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茅臺(tái)再次換帥,其中有3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
2025-10-25 22:54

茅臺(tái)再次換帥,其中有3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

文章所屬專欄 妙解公司
釋放雙眼,聽(tīng)聽(tīng)看~
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出品 | 妙投APP

作者 | 段明珠

編輯 | 關(guān)雪菁

頭圖 | 視覺(jué)中國(guó)


貴州茅臺(tái)迎來(lái)了五年內(nèi)第三位“一把手”。

 

10月25日上午,茅臺(tái)集團(tuán)宣布由貴州省能源局局長(zhǎng)陳華接任董事長(zhǎng)一職,僅上任1年半的張德芹另作他任。

 

行業(yè)下行期頻繁換帥一點(diǎn)不稀奇,但茅臺(tái)這次換帥還是很突然。

 

目前市場(chǎng)上有幾種聲音:

 

消極的是,貴州茅臺(tái)唯一的不確定性就是行政干預(yù)經(jīng)營(yíng);茅臺(tái)的掌舵人重要的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是經(jīng)營(yíng)能力,但這卻可能恰恰是選帥時(shí)排在后面的選項(xiàng)。積極的是,茅臺(tái)新董事長(zhǎng)可能會(huì)帶來(lái)新的變化;歷次白酒周期中密集換帥沒(méi)幾年,白酒都重新走出低谷。

 

其實(shí),這背后涉及茅臺(tái)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和困境、領(lǐng)導(dǎo)人的作用,以及這是否能帶動(dòng)茅臺(tái)向好,亦隱含白酒業(yè)向好的預(yù)期。

 

一一來(lái)探討。


經(jīng)營(yíng)困境導(dǎo)致?lián)Q帥?


經(jīng)營(yíng)困境是實(shí)打?qū)嵈嬖诘?。白酒業(yè)整體向下,頭部貴州茅臺(tái)的壓力也不會(huì)小。

 

這月底茅臺(tái)會(huì)發(fā)布Q3業(yè)績(jī)財(cái)報(bào),但就目前券商的預(yù)測(cè)來(lái)看,今年三個(gè)季度,茅臺(tái)營(yíng)收和凈利的增速呈下滑態(tài)勢(shì)。Q1時(shí)茅臺(tái)的營(yíng)收和凈利均是兩位數(shù)增速,Q2營(yíng)收和凈利增速分別為7.26%、5.25%;而預(yù)計(jì)Q3兩個(gè)的增速都會(huì)下降到低個(gè)位數(shù),但仍可能是上市白酒中唯一保持正增長(zhǎng)的企業(yè)。

 

即便Q4白酒銷售會(huì)逐漸進(jìn)入旺季,可從3個(gè)細(xì)節(jié)可知仍有很大困難:

 

  • 量上,雙節(jié)期間白酒動(dòng)銷整體下滑20%-30%,茅五汾表現(xiàn)相對(duì)較好;

  • 價(jià)上,近期雙十一大促多個(gè)電商平臺(tái)53度飛天茅臺(tái)補(bǔ)貼后價(jià)格已跌破1700元/瓶;

  • 錢(qián)上,茅臺(tái)松綁渠道結(jié)算,承兌匯票可用于除飛天外產(chǎn)品,說(shuō)明經(jīng)銷商也出現(xiàn)了資金壓力。

 

所以,如果Q4茅臺(tái)不再拿出有效政策,那么年初張德芹一屆領(lǐng)導(dǎo)定下的9%增長(zhǎng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

 

但如果只為短期業(yè)績(jī)換人,市場(chǎng)上對(duì)此是有爭(zhēng)議的。

 

看好張德芹的人,更看重其白酒行業(yè)的背景和履歷。

 

張德芹是“老茅臺(tái)人”、負(fù)責(zé)習(xí)酒多年且取得成效;重回茅臺(tái)后,第一項(xiàng)動(dòng)作便是安撫經(jīng)銷商,解除前任偏重直銷而引起經(jīng)銷商等相關(guān)利益群體不滿的危機(jī)。很快在2024年上半年,茅臺(tái)批發(fā)代理渠道營(yíng)收同比增長(zhǎng)26.5%,時(shí)隔多年增速再次反超直銷;到今年上半年茅臺(tái)批發(fā)代理渠道收入493億元,依然是收入的主力,高于直銷的約400億元。

 

除此之外,張德芹的發(fā)展戰(zhàn)略還包括踐行從“賣(mài)酒”向“賣(mài)生活方式”轉(zhuǎn)型,如與貴州多個(gè)景區(qū)聯(lián)動(dòng),將酒、文創(chuàng)產(chǎn)品與旅游場(chǎng)景結(jié)合;將茅臺(tái)從年輕化路線轉(zhuǎn)向與傳統(tǒng)文化連接,典型的是2024年10月推出“茅臺(tái)玖章”,強(qiáng)調(diào)“順天敬人,明理厚德”的核心價(jià)值觀。

 

所以,有人猜測(cè)張德芹突然被換下,“如果不是過(guò)去有違紀(jì)違法問(wèn)題,那就是貫徹執(zhí)行上級(jí)方針政策不夠有力”。


新人新氣象?


