出品 | 虎嗅青年文化組

作者 | 阿珂可

編輯 | 渣渣郡

本文首發(fā)于虎嗅年輕內(nèi)容公眾號(hào)“那個(gè)NG”（ID：huxiu4youth）。在這里，我們呈現(xiàn)當(dāng)下年輕人的面貌、故事和態(tài)度。

在古希臘神話中，Nemesis是復(fù)仇女神的真名。她掌管報(bào)應(yīng)與制裁，專門懲罰那些因傲慢而濫用權(quán)力或自視過(guò)高的人。

現(xiàn)在，有一群?jiǎn)T工被Nemesis集體附身。他們正集體提交辭呈，用冷熱交替的暴力方式折磨領(lǐng)導(dǎo)，試圖求得內(nèi)心的平靜。

“那時(shí)候每天真的就是復(fù)仇狀態(tài)，到公司就覺(jué)得自己是queen?！?/strong>資深打工人小Z這么評(píng)價(jià)自己的上一段離職。

在受夠同事和老板之后，忍無(wú)可忍的她終于提交了辭呈，并協(xié)商在2個(gè)月后離開公司。

現(xiàn)在回憶這段時(shí)間，小Z還是覺(jué)得“超級(jí)爽”。除了工作范圍內(nèi)的事情，其他額外的工作她一律不管。對(duì)討厭的同事已讀不回，面對(duì)不想干的工作直接退群，最后走的時(shí)候還加了臨門一腳，在內(nèi)網(wǎng)匿名發(fā)帖狂噴組員。

各位老板們可以開始顫抖了，因?yàn)楦一樣在離職前放飛自己的一定不再是少數(shù)。

叛逆打工人的全新人設(shè)又一次降臨。在最近兩年的社交媒體上放眼望去，話題#報(bào)復(fù)性離職已經(jīng)成了各個(gè)牛馬們的最新爽文，只要是上過(guò)班的人看完都能爽到頭皮發(fā)麻，哄自己睡個(gè)好覺(jué)。

此類人群精通各種離職技能。包括但不限于：假裝積極承包所有惡心項(xiàng)目后閃電跑路；在項(xiàng)目最關(guān)鍵時(shí)刻無(wú)征兆辭職，留下一堆爛攤子拍拍屁股走人；在交接之前刪除所有公司人員，美美隱身。

更有小團(tuán)體的頭頭會(huì)在離職前實(shí)施可汗大點(diǎn)兵般的最后一舞，鼓動(dòng)同組同事集體離職，直接移植公司的大動(dòng)脈。試問(wèn)哪個(gè)老板看完不會(huì)膽戰(zhàn)心寒。

在更狠的人之前，這些只能算是小麻煩。

有人推行職場(chǎng)連坐制度，連續(xù)一個(gè)月虐待公司的發(fā)財(cái)樹，在離職當(dāng)天實(shí)現(xiàn)雙雙殉情。

有人恨公司恨得酣暢淋漓，離職后一定得給公司上強(qiáng)度，讓他們規(guī)規(guī)矩矩按法律程序走一遭。目的是讓整個(gè)公司在自己走后的一陣子都要夾緊尾巴做事，同時(shí)按照納米級(jí)別顆粒度增添必要工作量。

甚至已經(jīng)有博主整理出了貼心的復(fù)仇教程，供倀鬼員工們直接使用。

@知春路第一深情便是其中一個(gè)。他以人類學(xué)家詹姆斯斯科特的著作《弱者的武器》為權(quán)威參考文獻(xiàn)，提供了三個(gè)精挑細(xì)選的錦囊妙計(jì)。

