本文來自微信公眾號(hào)： 外企觀CHA ，作者：MK麥客

我有一個(gè)外企朋友，叫老許。

老許和我說過一句話，說他這輩子最幸運(yùn)的事，是年輕時(shí)進(jìn)了外企，最不幸的事，好像也是年輕時(shí)進(jìn)了外企。

那時(shí)候的他不知道，以為那是人生選擇，后來他才明白，那只是趕上了一個(gè)好時(shí)代。

20年前他進(jìn)外企那會(huì)兒，外企是很多人眼里的白月光。

工資不一定很夸張，但穩(wěn)定，體面，福利好，辦公室有咖啡，會(huì)議室的落地玻璃擦得锃亮，郵件里都是strategy、alignment......next step，好像人生就在按next step一直優(yōu)雅的走下去。

那時(shí)候的外企，給過一代人好東西。

它教會(huì)人如何有效溝通，如何寫英文郵件，如何做職業(yè)匯報(bào)，如何在一個(gè)組織里保持基本的專業(yè)度。

它讓很多普通家庭出來的年輕人知道，原來上班不都是威權(quán)，人際不一定非要上酒桌，老板和下屬之間也可以有很好的邊界。

這是一代外企人的幸運(yùn)。

不是說外企沒有辦公室政治，也不是說外企多么純潔。

哪兒都有人情世故，只是相比很多粗糙的地方，外企至少提供過一種相對(duì)文明的職場(chǎng)秩序。

而人一旦見過這種秩序，就很難再假裝自己沒見過。

老許在外企待了十八年，從基層做到中層。

最好的時(shí)候，他管過一個(gè)不小的區(qū)域團(tuán)隊(duì)，預(yù)算充足，品牌強(qiáng)大，在客戶前自信滿滿，很有風(fēng)光。

那時(shí)的他覺得，自己雖然算不上什么風(fēng)云人物，但至少是一個(gè)市場(chǎng)認(rèn)可的成熟職業(yè)經(jīng)理人。

后來的形勢(shì)慢慢變了。

總部收權(quán)，預(yù)算一年比一年緊，崗位開始合并，很多以前有人專門負(fù)責(zé)的事，現(xiàn)在都?jí)旱酵粋€(gè)人身上。

會(huì)議還是英文會(huì)議，PPT還是那套模板，但公司里的氛圍，早已沒那么外企了。

老許說，現(xiàn)在外企最讓人難受的變化，倒不是加班多了，也不是報(bào)銷多摳了，這些都還能忍。

真正難的是，老板們會(huì)上在談長期主義，下來卻做著越來越短期的生意，嘴上常常講people first，最后降本時(shí)也是people first。

這話聽著難聽，但很多老外企人都懂。

老許后來要離開公司，出去面試。

民企老板問得很直接：你能帶多少客戶來，能不能接受大小周，能不能把薪資先降一下，后面看業(yè)績?cè)贊q？

他坐在那里，有一點(diǎn)點(diǎn)恍惚。

以前大家都講組織能力、合規(guī)流程、長期客戶關(guān)系，現(xiàn)在人家關(guān)心的只是：你能不能先把這個(gè)單拿下。

他想了想，覺得不是誰低級(jí)誰高級(jí)的問題，而是牌桌換了，規(guī)則換了。

這就是外企人的不幸。

不是他們不行了，而是他們?cè)?jīng)追求的那套東西，正在被市場(chǎng)重新打碎定價(jià)。

職業(yè)化還重要嗎，重要，流程還重要嗎，也重要，只是這些東西在成本、增長、現(xiàn)金流面前，沒以前那么重要了。

外企人的幸與不幸，其實(shí)來自同一個(gè)點(diǎn)：太早見過了那個(gè)相對(duì)體面的職場(chǎng)。

年輕時(shí)覺得那是常態(tài)，中年后才發(fā)現(xiàn)，那是時(shí)代的風(fēng)吹過，給一部分人的紅利。

成年人的事，很多就是這樣。

以前是時(shí)代托著你，你以為那是自己的掌握的平衡，后來時(shí)代的手一松，你才知道，原來很多路，自己還得重新再走一遍。

老許后來去了一個(gè)不算大的本土公司。

工資降了，辦公室在郊區(qū)，很多事不再那么講究。

剛開始的他很別扭，后來慢慢就不說了，只是偶爾喝酒時(shí)提一句：現(xiàn)在還談什么黃金時(shí)代，能把手里的事做好，把家里人照顧好，就已經(jīng)不錯(cuò)了。

我懂他的心情。

這個(gè)年紀(jì)的男人，那還需要?jiǎng)e人的安慰。

很多話大家一聽就懂，只是懂和接受之間，中間似乎還夾雜著那么一點(diǎn)疲憊，一點(diǎn)不甘，一點(diǎn)對(duì)那些舊日子的懷念吧。

這就是時(shí)代下的外企人們。