本文來自微信公眾號(hào)： 外企觀CHA ，作者：MK麥客，原文標(biāo)題：《外企裁員前，通常會(huì)出現(xiàn)的 5 個(gè)信號(hào)》
很多人都覺得外企好，福利好、假期多、氛圍open。但根據(jù)我這10幾年在外企看人來人往的經(jīng)歷，跨國(guó)大公司要開始大換血，從來都不是臨時(shí)起意的。
在HR拿著N+1的layoff協(xié)議把你叫進(jìn)小會(huì)議室之前，其實(shí)很多地方都已經(jīng)開始高頻報(bào)警了。
如果你發(fā)現(xiàn)自己待的Team出現(xiàn)下面這5個(gè)現(xiàn)象，一定要提高警惕了！
一：空降了一個(gè)滿嘴“降本增效”的本土高管
以前外企最講究體面和邊界感，下午3點(diǎn)雷打不動(dòng)的coffee time。
某天，HQ突然空降了一個(gè)從本土大廠過來的高管當(dāng)你們的老板，那風(fēng)氣很可能就要廢了。這些人很可能不是來專注業(yè)務(wù)，而是帶著萬里之外總部的口諭，來砍預(yù)算的。
他們一到，performance review馬上引入末位淘汰的變種。
周五晚上10點(diǎn)，你還可能會(huì)收到一封cc了一串人的郵件，要求周末突然來個(gè)quick catch-up。。。
外企的契約精神，就是被這些比民企還民企的「本土高管」親手毀掉的。
他們折騰人的目的很簡(jiǎn)單，用最惡心的手段逼你主動(dòng)離職，好省下那筆package費(fèi)用。
二：HC卡死，連離職同事的坑位都不補(bǔ)
在外企，最敏感的詞絕對(duì)不是KPI，而是HC。
以前周圍的同事跳槽了或者leave了，老板會(huì)迫不及待地讓HR去市場(chǎng)上招人。
但現(xiàn)在，如果部門有同事走了，老板只和大家說：最近headcount緊張，大家克服一下，把活兒繼續(xù)drive起來。
這時(shí)候你就要警惕了。
一個(gè)人干兩個(gè)人的活，這不是看重你，而是剝削你?？偛吭诳s編的時(shí)候，最常用的套路就是只出不進(jìn)。
等整個(gè)Team被繁瑣的流程和翻倍的活兒活活榨干、大家都有怨言的時(shí)候，就是大老板借口團(tuán)隊(duì)效率低下整體裁撤的時(shí)間。
三：1 on 1的時(shí)候，老板瘋狂challenge細(xì)節(jié)
以前的1 on 1，老板一般只看大方向和年度成果，大家非常relax，打分也不會(huì)差到哪里去。
但最近，老板找你談話的頻率突然變高了。
他不再關(guān)心你對(duì)未來的業(yè)務(wù)規(guī)劃，而是拿著放大鏡看你過去做的各種事情。
大到項(xiàng)目邏輯，下到一封郵件的收件人順序、一個(gè)PPT里的錯(cuò)別字，都能成為他challenge你的理由。甚至還讓你把日常的工作做成SOP，拉著平行部門做360 feedback。
HR的黑話里這叫「做材料」。
老板其實(shí)是在給HR留痕跡，他在找你工作上的瑕疵，以便在真正動(dòng)手的時(shí)候，能理直氣壯地證明你“能力不行、難堪大任”，從而把你打入最差績(jī)效那檔里。
四：報(bào)銷流程繁瑣了10倍，審計(jì)還天天來翻舊賬
外企開始走下坡路、準(zhǔn)備折騰人的時(shí)候，行政和財(cái)務(wù)往往是沖在第一線的。
以前項(xiàng)目報(bào)銷吃飯，拍張發(fā)票寫個(gè)local需求就行。
現(xiàn)在呢，得填3張表，還要證明這頓飯沒涉及任何合規(guī)紅線，拉著供應(yīng)商做反商業(yè)賄賂澄清。星級(jí)酒店的賬單被一壓再壓，行政甚至開始清點(diǎn)每天咖啡機(jī)的豆子數(shù)。
最膈應(yīng)人的是，合規(guī)和審計(jì)部門頻繁找人對(duì)賬，連3年前的小單子都要你自證清白。
一旦你在這些瑣碎的流程里落了口實(shí)，都不用等layoff名單，合規(guī)就輕易能把你處理掉。
說白了，當(dāng)輕松的日子結(jié)束了，系統(tǒng)只能靠瘋狂內(nèi)耗和形式主義來維持穩(wěn)定的假象！
五：突然讓你和第三方團(tuán)隊(duì)或者印度team搞交接
這是最荒誕的信號(hào)。
某天老板在會(huì)上，說為了全球資源優(yōu)化，要把一部分業(yè)務(wù)share給印度的團(tuán)隊(duì)或者國(guó)內(nèi)的第三方外包供應(yīng)商。要求你作為核心人員，毫無保留地把現(xiàn)有的workflow和系統(tǒng)操作教給他們。
千萬別覺得這是讓你去當(dāng)導(dǎo)師的!
外企的戰(zhàn)略方向大都global定，看中的就是印度那邊便宜的勞動(dòng)力。
你手里的流程玩得再好，在看管理財(cái)報(bào)的人眼里，都是一個(gè)隨時(shí)可以平替的數(shù)字。
等你把對(duì)方帶上路，系統(tǒng)操作流程被人家摸熟的那天，差不多也就到了你的系統(tǒng)賬號(hào)失效的日子。
寫在最后
在外企混了這么多年，見證了太多跨國(guó)大廠的沉浮，說句通透的話——
從來就沒有什么可以養(yǎng)老的鐵飯碗，外企更不是什么世外桃源。
那些光鮮的Title和外企光環(huán)，不過是時(shí)代給的紅利，從來都不是個(gè)人的護(hù)城河。
當(dāng)紅利退去，風(fēng)向轉(zhuǎn)變，在這個(gè)舒適但隨時(shí)可能塌縮的籠子里，千萬別再做干到退休的春秋大夢(mèng)了。
保持敏銳的嗅覺，多學(xué)點(diǎn)帶得走的管理和技術(shù)，早點(diǎn)盤算好自己的exit strategy才是正事。
你待的外企，有出現(xiàn)這些信號(hào)嗎？
*個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考