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本文聚焦茂名高州荔枝季,從人財物維度展現(xiàn)當?shù)匾蚶笾π纬傻莫毺厣a(chǎn)生活與農(nóng)業(yè)邏輯。 ## 1. 全行業(yè)參與的人力總動員 荔枝季茂名高州各行各業(yè)從業(yè)者都停下本職工作回鄉(xiāng)參與荔枝相關(guān)工作,采摘、收購、打包全環(huán)節(jié)人力充足。采摘環(huán)節(jié)多為家庭協(xié)作,走電商與批發(fā)的采后處理標準不同;收購環(huán)節(jié)農(nóng)戶會根據(jù)收購價動態(tài)調(diào)整自身價格預期,成為電商優(yōu)果優(yōu)價的依據(jù);收購點與快遞點根據(jù)功能形成不同空間布局,整體都極為忙碌。 ## 2. 高效運轉(zhuǎn)的荔枝物流網(wǎng)絡 荔枝季高州交通因荔枝運輸繁忙,三輪車是田間轉(zhuǎn)運主力,貨車每日從各代理點拉貨到集散地,單日可跑3-4趟。包裝耗材需求暴漲,閑置店鋪開門營業(yè)售賣打包材料,5斤裝套餐10元、10斤裝12元、20斤裝14元,10斤裝最走量。發(fā)往南昌的三家快遞時效均在21-28小時,基本實現(xiàn)「今天發(fā)明天到」,保障荔枝新鮮度。 ## 3. 高速周轉(zhuǎn)的資金流動 荔枝季全環(huán)節(jié)都要記賬,收購商記收購價與重量,快遞代理點記郵寄費用,農(nóng)戶分批發(fā)、電商渠道記賬后核算總收益。荔枝生意需要一定體量流動資金支撐,電商需提前充快遞費、備貨包材,做直銷的農(nóng)戶一般需要墊付一兩天的快遞與包材費,量大農(nóng)戶可協(xié)商季末統(tǒng)一結(jié)算,季內(nèi)資金高速周轉(zhuǎn)。 ## 4. 荔枝塑造的在地農(nóng)業(yè)認知 荔枝季的農(nóng)忙模式、家庭協(xié)作方式與可觀收益,經(jīng)過長期積累,形成了茂名高州當?shù)厝霜氂械霓r(nóng)業(yè)理解,塑造出當?shù)靥赜械娜粘I顖D景與行動邏輯。
荔枝總動員
2026-06-07 10:40

荔枝總動員

本文來自微信公眾號: 行業(yè)研習 ,作者:陶麗娟,原文標題:《陶麗娟丨荔枝總動員》,頭圖來自:作者拍攝


在茂名高州,一棵棵果樹,把人、財、物組織起來。這兒的荔枝季,是一場人、財、物的總動員。


一、人的組織


荔枝季,是“請假”高峰期。食堂阿姨請假摘荔枝,村委小食堂連續(xù)一周由村委干部做飯;村委干部請假摘荔枝,回家?guī)兔φ笾?、打包發(fā)快遞;水泥店在荔枝季幾乎是停擺的,因為泥工瓦工也都回家摘荔枝去了;美食街的醬香餅攤主幾天沒出攤了,因為回家摘荔枝沒空做醬。


他們的去處,是荔枝樹上、荔枝樹下,是收購點、快遞點。


一棵顆樹頭是采摘荔枝的人,大多是中老年人,有的家庭自己摘,有的家庭請人摘。有家庭果樹200棵,他與父親兩人在樹頭摘,家庭成員在樹下梳理枝條擺框,走電商去葉枝條更短,不用擺框,后續(xù)拉到家里要重新剪枝打包,走批發(fā)則枝條稍長,要擺框擺得漂亮,最外圍用靚果。


圖1:果樹下裝好框的白糖罌


一條條馬路旁是收荔枝的人,一把鐵稱一張桌一個記賬本擺在前方,后方是挑揀和擺放大軍(大多是中年婦女),農(nóng)戶用三輪車拉著一筐筐荔枝去收購點,挨個問價格,達到心理預期價格就可以準備卸貨,心理預期價格是動態(tài)波動的,比如心理預期價格是6.5元/斤,問了幾家最高給6.2元/斤,下次來就不低于6.2元。


收購點并不完全一樣,有的要求比較高,有收購點卸貨時發(fā)現(xiàn)筐里面的果子熟度不夠就不要那部分,那部分又沒法另外賣,就成了損耗。為了避免這一情況,農(nóng)戶會直接和這家收購商表明,下面的果子有點青,不要的話就下一家。


這一過程,農(nóng)戶對自家果子的定價,就在預期價和收購價之間完成了動態(tài)調(diào)整。這一動態(tài)定價,是他們做電商果的依據(jù)之一,今日果子是什么價,電商果貴2塊左右,電商果是家里的好果子,優(yōu)果優(yōu)價。


一個個空地上是發(fā)快遞的人,一筐筐荔枝、剪枝裝箱打包在前方,后方是一把秤一張桌一個記賬本。從空間布局而言,快遞點與收購點的空間倒置,在于空間發(fā)揮的功能有所不同。前者主要是收,環(huán)節(jié)包括收貨-結(jié)算賬-收后處理-臨時倉儲-大車拉走,靈活空間更多以方便快速結(jié)算為主,算賬就成了前陣。后者主要是發(fā),環(huán)節(jié)包括卸貨-打包裝箱-稱重打單-臨時倉儲-快遞拉走,打包裝箱成了前陣。但不論是何種空間布局,都是一派忙碌景象,收購點一排排挑揀的人,快遞點圍著一圈圈打包的人。


