拍攝基礎(chǔ)，做出來(lái)的內(nèi)容品質(zhì)普遍不高。要做出高質(zhì)量的內(nèi)容，還是得用傳統(tǒng)影視的制作標(biāo)準(zhǔn)和思路去約束。

我們跑了這么多項(xiàng)目下來(lái)，最深的感受就是劇本才是核心。不僅要有好故事，還要把它改編成適配短劇的快節(jié)奏。觀眾說(shuō)哪里看不懂，就要想辦法在一兩集之內(nèi)把人物、背景、世界觀全部交代清楚。我常跟團(tuán)隊(duì)舉《武林外傳》的例子，第一集用極短的篇幅就把所有人物和背景講透了，這才是編劇和導(dǎo)演的核心能力。

要說(shuō)下半年值得關(guān)注的新機(jī)會(huì)，我認(rèn)為是劇本創(chuàng)作。如果有些人想入局AI短劇賽道，我其實(shí)更建議他去創(chuàng)作好的劇本，賣(mài)給成熟劇組，可能比自己下場(chǎng)做劇還要穩(wěn)定可觀。好故事、好劇本是現(xiàn)在行業(yè)最稀缺的資源。最近的爆款《日薪一萬(wàn)，我在博物館值夜班》就是很好的例子，設(shè)定新奇，文化元素用得很巧妙，跳出了AI短劇的同質(zhì)化套路。

《日薪一萬(wàn)，我在博物館值夜班》目前抖音播放量超1.6億，紅果收藏?cái)?shù)超255萬(wàn)，正在籌備第二部

短劇只是AI技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)階段的一個(gè)優(yōu)質(zhì)落地形態(tài)，再往后發(fā)展，內(nèi)容一定會(huì)向長(zhǎng)篇?jiǎng)〖?、院線電影演進(jìn)。我預(yù)判大概率一年以后，愛(ài)奇藝、騰訊視頻這類(lèi)長(zhǎng)視頻平臺(tái)上，會(huì)有相當(dāng)比例的劇集由AI參與制作?，F(xiàn)在已經(jīng)有不少傳統(tǒng)影視公司在和AI團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)發(fā)劇和電影，這個(gè)規(guī)模只會(huì)越來(lái)越大。

“短劇是我積累技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，院線長(zhǎng)片才是我的終極目標(biāo)”

@小開(kāi)杭州艾門(mén)韋思影視科技公司負(fù)責(zé)人、青年導(dǎo)演

其實(shí)我從一開(kāi)始并不想做短劇。

每個(gè)學(xué)影視、干影視的人，終極夢(mèng)想都是往大熒幕走，我也一樣。短劇對(duì)我來(lái)說(shuō)更像一個(gè)入口，是通往最終目標(biāo)路上的過(guò)渡階段。人總得先落地，攢資金技術(shù)、攢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這就免不了妥協(xié)。

甲方有定制需求，只要價(jià)格合適，我都會(huì)接；碰到理想的IP項(xiàng)目授權(quán)，我就沉下心做改編開(kāi)發(fā)。眼下所有的嘗試，本質(zhì)都是在給最終的長(zhǎng)片目標(biāo)鋪路。

我2023年就開(kāi)始了AI視頻創(chuàng)作，前兩年主要是去參加各種AIGC電影節(jié)，今年才正式入局AI短劇賽道。我在杭州的團(tuán)隊(duì)一共只有5個(gè)人，不走規(guī)?；蚜柯肪€，主打精品定制與IP改編，目前正在推進(jìn)知名IP的海外改編，同時(shí)也在嘗試科幻小說(shuō)的橫屏短劇開(kāi)發(fā)。

要用一個(gè)詞形容上半年的AI短劇行業(yè)，我覺(jué)得是混沌。大量沒(méi)有內(nèi)容創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)的人抱著有AI就能做短劇的心態(tài)沖進(jìn)來(lái)，產(chǎn)出了大批粗制濫造的內(nèi)容，直接拉低了普通觀眾對(duì)AI內(nèi)容的整體預(yù)期。很多人一提AI劇就覺(jué)得劣質(zhì)，本質(zhì)就是被一些低質(zhì)內(nèi)容拉低了底線。

現(xiàn)在行業(yè)分層已經(jīng)越來(lái)越清晰。批量跑量的短劇是商品邏輯，抓準(zhǔn)幾個(gè)爽點(diǎn)就能投流變現(xiàn)；做精品、沖獎(jiǎng)項(xiàng)的內(nèi)容是創(chuàng)作邏輯，追求完整的表達(dá)與畫(huà)面質(zhì)感。兩者就像商業(yè)片和文藝片，幾乎沒(méi)有重合度，爆款往往叫座不叫好，精品內(nèi)容又很難靠純分賬賺大錢(qián)。

關(guān)于接下來(lái)的行業(yè)機(jī)會(huì)，我的判斷或許更偏冷靜：AI短劇本質(zhì)只是生產(chǎn)力工具的迭代，行業(yè)周期和真人短劇完全一致。平臺(tái)保底、流量激勵(lì)都是階段性的，現(xiàn)在內(nèi)容供給飽和了，大家會(huì)再次回到拼劇本和制作的階段，靠獵奇、打擦邊的路子注定走不遠(yuǎn)。

想跟所有從業(yè)者說(shuō)一句：別跟著比行業(yè)下限，粗制濫造的內(nèi)容多了，最后只會(huì)把整個(gè)賽道的口碑做崩。真想長(zhǎng)期吃這碗飯，還是得多做點(diǎn)像樣的東西。

目前我們主要探索兩個(gè)方向：一是知名IP的橫屏改編，相比豎屏短劇，橫屏能承載更完整的鏡頭語(yǔ)言與內(nèi)容表達(dá)，也是我們向AI長(zhǎng)片過(guò)渡的必經(jīng)之路；二是小范圍試水出海，國(guó)內(nèi)內(nèi)容直接譯制出?；緵](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，必須做本土化調(diào)整。

對(duì)絕大多數(shù)影視出身的創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在做短劇都只是積累技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程，最終的目標(biāo)，一定是往長(zhǎng)片院線發(fā)展。