早在去年6月，印度傳出要求在印度的所有中國手機(jī)廠商的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、首席財(cái)務(wù)官和首席技術(shù)官等關(guān)鍵職位，應(yīng)由印度籍人士擔(dān)任，以及在印度本土組裝并免費(fèi)向印度分享技術(shù)。
現(xiàn)在印度更進(jìn)一步。印度塔塔集團(tuán)將收購vivo印度的股份，要求OPPO、vivo出售旗下子公司，至少讓出51%股權(quán)，否則將無法在印度繼續(xù)運(yùn)營。根據(jù)金融界的報(bào)道，vivo印度公司與塔塔集團(tuán)的洽談已經(jīng)進(jìn)入后期了。要不要賣，已經(jīng)不是vivo所能主導(dǎo)的了。
這意味著一旦交易完成，那塔塔集團(tuán)將成為真正的第一大股東，掌握話語權(quán)。Vivo在印度的業(yè)務(wù)就是印度公司了，vivo子公司未來的經(jīng)營與決策，印度人說了算。
不止vivo，據(jù)說OPPO也遭到印度要求必須剝離子公司，將大部分股權(quán)交于印度公司運(yùn)營。
印度霸凌中國企業(yè)，其實(shí)是無視國際法與商業(yè)基本原則，但現(xiàn)在的情況是國產(chǎn)廠商進(jìn)退兩難，而印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)崛起，所以印度有恃無恐了，獵物已經(jīng)成長為獵手。
在中國手機(jī)群狼眼里，印度就是一塊大肥肉，是獵物。它具備與中國市場類似的發(fā)展?jié)摿?，加上印度的制造業(yè)落后，中國廠商進(jìn)入印度，那是降維打擊。在前期，也確實(shí)吃到了紅利，并且數(shù)年內(nèi)就打敗了印度第一大本土品牌Micromax。
印度最早通過關(guān)稅控制手機(jī)整機(jī)進(jìn)口，中國手機(jī)廠商在印度布局，但沒有在印度建廠，印度的布局，主要是從華強(qiáng)北買手機(jī)元器件回去組裝成自己的品牌。
為了搶到足夠多的肥肉，中國手機(jī)廠商不再滿足于從國內(nèi)進(jìn)口元器件的模式發(fā)展，開始大規(guī)模在印度建廠布局產(chǎn)業(yè)鏈，這背后也源于印度調(diào)漲關(guān)稅、招商引資打造“印度制造”戰(zhàn)略的推動(dòng)。
2017年12月印度政府將手機(jī)整機(jī)進(jìn)口關(guān)稅從10%提高到15%。2018年2月，印度又再次將手機(jī)整機(jī)關(guān)稅，從15%提高到20%。
vivo受到印度招商引資的吸引，2014年就開始花費(fèi)巨大的人力財(cái)力前往印度開始辦廠。到了2021年，vivo已經(jīng)發(fā)展到印度排名第二的手機(jī)銷量品牌，在印度工廠的產(chǎn)能已達(dá)每年6000萬部。
在高度增長的2014年~2021年，是中國企業(yè)在印度深耕產(chǎn)業(yè)鏈、大量建廠落地的關(guān)鍵幾年。
而在近兩年，隨著中國智能手機(jī)廠商在印度的業(yè)務(wù)走向成熟，也帶動(dòng)了印度手機(jī)廠商自行組裝、研發(fā)、制造智能手機(jī)的能力。
印度開始動(dòng)用《外匯管理法》《防止洗錢法》等對中國廠商嚴(yán)格審查，從凍結(jié)資產(chǎn)、拘押高管、甚至“暴力”動(dòng)作以及要求高管換印度籍等理由，對廠商重拳出擊。
2022年，印度曾經(jīng)封禁vivo在印度23家關(guān)聯(lián)公司，凍結(jié)46.5億盧比，同時(shí)認(rèn)定6247.6億元盧比營收逃稅，羈押多名高管。
原本很多中國廠商想在印度進(jìn)一步布局，而印度的種種行為讓中國廠商集體轉(zhuǎn)向收縮。
有消息指出，今年4月份，vivo就取消了在新德里、旁遮普邦、哈里亞納邦的中國代理商，轉(zhuǎn)而設(shè)立由印度經(jīng)銷商主導(dǎo)的銷售網(wǎng)絡(luò)。
vivo已將位于大諾伊達(dá)的生產(chǎn)設(shè)施移交給BPL，這是Micromax的子公司。而Micromax正準(zhǔn)備在該工廠開始生產(chǎn)智能手機(jī)，以達(dá)成印度政府的“國產(chǎn)化”要求。
值得注意的是，印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)壯大起來，印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》5月23日報(bào)道， 2023～2024財(cái)年（印度財(cái)年到Q1）印度智能手機(jī)出口高達(dá)156億美元、增長同比42%，一躍成為印第四大出口產(chǎn)品。
而中國手機(jī)出口則在大幅下滑。今年第一季，河南進(jìn)出口大幅下跌23.4%，受到國際環(huán)境及手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到印度等因素影響，今年一季度富士康出口金額下降58%。