圖2:快遞點打包與空間


二、物的流動


荔枝季,是交通堵塞高峰期。一輛輛藍色三輪車載著荔枝奔馳在田間、收購點、家門口和快遞點,作為生產(chǎn)工具的三輪車,是拉荔枝的有力工具,直接從大馬路一路殺到小山包,有時看到一群小孩說笑著和幾框荔枝一起坐三輪車,在搶收的辛勤畫面中增添了一抹童趣。


一輛輛貨車開到村里的代理點拉快遞,多的時候幾輛快遞車停在一個代理點的場地上搬貨上車,可謂是一種新的“搶收”景象。這些車大多是貨車司機,不負責攬件,只負責一個區(qū)域的拉貨,從各個代理點拉貨到附近的集散地,一天3-4趟,少的1-2趟左右。拉到集散地的荔枝,有的經(jīng)過中轉(zhuǎn)后拉到目的地,有的直接拉到機場發(fā)貨。


荔枝季,沿路邊的果蔬交易中心場地和場地不再空曠,每個都停滿了貨車或擺上了順豐、京東、郵政等快遞代理點的牌子,一個代理點可能同時代理好幾個快遞,場地小的牌子不夠位置擺。


荔枝季,平時街上閉門的一排排店鋪也開了,店鋪里面是從地面壘到墻頂?shù)募埾?span id="fe2iclqy7" class="text-remarks" label="備注">(平面)和泡沫箱,有的時候是小型貨車來拉貨,有時候是小轎車去送貨,一車車運貨后,下午店鋪又一車車進貨。這些貨主要是快遞用途,用來進行快遞打包,小型的代理點,比如單量在500左右,可能直接從店鋪進貨,進貨后與冰袋組合為快遞打包套餐,5斤裝10元,10斤裝12元,20斤裝14元,10斤裝較多,各家快遞代理點的套餐價格可能會相差幾塊。體量大的快遞代理點直接同生產(chǎn)廠家談生意,由廠家拉貨,或自己去拉一部分應急。


物流方面,以荔枝季順豐、京東、郵政三家郵寄快遞的物流路線圖為例,可以粗略窺見物的流動軌跡和物流時效性。


順豐物流:茂名高州根子鎮(zhèn)——江西省南昌市XXXX


郵寄時間:2026年5月23日16:08派送時間:2026年5月24日16:57,總用時24小時49分鐘。


表1:順豐荔枝快件走件流程


京東物流:茂名高州分界鎮(zhèn)——江西省南昌市XXXX


郵寄時間:2026年5月18日11:22派送時間:2026年5月19日14:35,總用時27小時13分鐘。


表2:京東荔枝快件走件流程


郵政物流:茂名高州分界鎮(zhèn)——江西省南昌市XXXX


郵寄時間:2026年5月19日17:38派送時間:2026年5月20日14:44,總用時21小時06分鐘。



從物流軌跡和時效來看,從產(chǎn)地到南昌,三家快遞的運輸方式既有空運也有高鐵,用時在24小時左右,也就是當?shù)厝苏f的:“今天發(fā)貨明天到”,消費者拿到手荔枝還很新鮮,“荔枝的賣點就是鮮”。


三、資金的流動


荔枝季,是算賬高峰期。一本本賬本,收購商的賬本,記錄著每個人的收購價與重量??爝f代理點的賬本,記錄著每個郵寄人的名字、件數(shù)、重量、郵費、包材費用,以及總費用。農(nóng)戶的賬本,統(tǒng)計前一天有多少微信下單,結(jié)算當日賣出去的果子收益、墊付的快遞費和包材費,有的家庭是分開計算,比如走批發(fā)一人記賬,走電商一人記賬,最后合成總賬。


荔枝季,資金流動高峰期。做荔枝生意,不論是做批發(fā)生意還是電商生意,都需要流動資金的投入來支撐。以電商生意為例,電商押金之外,為了享有快遞折扣,要提前充卡,少則1萬,多則5萬及以上,快遞的包材也需要花錢進貨,要保障各環(huán)節(jié)順暢,需要一定體量的流動資金做支撐。


做微信直銷的農(nóng)戶,也需要預備一定的資金,比如墊付快遞費和包材費用,這兩筆費用通常需要一兩天收回。有的也可以先記賬后結(jié)算,比如走快遞較多的農(nóng)戶,可以和快遞代理點商談記賬的方式,在荔枝季收尾后進行結(jié)算。不論是哪一種方式,都需要有一定量的流動資金來支持。這一時期,大家的錢是高速流動起來的。


在訪談期間,訪談對象曾向我提出一個問題“你們那兒沒有果樹嗎?”,大田作物區(qū)的我一時愣住,門前的棗樹算么?顯然,我們對農(nóng)業(yè)有著不同的記憶。在這兒,荔枝季的農(nóng)忙、農(nóng)忙時節(jié)的家庭協(xié)作、果樹帶來的可觀收益等在常年累月中,組成了當?shù)厝藢r(nóng)業(yè)的獨特理解,塑造出獨屬于當?shù)厝说娜粘I顖D景和行動邏輯。

頻道: 商業(yè)消費
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