第一，執(zhí)行絕對(duì)的惡意服從。

指的是一板一眼執(zhí)行老板的所有命令，絕對(duì)不提供任何額外的建議。能延期匯報(bào)隱患就絕不早報(bào)，同時(shí)銘記工作的留痕。

第二，規(guī)則的武器化。

嚴(yán)格遵守公司規(guī)章的匯報(bào)制度，成為各種匯報(bào)和審批流程最忠誠(chéng)的擁護(hù)者。杜絕一切基于語(yǔ)言的口頭溝通，要求所有對(duì)接的人進(jìn)行最正式的書面報(bào)備，否則視為無(wú)效。需要十個(gè)人一起加班的活絕對(duì)不一個(gè)人干。

第三，帶走所有個(gè)人財(cái)產(chǎn)，包括word文檔。

清空所有以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)為藍(lán)本的文件，并在節(jié)骨眼上實(shí)施精準(zhǔn)打擊。鎖定公司營(yíng)收壓力最大或項(xiàng)目交付最緊張的時(shí)期，進(jìn)行一個(gè)月的美美隱身。

這些報(bào)復(fù)性離職的人們是絕對(duì)樂(lè)觀的悲觀主義者。

他們推崇雙輸好過(guò)單贏，積極性自爆，行為也幾乎不計(jì)后果。力求傷敵一千自損一千，我不好過(guò)一天你也別想好過(guò)一天，想方設(shè)法也要讓公司多難受一點(diǎn)。

這種有關(guān)離職的精神高潮并不是中國(guó)特有的現(xiàn)象。全世界的勞動(dòng)人們正在風(fēng)月同天。

人們對(duì)辭職的狂熱也催生了社交媒體上的流行趨勢(shì)。這幾年，話題#Quittok在海外的社媒上持續(xù)走紅。截至目前，相關(guān)視頻數(shù)量已超過(guò)2500條，累計(jì)瀏覽量約5470萬(wàn)次。

外國(guó)博主們有事真上。為了讓各位觀眾更沉浸式享受離職快感，他們以身作則，紛紛在提交辭呈的時(shí)候舉著手機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)播。辭職前后的眼淚汪汪，甚至一度成為了白女們的時(shí)尚單品。

在這波離職熱潮中，一種被稱為“大聲離職”（Loud Quitting）的現(xiàn)象最為著名。它所流露出的恨意，和國(guó)內(nèi)正流行的報(bào)復(fù)性離職有些類似。

但大聲離職最大的特點(diǎn)在于，它鼓勵(lì)以最聒噪和狂野的方式羞辱老板。沒(méi)什么實(shí)際的殺傷力，但是可謂侮辱性極強(qiáng)。

而這個(gè)賽道的鼻祖一定是Joey DeFrancesco，又稱北美離職傳奇哥。

2011年，22歲的Joey在位于美國(guó)羅德島普羅維登斯的Renaissance Providence Downtown Hotel從事客房送餐工作。在長(zhǎng)期不滿工作的待遇和管理層的態(tài)度后，他決定和討厭的經(jīng)理提出辭職。

在提交辭呈當(dāng)天，Joey專門請(qǐng)了一支銅管行進(jìn)樂(lè)隊(duì)，委托朋友對(duì)老板的臉吹響蘇薩大號(hào)，在鑼鼓喧天中完成了離職壯舉。

你或許覺(jué)得這種大快人心的內(nèi)容會(huì)發(fā)生在每個(gè)離職人的身上。在提交申請(qǐng)后，走出辦公室的每個(gè)人都會(huì)像打完離婚官司的妮可基德曼一樣走出暢快而舒爽的步伐。

但職場(chǎng)復(fù)仇和大聲離職只是一種偶發(fā)性的職場(chǎng)恐怖襲擊，或是流量的爽文。在當(dāng)下全球職場(chǎng)，一場(chǎng)堪稱非暴力不合作的情況正在蔓延。

比起熱火朝天的純恨敘事，一種叫“安靜離職”（Quiet Quitting）的趨勢(shì)正在悄悄占據(jù)國(guó)內(nèi)外職場(chǎng)人的心思。