從今天現(xiàn)狀來看，印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)正在成型，蘋果在印度的供應(yīng)鏈建設(shè)在穩(wěn)步推進(jìn)，印度制造的iPhone已經(jīng)賣向全球。
目前，印度電子產(chǎn)品年出口額為1250億至1300億美元，因?yàn)槭謾C(jī)制造產(chǎn)業(yè)鏈的能力可以發(fā)展家電、數(shù)碼等一系列電子產(chǎn)品?；仡^看，印度先招商引資，讓中國企業(yè)培育產(chǎn)業(yè)鏈，到后期強(qiáng)行要求安插公司高管，凍結(jié)資產(chǎn)甚至收購公司，快速獲得產(chǎn)業(yè)技術(shù)配套。
在過去一眾廠商眼里的獵物，已經(jīng)成長為獵手。印度目前的行為類似開始收網(wǎng)，中國手機(jī)廠商在印度的深度布局，面臨進(jìn)退兩難的局面。
事實(shí)上，中國手機(jī)供應(yīng)鏈廠商開始減少對印度市場的投資。比如聞泰科技就終止了印度智能制造產(chǎn)業(yè)園原本的15.75億的募投項(xiàng)目，但是中國手機(jī)廠商在印度工廠的技術(shù)人員正在增加，本地化培養(yǎng)的人數(shù)也比以前多了。
從目前的現(xiàn)狀來看，中國企業(yè)在印度市場，完全放棄很難，現(xiàn)在要做的是，只是止損。但現(xiàn)在vivo等企業(yè)被出售的現(xiàn)狀來看，其他手機(jī)公司或已在瑟瑟發(fā)抖。
印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)成型，不可小覷，但中國企業(yè)的反思還不夠多。
事實(shí)上，整個(gè)美國硅谷如今已經(jīng)在反思印度病的問題，他們發(fā)現(xiàn)，在美國硅谷的很多公司，印度人具有驚人的自我繁衍能力，一個(gè)印度高管來了，后面都會(huì)招印度人，把公司搞成家庭作坊。
有加拿大網(wǎng)友吐槽，加拿大的公司全被印度人占領(lǐng)了，印度人卻是只支持印度人，有印度人優(yōu)先的原則。而且印度人做事的風(fēng)格太浮夸了，吹得天花亂墜，但創(chuàng)新一塌糊涂。
根據(jù)外媒報(bào)道，目前硅谷很多大公司，已經(jīng)有意地開始控制和減少印度人，尤其是高管的數(shù)量。這也是為什么馬斯克寧愿支付3.7億元，也要辭退印度高管！根據(jù)環(huán)球時(shí)報(bào)此前報(bào)道，馬斯克解雇了在印度超90%員工。
從如今中國企業(yè)在印度的遭遇，其本質(zhì)與印度硅谷高管的反思方向類似。
中國企業(yè)在過去已經(jīng)做出了許多讓步，例如在印度運(yùn)營公司高管全部由印度人擔(dān)任，中高層也都是印度人，同時(shí)又建立工廠幫助就業(yè)。但即便這樣，印度還要更進(jìn)一步，收購中國企業(yè)，徹底的印度化。
為啥印度不用擔(dān)心自己的營商環(huán)境嚇退一眾投資者？因?yàn)橛《茸鴵砗玫膰H環(huán)境，歐美都在扶持印度，加上他們巨大市場優(yōu)勢，在這種情況下，印度也看到了國際輿論與環(huán)境對印度有利，vivo被迫出售公司，可能只是開了個(gè)頭。
伴隨著接下來越來越多的中國公司被完全印度化，交出掌控權(quán)之后，這意味著中國企業(yè)這么多年在印度的布局，可能最終結(jié)局是半賣半送給了印度，成就了印度的一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。
現(xiàn)在中國企業(yè)為了在印度求生存，正在加派技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)本土化培養(yǎng)，這意味著印度策略的成功以及中國廠商內(nèi)卷壓力導(dǎo)致出海缺乏真正的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略與智慧。
中印未來在制造業(yè)上的競爭會(huì)越來越明顯，印度的電力和印度汽車銷量都位居全球第三了，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈也在拉近距離，在印企業(yè)現(xiàn)在要擔(dān)心的是，能不能把核心技術(shù)抓在手里。
保留核心技術(shù)之外，國內(nèi)企業(yè)在AI智能化制造方面需要加快腳步，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈要向高精尖升級(jí)，搶占先機(jī)，因?yàn)橐粋€(gè)事實(shí)很明顯，未來印度可能是中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最強(qiáng)大的對手，中國企業(yè)要清醒過來了。
本文來自微信公眾號(hào)：智能新連接（ID：znxlj01），作者：王新喜