本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 外企觀CHA ，作者：MK麥客
說(shuō)到外企女性領(lǐng)導(dǎo)多，很多人的第一反應(yīng)會(huì)是：
“這很D&I啊”
對(duì)，但只說(shuō)對(duì)了一半。
D&I是有影響，但如果你在外企待過(guò)幾年，會(huì)發(fā)現(xiàn)這件事背后的原因沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
在外企，女性能走上更多管理位，靠的絕不只是受益于多元化政策。
而是因?yàn)橥馄蟮慕M織規(guī)則，給了她們更多的發(fā)展空間。
很多人剛進(jìn)外企的時(shí)候，可能會(huì)有點(diǎn)不適應(yīng)。
尤其是從傳統(tǒng)國(guó)央企，民企或者典型男性主導(dǎo)行業(yè)過(guò)來(lái)的人。
因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)：
會(huì)議室里最有力量的，不一定非是那個(gè)聲音最大、動(dòng)作最夸張、最有“狼性”的人。
有時(shí)候真正推著項(xiàng)目的人，反而是那個(gè)說(shuō)話不急不慢、情緒穩(wěn)定、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的女leader。
這里的差別其實(shí)很大。
坦白講，外企和很多本土公司的底層管理邏輯，是不太一樣的。
很多民企更強(qiáng)調(diào)：決斷...服從...執(zhí)行力...沖鋒能力
更偏向“強(qiáng)管理”。
而外企尤其是歐美體系，更強(qiáng)調(diào)的是：協(xié)作...溝通...Alignment...Cross-functional推進(jìn),以及情緒管理
很多事情，并不能光靠老板拍桌子就能完成，而是靠不同部門(mén)之間不停的協(xié)調(diào)、開(kāi)會(huì)、拉齊、推進(jìn)才完成。
這種環(huán)境里，女性的優(yōu)勢(shì)會(huì)被放大。
我們知道，女性天然擅長(zhǎng)的：
共情，耐心，多線程溝通，處理復(fù)雜關(guān)系，長(zhǎng)周期協(xié)調(diào)
這些能力，在很多“結(jié)果導(dǎo)向”且特別粗暴的組織里，未必有價(jià)值。
但在外企，很值錢(qián)。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)：真正能往上走的人，未必是最鋒利的人。
而是那個(gè)能讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)順滑的人。
這一點(diǎn)，其實(shí)特別外企。
外企還有一個(gè)很普通但很關(guān)鍵的東西，叫“流程”。
很多人會(huì)覺(jué)得流程太多太麻煩：審批多、文檔多、會(huì)議多、什么都要留痕。
但你發(fā)現(xiàn)沒(méi)，流程其實(shí)有個(gè)隱形的好處：它會(huì)削弱很多“非正式權(quán)力”。
比如：酒桌文化兄弟文化私下站隊(duì)情緒型管理拍腦袋決策
這些東西一旦不占上風(fēng)，女性就能更容易獲得公平競(jìng)爭(zhēng)得機(jī)會(huì)。
很多時(shí)候，女性真正吃虧的，不是能力，而是潛規(guī)則。
我想這一點(diǎn)，很多在民企待過(guò)的女性一定感受特別明顯。
還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的原因是：
很多外企在過(guò)去幾十年，是真的在長(zhǎng)期推動(dòng)女性管理者。
尤其是歐美公司。
在全球化時(shí)代的背景下，很多外企會(huì)很在意“企業(yè)形象”。
女性高管比例、女性董事會(huì)占比、女性晉升路徑，這些都成了重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，很多外企都會(huì)長(zhǎng)期追蹤。
有些公司甚至?xí)鞔_要求：管理層必須有女性候選人。
也有很多人吐槽這是“政治正確”。
但你待久了會(huì)發(fā)現(xiàn)：它真的讓更多女性，真正有機(jī)會(huì)進(jìn)入核心管理層。
而不是永遠(yuǎn)卡在中層，穿破不了天花板。
當(dāng)然，也絕不代表外企就此很理想化。
你也會(huì)發(fā)現(xiàn)下來(lái)，越往權(quán)力金字塔最高層走，女性比例還是在下降。
其實(shí)很多女leader要比男l(wèi)eader更累。
她既要證明能力，又要處理家庭、年齡、生育這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
尤其到了40歲以后，疲憊感會(huì)特別明顯：白天處理各種call，晚上還要陪孩子，第二天繼續(xù)出差。
很多外企女leader身上，往往有一種典型的“強(qiáng)撐感”。
這個(gè)東西，外人并不一定能看得到。
不過(guò)這幾年，有個(gè)變化很不好的變化：隨著越來(lái)越多外企開(kāi)始本土化、強(qiáng)調(diào)效率和ROI，一些原本比較“溫和”的組織文化，也在跟著變。
以前那種慢節(jié)奏、長(zhǎng)期主義的環(huán)境，少了很多。
女性領(lǐng)導(dǎo)依然多。
但壓力，也明顯更大。
但即便如此。
外企依然是很多職業(yè)女性最愿意待的地方之一。
*個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考