它并不是鼓勵(lì)人們安安靜靜地提交辭呈和走人，而是支持員工不離開公司，卻也絲毫不多付出一點(diǎn)兒。換句話說(shuō)就是，人還在崗位上，心早飛了。

只聽詞意，你或許覺(jué)得它和中文語(yǔ)境里的擺爛有點(diǎn)類似。但安靜離職并不提倡啥活都不干，更像一種規(guī)規(guī)矩矩地躺平：只做自己分內(nèi)的事情，被抹去的只是寫在公司規(guī)則和勞務(wù)合同之外的部分。

它的支持者們正在杜絕自己的上進(jìn)勁兒，把主觀能動(dòng)性視為不必要的部分。

TVB在這方面很超前

安靜離職的人，不熱愛自己的工作，不熱愛公司，不在乎項(xiàng)目的未來(lái)。平時(shí)對(duì)自己萬(wàn)般寵愛，一談及工作，摳門的程度更是像素級(jí)別。

在中國(guó)的職場(chǎng)環(huán)境中，他們有紀(jì)律有組織地出現(xiàn)以下表現(xiàn)：不僅對(duì)于眼前的難題視而不見，左耳進(jìn)右耳出；下班時(shí)間一到就關(guān)電腦走人，出了工作時(shí)間絕對(duì)不打開釘釘和飛書一系列工作軟件；

不再為了成為最佳員工而超額完成KPI，主打一個(gè)滿打滿算，在加班時(shí)間和公司的飲水機(jī)起到同樣的裝飾作用。

杜絕除了基本工作以外的所有非必要職場(chǎng)表演；不再表演加班、不深夜在群里匯報(bào)進(jìn)度，不和同事繼續(xù)聚餐，甚至連奶茶都不拼了。

只要上過(guò)班的人就能明白，這種黑白分明的職場(chǎng)分割到底有多不容易。用中國(guó)社媒上的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)，叫用離職的心態(tài)去打工。

而放眼國(guó)外職場(chǎng)，安靜離職也是最流行的現(xiàn)狀之一。

根據(jù)Gallup的調(diào)查，至少50%的美國(guó)員工處于安靜離職狀態(tài)。在主打松弛感的歐洲比例則更高，有88%的人處于不投入的狀態(tài)。在英國(guó)，這個(gè)比例高達(dá)90%，也就是說(shuō)只有10%的人魂還在工位上。

心不在焉的狀態(tài)對(duì)一些職場(chǎng)人們來(lái)說(shuō)，已經(jīng)是一種解離行為。

他們覺(jué)得，不用替公司考慮整體利益，只完成自己分內(nèi)的事已經(jīng)足夠叛逆。既滿足了報(bào)復(fù)性的同樣影響，又維系了表面上的和平，是完美契合的黑暗森林法則。

從宏觀視角來(lái)看，這種現(xiàn)象甚至比集體辭職更為不利。

一些學(xué)者把集體的安靜離職稱為The Great Detachment（大脫離）。他們認(rèn)為，員工與公司使命的連接感正在消失。

與奮斗敘事或者辭職的強(qiáng)烈沖動(dòng)都不相同，現(xiàn)在的職場(chǎng)處在一個(gè)真空的地帶，它也是最不利于人類向前發(fā)展的環(huán)境之一。根據(jù)該統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)估算，如果這種狀態(tài)繼續(xù)保持，將在全球造成約每年8.9萬(wàn)億美元的損失。

在流行趨勢(shì)中，有的博主這樣解釋報(bào)復(fù)性離職的必要性。

他們把正常的勞動(dòng)關(guān)系詮釋為權(quán)力極度不對(duì)等的局面，員工是被剝削的牛馬，為公司奉獻(xiàn)的自發(fā)性勞動(dòng)是“無(wú)所謂的犧牲”。