接任茅臺(tái)董事長(zhǎng)的陳華之前是貴州省能源局局長(zhǎng),巧的是,張德芹的前任丁雄軍,來(lái)茅臺(tái)前就是貴州省能源局局長(zhǎng)。再往前,高衛(wèi)東來(lái)茅臺(tái)前是貴州省交通運(yùn)輸廳廳長(zhǎng),離開(kāi)后是貴州省煤田地質(zhì)局局長(zhǎng)。

 

這確實(shí)說(shuō)明了,茅臺(tái)董事長(zhǎng)的角色定位首先是“守門(mén)人”和“執(zhí)行者”,其次才是企業(yè)家

 

妙投曾測(cè)算過(guò),2024年茅臺(tái)給貴州省創(chuàng)造的明面上收益超千億。所以茅臺(tái)是貴州省名副其實(shí)的“錢(qián)袋子”,因此,省政府必須派一個(gè)自己最信得過(guò)、級(jí)別足夠高的人來(lái)掌管。

 

像省能源局、交通廳這類關(guān)鍵部門(mén)的負(fù)責(zé)人,本身就是正廳級(jí)干部。且他們?cè)诠芾泶笮晚?xiàng)目、處理復(fù)雜政商關(guān)系、執(zhí)行政府指令方面經(jīng)受過(guò)長(zhǎng)期考驗(yàn)。加上從外部調(diào)任高官,可以有效避免內(nèi)部勢(shì)力盤(pán)根錯(cuò)節(jié);看似能源和白酒風(fēng)馬牛不相及,但好歹背后有共通的管理邏輯。

 

要注意的是,其實(shí)管理人背景沒(méi)那么重要這事,目前對(duì)貴州茅臺(tái)最為適用。因?yàn)槊┡_(tái)在國(guó)內(nèi)有“傲視群雄”的高端品牌定位,在政務(wù)接待、高端宴請(qǐng)場(chǎng)合的用戶心智牢固,基本盤(pán)較為穩(wěn)固,只要產(chǎn)品品質(zhì)不滑坡,經(jīng)銷渠道不崩潰,暫時(shí)還經(jīng)得起折騰。但很多其他的白酒企業(yè)就沒(méi)這份“幸運(yùn)”。

 

說(shuō)回茅臺(tái)新董事長(zhǎng)陳華,工科出身,是典型的“能源專家”,從貴州煤礦安全監(jiān)察局到盤(pán)江煤電集團(tuán),再到貴州省能源局局長(zhǎng),其職業(yè)生涯始終圍繞能源系統(tǒng)打轉(zhuǎn),擅長(zhǎng)大型國(guó)企管理與改革。

 

此次空降茅臺(tái),對(duì)他本身來(lái)說(shuō),好的是白酒業(yè)底部接手,短期做得不好可以說(shuō)是歷史遺留問(wèn)題,也可以說(shuō)是三期疊加的困難,后面說(shuō)不定會(huì)得到超出預(yù)期的成效。


壞的是,前任沒(méi)能有效解決的兩大矛盾仍然存在:茅臺(tái)既要消化庫(kù)存(過(guò)去認(rèn)為白酒庫(kù)存是財(cái)富的觀點(diǎn),在跌跌不休的酒價(jià)和賣(mài)不動(dòng)的現(xiàn)狀下徹底改變了,連茅臺(tái)也會(huì)有庫(kù)存壓力),又要穩(wěn)定茅臺(tái)價(jià)格體系(需求萎縮情況下,量和價(jià)就是此消彼長(zhǎng)的關(guān)系);既要主動(dòng)降速,減少對(duì)渠道壓貨,又要完成貴州有關(guān)方面對(duì)茅臺(tái)業(yè)績(jī)?cè)鏊俚目己恕?/p>

 

這些都是陳華要面臨的棘手問(wèn)題。不過(guò)有提到其在盤(pán)江煤電集團(tuán)期間的“降本增效”改革經(jīng)驗(yàn),或?yàn)槊┡_(tái)的精細(xì)化管理提供新思路;也有可能在爭(zhēng)取政府理解茅臺(tái)主動(dòng)降速的溝通交流當(dāng)中,掌握一定主動(dòng)性。


暫時(shí)不要想太多


對(duì)于密集換帥沒(méi)幾年,白酒都重新走出低谷的希望,暫時(shí)不要想太多。

 

從歷史數(shù)據(jù)與行業(yè)邏輯細(xì)看,換人可以走出行業(yè)周期底部并非因果關(guān)系,而是行業(yè)底部階段中公司自救與周期共振的結(jié)果。

 

復(fù)盤(pán)上次“禁酒令”后,白酒業(yè)一年內(nèi)就有20余位高管離職或變動(dòng),且在隨后幾年余震不斷。包括2014年古井貢酒原總經(jīng)理梁金輝接過(guò)董事長(zhǎng)帥印,2015年山西汾酒和洋河股份兩家高管層先后突發(fā)“大地震”等等。

 

但之后白酒能走出深度調(diào)整期,消費(fèi)升級(jí)是主要推力。

 

當(dāng)時(shí)雖然經(jīng)濟(jì)總量告別高增長(zhǎng),白酒業(yè)進(jìn)入存量時(shí)代,但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型讓大眾有了承接品牌白酒消費(fèi)的能力,高端化助推頭部白酒企業(yè)吃到更多蛋糕。

 

隨著白酒景氣度不斷回升,資本市場(chǎng)上以貴州茅臺(tái)為代表的頭部白酒股的股價(jià)才在3年漫長(zhǎng)回落后企穩(wěn);投資邏輯也從避險(xiǎn)需求,變成交易“核心資產(chǎn)”。

 

所以,白酒企業(yè)換帥時(shí)點(diǎn)恰好踩中政策底和消費(fèi)恢復(fù),管理層的作用在于敢于推進(jìn)變革(產(chǎn)品提價(jià)、結(jié)構(gòu)升級(jí)、直營(yíng)改革),抓住新的周期機(jī)會(huì)。

 

對(duì)照當(dāng)下,白酒的觸底還未完成,各家換帥也并不能短期帶來(lái)多大改變;資本市場(chǎng)上白酒股想要第三次王者歸來(lái)難度也有些大,還是耐心等待吧。


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