原因是，現(xiàn)在的大多數(shù)說(shuō)不清是什么原因?qū)е逻^(guò)勞工作。在分析壓力和厭惡的來(lái)源時(shí)候，往往也只能擠出一句“大環(huán)境不好”。

失去的方向感，讓人們把矛盾的苗頭對(duì)準(zhǔn)了能看得見摸得著的實(shí)體——領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)大部分打工人來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)字是世界上最短的魔咒，也是最沒(méi)有負(fù)罪感的巫毒娃娃。

在社媒上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的惡意中傷已經(jīng)變成情緒的最大公約數(shù)。

領(lǐng)導(dǎo)夾菜我轉(zhuǎn)桌，領(lǐng)導(dǎo)開門我上車，領(lǐng)導(dǎo)走路我坐車，領(lǐng)導(dǎo)拿麥我切歌，領(lǐng)導(dǎo)敬酒我不喝，領(lǐng)導(dǎo)舉杯我先喝，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)醉我先多，領(lǐng)導(dǎo)唱K我切歌，領(lǐng)導(dǎo)隱私我亂說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)我嘮嗑。

在前段時(shí)間的互聯(lián)網(wǎng)上流行的問(wèn)題“xxx地方有什么便宜又難吃的特產(chǎn)”，也都是專門給領(lǐng)導(dǎo)們下的蠱。

大家當(dāng)下的怒火和無(wú)奈來(lái)自一個(gè)信念，那便是他們已不再相信忍耐會(huì)有回報(bào)。

他們發(fā)現(xiàn)，忍耐的成本和辭職比起來(lái)更昂貴。背負(fù)的房貸和車貸，心中的理想生活狀態(tài)，長(zhǎng)輩們的期望，未來(lái)的目標(biāo)……這一系列事物并不會(huì)因?yàn)樯习喽鴾p小壓力。

小Z離職的原因便是“覺(jué)得自己忍太久了”。當(dāng)時(shí)，她的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)發(fā)布任務(wù)，從不向下管理，導(dǎo)致她和同組的同事每次都要因?yàn)楣ぷ髁康姆峙涿鳡?zhēng)暗斗一番。

忍耐的前提是看得到預(yù)期的結(jié)果和最終的邊界。面對(duì)高度模糊的未來(lái)，員工們感到強(qiáng)烈的飄忽感，自然失去了忍耐的能力。

他們過(guò)早地感到了失望，因此不再會(huì)認(rèn)為公司和自己是同一戰(zhàn)線。在這代人的眼中，公司不再是需要終身效忠的組織，工作也成了一段隨時(shí)可以結(jié)束的短期關(guān)系。

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，報(bào)復(fù)式離職或安靜離職都不是最合格的離職教程：它們走的是爽劇邏輯。

人們愛看這種視頻，是因?yàn)榭戳艘槐閯e人的離職實(shí)錄，自己好像也經(jīng)歷了一次酣暢淋漓的辭職：試問(wèn)哪位痛恨工作的人不想解開封印，在公司里對(duì)討厭的同事們狠狠輸出一通。

開完一天會(huì)回到工位，借著上廁所的機(jī)會(huì)在馬桶上喘口氣時(shí)；結(jié)束996的工作之后回到合租的出租屋，啃食搭配黑色塑料勺子的國(guó)潮外賣時(shí)；在調(diào)休時(shí)被老板和同事連番電話轟炸時(shí)，品味一些辦公室辭職文學(xué)和瘋感視頻，就像痛飲便攜血包。

社媒上的視頻成了模擬人生版的體驗(yàn)卡和疲憊打工人們的精神氮泵。看完就往血槽立馬灌滿了HP值，又能原地復(fù)活，再續(xù)一天。

在工資和壓力中堆積的怨氣，不僅讓員工們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的惡意正在不斷累積，也讓人們對(duì)自己的雇主正在失去信心。

在招聘網(wǎng)站Glassdoor發(fā)布的《2026 年工作生活趨勢(shì)》中，他們使用“脫節(jié)”一詞來(lái)形容員工和雇主之間的關(guān)系。

報(bào)告顯示，員工正在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失去信心，招聘平臺(tái)的用戶們對(duì)自己領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分雖相較2024年有所回溫，但仍遠(yuǎn)低于疫情期間的峰值。

在Glassdoor的評(píng)論中，24%的人提到“與領(lǐng)導(dǎo)層脫節(jié)”，26%的人表示“不信任”。情緒的加持下，讓職場(chǎng)中的溝通也變得前所未有的困難。在同一份報(bào)告中，25%的人認(rèn)為自己和公司高層“溝通不暢”。

大環(huán)境的未來(lái)難以預(yù)測(cè)。但能確定的是自殺式的復(fù)仇最終只會(huì)讓員工與公司兩敗俱傷。真正的問(wèn)題既不會(huì)因?yàn)橐淮坞x職而消失，也不會(huì)因?yàn)橐粓?chǎng)報(bào)復(fù)而改變。

情緒或許得到了宣泄，可職場(chǎng)中的那些結(jié)構(gòu)性問(wèn)題依舊存在。這些招數(shù)看似對(duì)公司造成了重創(chuàng)，但細(xì)想一下，刀卻刺在了另一個(gè)打工人的身上。

和報(bào)復(fù)性離職并列出現(xiàn)在手機(jī)里的，是一個(gè)叫作雪崩離職的現(xiàn)象，意思是，在一個(gè)員工離職之后，他的工作或許會(huì)壓在另一個(gè)員工的頭上，導(dǎo)致第二個(gè)人因壓力過(guò)大離職。

在報(bào)復(fù)性的離職工作中的幾個(gè)常見錦囊，或許都會(huì)導(dǎo)致雪崩。比如，某人在包攬盡可能多的活后突然提離職，讓公司防不勝防；或是在某個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)突然下線。

工作才不會(huì)憑空消失，也更不會(huì)重?fù)纛I(lǐng)導(dǎo)。它們只會(huì)轉(zhuǎn)移給下一個(gè)郁郁的打工人?？此频挠行?fù)仇，或許還是在用萁煎其豆。

而每次一提到職場(chǎng)中的反叛，大家可能第一時(shí)間都會(huì)想到整頓職場(chǎng)的那波00后。

也有很多數(shù)據(jù)和現(xiàn)象都把厭惡工作的源頭指向了Z世代。在報(bào)復(fù)性離職流行之前，也有無(wú)數(shù)的文章和博主將職場(chǎng)的危機(jī)和Z世代綁定在一起，習(xí)慣性把辭職的焦慮放到年輕一代人的身上。

但辭職并不是年輕世代們的專屬現(xiàn)象。

那些整頓職場(chǎng)的00后或許壓根沒(méi)想走人。他們跟老板對(duì)著干只是希望獲得更公平的待遇，再怎么折騰，在內(nèi)心深處仍然有著對(duì)一份好工作的幻想。

在社會(huì)學(xué)角度看，這是一種勞動(dòng)者爭(zhēng)取議價(jià)權(quán)的現(xiàn)象，難搞的態(tài)度在這里只是一種用來(lái)達(dá)成目的的武器，或者一種抓眼球的流量密碼。兩者從初始的目的上便存在著不同。

著名毆打老板模擬器Whack Your Boss

打工人的疲憊是肉眼可見的，也是互聯(lián)網(wǎng)上眾多熱門趨勢(shì)熱衷于探討的問(wèn)題。作為職場(chǎng)中數(shù)量最多的群體，他們的怨念匯聚一堂，也讓相關(guān)的討論頻頻登上熱搜。

管理者和領(lǐng)導(dǎo)層面所面對(duì)的問(wèn)題卻往往被忽視。人們向這些標(biāo)簽傾瀉著怒火和怨念，試圖將大部分的問(wèn)題歸結(jié)在他們的頭上。

最新的調(diào)查卻發(fā)現(xiàn)，那位看似高高在上、發(fā)號(hào)施令的上層，可能比你還想跑路。即使是公司里的老油條和堅(jiān)守崗位多年的職場(chǎng)老人，也可能萌生和Z世代相差無(wú)幾的離職沖動(dòng)。

一項(xiàng)有關(guān)職場(chǎng)態(tài)度的蓋洛普數(shù)據(jù)顯示，2020年至2025年間，Z世代和年輕千禧一代的敬業(yè)度下降了8%，而年長(zhǎng)千禧一代下降了9%。兩者幾乎處于同一水平。

而在另一篇哈佛的文章引用的微軟Work Trend Index數(shù)據(jù)顯示，53%的管理者表示自己處于倦怠狀態(tài)，倦怠比例高于普通員工的48%。

在福布斯的一篇文章中，作者Vibhas Ratanjee提出了新的觀點(diǎn)。他認(rèn)為千禧一代以及以前世代對(duì)職場(chǎng)的不信任，比Z世代更甚。

無(wú)論是剛剛淺嘗社會(huì)的大學(xué)生還是初入職場(chǎng)不過(guò)幾年的Z世代，從最開始就清晰地知道，工作只是工作，并非生活的意義。

大多數(shù)的年輕員工也因此也隨時(shí)做好了撤離的準(zhǔn)備。這也是為什么，很多人會(huì)察覺(jué)到他們?cè)诠ぷ髦杏龅阶璧K的時(shí)候，會(huì)選擇直接離職或跳槽來(lái)解決問(wèn)題。

對(duì)于之前的世代，他們將工作認(rèn)定為生活的主要部分，甚至生活的意義。比如互聯(lián)網(wǎng)上被吐槽的那些認(rèn)為主動(dòng)表現(xiàn)自己就能找到工作、在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)得勤快就能升職漲薪的長(zhǎng)輩。

這些人成長(zhǎng)于一個(gè)仍然相信奮斗敘事的時(shí)代，對(duì)工作有自然的信任感，但現(xiàn)在，他們卻見證了職場(chǎng)的一次驟變。在工作上已經(jīng)穩(wěn)定的人們，不斷見證著自身或周邊的大規(guī)模裁員，組織重組，薪資滑落，崗位優(yōu)化。

這些變動(dòng)的初始征兆往往是細(xì)微的，就像海嘯來(lái)臨之前，沙灘上浮現(xiàn)的白色泡沫帶。

可能只是有一天，公司突然取消彈性打卡的工作制，開始嚴(yán)格管理考勤制度；原來(lái)有專人送到工位的下午茶在某一天被突然取消，換成茶水間的水果和廉價(jià)甜品，甚至取消；以往還覺(jué)得煩惱的團(tuán)建通知不再出現(xiàn)在公司的群聊中，打車和租房的補(bǔ)貼也悄悄地下降了一個(gè)檔位。

身處在同一水域中已久的老員工才能察覺(jué)到水溫的變化。宏觀和微觀角度的改變，讓他們隱隱意識(shí)到了危機(jī)的來(lái)臨，怨言也因此不斷累積，從而發(fā)生斷層式的失望。

在這樣的背景下，他們對(duì)未來(lái)也少有期待。在年輕一代進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)，帶領(lǐng)他們的學(xué)長(zhǎng)們也不再把公司是自己家，公司的利潤(rùn)便是自己的利潤(rùn)，要為公司爭(zhēng)光的觀點(diǎn)教學(xué)給下一代職場(chǎng)人。

人們對(duì)職場(chǎng)的失望，是代際之間的傳承斷層。他們過(guò)去對(duì)職場(chǎng)邏輯有多信任，在現(xiàn)在就有多失望。

而我們都知道，這種情緒比冷漠更難復(fù)原。